1、“.....这种价值取向的致性,集中体现在企业精神之中。它构成了企业的灵魂的示范感召作用,通过群体的自我教育,逐步形成种良好的群体意识。企业文化建设的措施和途径企业文化建设的中坚力量。企业文化从种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文它的核心部分。因此,企业文化的作用也就部分地反映出思想政治工作的功能。它的作用体现在以下个方面企业文化能使企业产生强大的向心力和凝聚力在企业内部约束力和凝聚力都是搞好人事管理,有效地组织生产经营调动职工积极性不可缺少的因素,而企业文化正是要求企业成员在企业及与企业有关的活动已越来越明显。企业文化作为种独特的文化形式,它所表现出来的巨大力量,将为我国社会主义企业的发展开拓出更加广阔的天地。企业文化在管理中的作用和建设途径原稿......”。

2、“.....马克思主义教育离不开灌输,但简单的思想灌输有时也会影响教育的效果。而企业文化企业文化在管理中的作用和建设途径原稿工作,保证自己的发展方向。这种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥梁,就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。总之,企业文化标志着管理科学的场革命,它所提出的以人为中心的管理方式,将使企业管理上升个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高,企业文化对企业职工的影响,以工人人参与在其中,从要求我这样做转化为我应该这样做,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。由此可见,企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力,它为企业思想政治工作提供良好的文化环境。同时,它又依赖于思想政治工作,保证自己的发展方向。这工对企业文化系统的认识,让职工人人参与在其中,从要求我这样做转化为我应该这样做,才能按照企业文化管理的要求......”。

3、“.....使之符合企业发展的需要。由此可见,企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力,它为企业思想政治工作提供良好的文化环境。同时,它又依赖于思想政治管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制能激励职工工作激情,提高生产效率,成为创业动力有助于提高企业对环境的适应能力有利于改善人际关系,产生极大的协同力有利于树立企本企业文化有独到的见解,对本企业发展有长远的战略思考。要亲自参与文化理念的提炼,指导企业文化各个系统的设计,提出具有个性化的观点,突出强调独具个性和前瞻性的管理意识。通过长远目光人格魅力和管理艺术,感染和影响职工发挥最大的潜力,推动企业科学和可持续发展。与企业管理相互融合。业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高品位......”。

4、“.....要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职企业文化能把企业成员的奋斗目标统到企业大目标上来企业文化是个企业长期以来形成的种稳定的文化传统,它以共同的价值观念行为准则道德规范和生活观念将企业内部各种力量统于共同的指导思想和经营哲学之下,汇聚到个共同的方向,这种价值取向的致性,集中体现在企业精神之中。它构成了企业的灵魂至今日,仍没有很好解决。从些单位建设企业文化培养企业精神的客观效果来看,企业文化不仅能解决两脱离的问题,同时也能有效地化解灌输和熏陶的矛盾。企业文化在管理中的作用和建设途径原稿。在建立企业利益共同体的过程中,思想政治工作和企业文化的作用是相同的,因为思想政治工作的目的就化传统......”。

5、“.....汇聚到个共同的方向,这种价值取向的致性,集中体现在企业精神之中。它构成了企业的灵魂,成了企业赖以生存的精神支柱。在建立企业利益共同体的过程中,思想政治工作和企业文化的作用种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥梁,就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。总之,企业文化标志着管理科学的场革命,它所提出的以人为中心的管理方式,将使企业管理上升个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高,企业文化对企业职工的影响,以及对企业的发展所产生的作用,业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职工作,保证自己的发展方向......”。

6、“.....就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。总之,企业文化标志着管理科学的场革命,它所提出的以人为中心的管理方式,将使企业管理上升个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高,企业文化对企业职工的影响,以产生极大的协同力有利于树立企业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强企业文化在管理中的作用和建设途径原稿是注重人的因素,尊重人理解人关心人,努力开发人的潜能和智能,激励和调动职工的积极性主动性和创造性,以实现企业的生产经营目标。而企业文化也同样是要创造种充满热情互相信任和谐融合和催人奋进的良好心理环境,增强企业的吸引力和向心力。所以搞好企业文化建设,也是思想政治工作的项重要内工作......”。

7、“.....这种企业文化作为思想政治工作与经济工作的中介桥梁,就为两者的互相渗透提供卫最佳结合点。总之,企业文化标志着管理科学的场革命,它所提出的以人为中心的管理方式,将使企业管理上升个新的高度。随着社会化大工业生产水平的不断提高,企业文化对企业职工的影响,以化建设,也是思想政治工作的项重要内容。企业文化能从根本上解决思想政治工作在方式方法上存在的弊端思想政治工作是企业管理不可缺少的重要组成部分。长期以来,企业思想政治工作直存在着脱离生产经营脱离普通群众的实际思想水平,不能正确处理灌输和熏陶的关系等矛盾,尽管多次喊完善和改进,时持续发展。与企业管理相互融合。加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度,企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是,不论规章制度多么完善,不可能包罗企业的切活动,能从根本上规范每个职工的行为意识。而企业文化则是种无形的文化上的约束力量......”。

8、“.....来是相同的,因为思想政治工作的目的就是注重人的因素,尊重人理解人关心人,努力开发人的潜能和智能,激励和调动职工的积极性主动性和创造性,以实现企业的生产经营目标。而企业文化也同样是要创造种充满热情互相信任和谐融合和催人奋进的良好心理环境,增强企业的吸引力和向心力。所以搞好企业文业形象,提高企业声誉,增大企业影响。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。要增强内部凝聚力和外部竞争力,推动企业可持续发展,必须使职工形成统的理念,并且贯彻落实。通过在职培训等形式,增强职工对企业文化系统的认识,让职及对企业的发展所产生的作用,已越来越明显。企业文化作为种独特的文化形式,它所表现出来的巨大力量,将为我国社会主义企业的发展开拓出更加广阔的天地。企业文化在管理中的作用和建设途径原稿......”。

9、“.....让职工人人参与在其中,从要求我这样做转化为我应该这样做,才能按照企业文化管理的要求,用文化理念指导个人行为,使之符合企业发展的需要。由此可见,企业文化与企业思想政治工作有着天然的亲合力,它为企业思想政治工作提供良好的文化环境。同时,它又依赖于思想政治魂,成了企业赖以生存的精神支柱。企业文化建设的措施和途径企业文化建设的中坚力量。企业文化从种特定意义上可以说是企业家文化,因为企业是由领导者进行管理的,企业文化在很大程度上取决于领导者的决心和行动。企业领导者应该带头学习企业文化知识,对企业文化的内涵要有深刻的认识,对建设弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。企业文化优势是可以增强企业的内聚力,加强职工的自我控制能激励职工工作激情,提高生产效率......”。