1、“.....以文化建设巩固全国文明单位成果的战略发展思路,审时度势,提出在两到年内建成全煤企业文化示范矿的奋斗目标。有了目标,就有了动力。矿党政领导充分沟通交流,统思想,增强共识。组织管理人员外出参观学习,结合实际制定创建规划和实施方案,建立创建工作机制,广泛宣传发动,制订奖惩激励措施,调动干部职工创建热情,激励他们在创建中建功立业。初期,组织开展环境整顿,改善落后的矿区面貌。专门聘请苏州园林设计院对矿区环境建设进行了总体规划和改造,使地面环境由过去的脏乱差建设成为都市花园式小区。在井下坚持开展质量标准化建设,投产初期就建成了部级质量标准化矿井。年以来,通过开展优矿井创建,大幅度增加安全资金投入,大力开展质量达标创建活动,很大程度上改善了井下作业环境,拉近了井下与平地的环境差距。优美的环境完善的设施,奠定了企业文化建设的硬条件。行为规范包含两层意思,是企业生产经营管理规范......”。

2、“.....超化煤矿始终秉承依法办矿方针,认真遵照国家煤炭法煤炭生产管理条例等有关法律法规规定具特色的视觉识别系统,体现了统规范标准的管理行为。是职工言行举止规范。坚持不懈开展作风整顿文明创建德教育社会主义荣辱观教育等活动,不断加强职工思想政治教育。组织开展郑州市文明单位河南省文明单位全国煤炭系统首批文明煤矿全国精神文明建设先进单位全国文明单位等文明创建工作,使职工在创建实践中,接受教育,陶冶情操,潜移默化地改变自己,提高素质。煤矿企业文化建设的实践和探索原稿。环境建设是企业文化的物质基础。超化煤矿投产初期,组织开展环境整顿,改善落后的矿区面貌。专门聘请苏州园林设计院对矿区环境建设进行了总体规划和改造,使地面环境由过去的脏乱差建设评选活动,健全完善首席员工十佳优秀班组长文明职工冠名作业法等评选激励机制,每年组织各工种进行次技术大比武,命名表彰技术状元技术标兵......”。

3、“.....每天值班矿领导与职工同上同下起就餐,系统领导每周参加次区队会议,矿长书记每月日接访职工,班子成员每年帮扶个困难家庭,通过面对面互动交流,拉近了领导与职工的距离,密切了干群关系。大力实施环境绿化美化改造工程,投入大量人力物力,铺设职工上下班专用公路,植绿树种花草,使两区及连线软硬覆盖率达到换灯饰装灯箱,使超化的夜晚流光十色画样迷人建文化苑文化墙文化长廊文化展厅煤矿企业文化建设的实践和探索原稿管理异常困难的情况下,唯有深挖内潜,降低成本,才能提高经济效益,增加职工收入。为此,超化煤矿把管理创新作为企业文化建设的基础,在管理上下功夫,见成效。是成立岗位价值核算中心。试点推行区队岗位价值核算办法,以核定的岗位为单元,将本岗位材料消耗电力损耗安全管理生产任务等经济要素量化分解,按照薪酬分配体系,细化量化,日清日结,并在展示屏幕网络查询系统上予以公布......”。

4、“.....通过实施岗位价值管理,改变了过去职工花公家钱办自己事,不关心材料消耗,不关心成本利润的想法做法,而自觉养成花自己钱办自己的事,省下的就是自己的,节约的都是赚下的新认识示范岗示范段示范面,推动了矿井安全管理升级。实行固定设备设施双码双号管理,全部登记在案,做到数清账明。对科室办公机具统编码管理,堵塞了损坏丢失无据可查等漏洞。实行管理人员挂牌上岗,文明上岗,提升管理人员形象,实现人机和谐物环统。是加强刚性制度文化建设,从审视制度是否符合企业内在需求入手,修订完善第版管理制度汇编。从审视制度的执行入手,加强执行力建设,形成制度执行流程从审视制度的监督入手,建立与制度相匹配的推行检查监督评估体系,形成制度监督流程,提高制度的权威性。每季度对制度进行分析评估,奖优罚劣,确保各项工作有法可依有章可循。和谐是种境界,确保实现动态达标。成立培训中心和双规范学校,加强安全教育培训,提升职工安全防护能力......”。

5、“.....建立综合信息自动化控制系统,依托科技减少人员出勤。建立井下人员跟踪定位系统,实时掌握人员工作状况。积极开发安全网络信息软件,建立隐患信息档案,实现安全信息共享。成立深部巷道支护改革攻关小组,对巷道支护工艺和支护形式进行改革,增强巷道稳定性成立提高煤巷单进攻关小组,结合巷道支护改革,推广应用新技术新装备,提高煤巷单进水。通过大刀阔斧的改进,丰富了安全文化,营造了安全的氛围。提高经济效益是企业永恒的追求。在产量提高空间受限,开拓掘进投入较大,煤质经济效益,增加职工收入。为此,超化煤矿把管理创新作为企业文化建设的基础,在管理上下功夫,见成效。是成立岗位价值核算中心。试点推行区队岗位价值核算办法,以核定的岗位为单元,将本岗位材料消耗电力损耗安全管理生产任务等经济要素量化分解,按照薪酬分配体系,细化量化,日清日结,并在展示屏幕网络查询系统上予以公布,使职工心里账本清楚明白......”。

6、“.....改变了过去职工花公家钱办自己事,不关心材料消耗,不关心成本利润的想法做法,而自觉养成花自己钱办自己的事,省下的就是自己的,节约的都是赚下的新认识,变生产作业型工作岗位为经营作业型工作岗位。是建立物资,切实入耳入脑入心,变为员工的自觉行动。是制定有效的安全管理举措,构建独特的安全管理体系。实行安全确认制,明确种不安全人和种违章行为,在工作头面悬挂安全确认看板危险源辨识牌板,每班次对人机环境进行安全确认。实行隐患治理闭环管理,依托安检群检和中层干部带班巡察,收集安全隐患信息,指定业务单位处理,并跟踪落实处理情况,直至隐患消除。实行走动式巡察,制作走动式巡察记录本,落实巡察人员巡察职责。规范两述化,编印两述手册,实行准军事化管理,规范职工上岗行为。坚持开展质量标准化建设,抓现场抓过程抓细节,确保实现动态达标。成立培训中心和双规范学校,加强安全应超市和设备租赁中心......”。

7、“.....把各种消耗类材料全部纳入物资供应超市管理,各区队根据计划指标和生产需要凭卡领用,方便快捷,用多少买多少,减少了材料积压占用造成不必要的损失。对工器具小型机具,全部纳入租赁中心,实行内部租赁管理,全矿统调剂使用,减少了设备闲置浪费,提高了设备利用率。通过建立物资供应超市和设备租赁中心,取消了建矿以来各区队设立的小仓库,清理小仓库库存物资万元。是积极引进中煤政研会课研成果,在全矿实行以精细精准精确精益精美为标准的精管理。矿坚持实用管用不摆花架子的原则,抓过程抓基础抓细节,高标准高起点的建成了批精管理超化煤矿企业文化建设的经验与做法年,超化煤矿成功创建全国文明单位后,如何巩固和发展这成果,保持矿井科学持续发展的良好势头,成为摆在新届领导班子案头亟待解决的问题。通过外出参观学习,结合矿井实际,确立了以企业文化提升文明煤矿,以文化建设巩固全国文明单位成果的战略发展思路,审时度势......”。

8、“.....有了目标,就有了动力。矿党政领导充分沟通交流,统思想,增强共识。组织管理人员外出参观学习,结合实际制定创建规划和实施方案,建立创建工作机制,广泛宣传发动,制订奖惩激励措施,调动干部职工创建热情,激励他们在创建中建功立业。夜晚流光十色画样迷人建文化苑文化墙文化长廊文化展厅,使职工时时处处置身于富有现代因素的文化包围之中,有力推动了矿井的企业文化建设。安全文化管理文化和谐文化者既互为体,又自成系统,足鼎立,撑起了超化煤矿企业文化建设的大厦纵观超化煤矿的发展史,就是部企业文化在煤矿企业的生动实践史。超化煤矿当年投产当年达产,年迈出大步,实现荣誉满堂红,路高歌,不断超越,始终走在集团公司前列。这切都蕴含着丰富的文化内涵,体现着企业文化的独特魅力。多数管理者对企业文化建设的认识,局限于制作几块牌板,开展些活动等浅层氛围营造,没有把企业文化与企业管理结合起来......”。

9、“.....高标准高起点的建成了批精管理示范岗示范段示范面,推动了矿井安全管理升级。实行固定设备设施双码双号管理,全部登记在案,做到数清账明。对科室办公机具统编码管理,堵塞了损坏丢失无据可查等漏洞。实行管理人员挂牌上岗,文明上岗,提升管理人员形象,实现人机和谐物环统。是加强刚性制度文化建设,从审视制度是否符合企业内在需求入手,修订完善第版管理制度汇编。从审视制度的执行入手,加强执行力建设,形成制度执行流程从审视制度的监督入手,建立与制度相匹配的推行检查监督评估体系,形成制度监督流程,提高制度的权威性。每季度对制度进行分析评估,企业文化建设所追求的最高目标。在和谐文化建设中,超化煤矿以理念为先导,审视确立了平安超化和谐矿区的企业愿景,团结协作务实创新科学管理励精图治的企业精神,真诚用心文明和谐的核心价值理念,以人为本安全发展的安全理念,阳光工作快乐生活的廉政理念......”。