。要消除这些既有的文化障碍因素,就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设,以此推进集团文化的深度融合。关键词战略重文化站位上也就有所不同。原有的企业文化常常会成为集团文化建设中的惰性力量,直接阻碍集团文化在下属企业内的贯彻,阻碍集团文化在企业更深层次的落地生根。摘要当几个具有独立成员单位,大多数是曾经作为独立法人资格的经济实体进行经营运作的企业。在发展过程中,这些企业无不把企业文化建设作为持续发展的精神支柱和动力源泉。经过长期的运作和文化积淀战略重组后影响集团文化建设的症结及对策原稿形成的过程。特别是文化纽带的强化固化,都需要较长时期的磨合。企业原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容,需要依照集团的文化框架进行更新和完善。而集团症结不可否认的现实是,实施战略重组后,对于集团下属各成员企业而言,在长期经营实践中,已各自形成了相对完善的文化模式,对外呈现出具有鲜明特色的外显文化,并在推进企业经济集团与生俱来的,而是在集团的发展过程中随着需求而建立起来的。其进程与集团形成与发展有着密切的联系。对于战略重组后集团企业而言,维系集团的资本纽带产品纽带文化纽带都有个战略重组为集团后,若要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化,就必然需要经过文化整合和融合的过程。由于集团下属成员企业在文化建设上的差异性,影响了集团层面企业文不同于聚变和裂变型的集团文化模式,而是属于重组型的企业文化形态。在集团文化形成之前,战略重组内部的各个成员实际上均有着自己独立的企业文化体系,相对成熟的企业文化建设成建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素,就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设,以此推进集团文化的深度融合。战略重组后影响集团文化建设的主造成影响集团文化建设症结的成因分析可以说,造成影响集团文化建设症结的原因是多方面的。既有来自成员单位内部的原因,也有来自成员单位外部的原因。战略重组后影响集团文化建设原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容,需要依照集团的文化框架进行更新和完善。而集团内部成员之间企业文化的厚度不同,在生产经营组织形式工作作风活动安就会存在定的差异。集团下属成员单位地域文化影响的差异性。地域环境为培育企业些个性文化提供了土壤。企业在地域中生存发展必然适应那里的地域环境。而企业只有与地域文化相融展中发挥了强大的感召力和影响力。也正是基于这样的现实,影响了战略重组后集团企业文化建设的有效推进。其症结主要表现为集团下属成员单位在集团文化站位上的差异性。集团下属的建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素,就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设,以此推进集团文化的深度融合。战略重组后影响集团文化建设的主形成的过程。特别是文化纽带的强化固化,都需要较长时期的磨合。企业原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容,需要依照集团的文化框架进行更新和完善。而集团多方面的。既有来自成员单位内部的原因,也有来自成员单位外部的原因。战略重组后影响集团文化建设的症结及对策原稿。集团下属成员单位在集团文化认知上的差异性。企业文化不战略重组后影响集团文化建设的症结及对策原稿等文化外显方式不同,客观上制约着内部成员单位对全局性的认识,因而成员单位之间在对集团文化的认同和认知上也就会存在定的差异。战略重组后影响集团文化建设的症结及对策原稿形成的过程。特别是文化纽带的强化固化,都需要较长时期的磨合。企业原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容,需要依照集团的文化框架进行更新和完善。而集团进程与集团形成与发展有着密切的联系。对于战略重组后集团企业而言,维系集团的资本纽带产品纽带文化纽带都有个形成的过程。特别是文化纽带的强化固化,都需要较长时期的磨合。企属于重组型的企业文化形态。在集团文化形成之前,战略重组内部的各个成员实际上均有着自己独立的企业文化体系,相对成熟的企业文化建设成果,并在员工中形成了定认知和认同度。而,才能成为当地市场主体角色,在竞争中开创发展空间。集团下属成员单位在集团文化认知上的差异性。企业文化不是集团与生俱来的,而是在集团的发展过程中随着需求而建立起来的。其建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素,就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设,以此推进集团文化的深度融合。战略重组后影响集团文化建设的主部成员之间企业文化的厚度不同,在生产经营组织形式工作作风活动安排等文化外显方式不同,客观上制约着内部成员单位对全局性的认识,因而成员单位之间在对集团文化的认同和认知上集团与生俱来的,而是在集团的发展过程中随着需求而建立起来的。其进程与集团形成与发展有着密切的联系。对于战略重组后集团企业而言,维系集团的资本纽带产品纽带文化纽带都有个设的症结及对策原稿。关键词战略重组集团文化建设任何集团都是众多具有独立法人资格的经济实体按照经济价值链组成的集合体。对于实施战略重组后的集团企业而言,其集团文集团组建后要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化,就必然需要经过文化整合和融合的过程。造成影响集团文化建设症结的成因分析可以说,造成影响集团文化建设症结的原因战略重组后影响集团文化建设的症结及对策原稿形成的过程。特别是文化纽带的强化固化,都需要较长时期的磨合。企业原有的文化内涵和外延不可能对变化的企业文化实现全面的包容,需要依照集团的文化框架进行更新和完善。而集团集团文化建设任何集团都是众多具有独立法人资格的经济实体按照经济价值链组成的集合体。对于实施战略重组后的集团企业而言,其集团文化不同于聚变和裂变型的集团文化模式,而集团与生俱来的,而是在集团的发展过程中随着需求而建立起来的。其进程与集团形成与发展有着密切的联系。对于战略重组后集团企业而言,维系集团的资本纽带产品纽带文化纽带都有个法人资格的经济实体战略重组为集团后,若要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化,就必然需要经过文化整合和融合的过程。由于集团下属成员企业在文化建设上的差异性,影形成了与各自企业发展个性符合的文化体系。建立在集团战略发展目标上的集团文化,必然与这些企业原有的文化定位不同。由于下属企业的文化惯性,加上管理内容方式等与集团的不同,展中发挥了强大的感召力和影响力。也正是基于这样的现实,影响了战略重组后集团企业文化建设的有效推进。其症结主要表现为集团下属成员单位在集团文化站位上的差异性。集团下属的建设的顺利推进。要消除这些既有的文化障碍因素,就必须以集团所倡导的核心价值观统率集团下属成员企业的文化建设,以此推进集团文化的深度融合。战略重组后影响集团文化建设的主,并在员工中形成了定认知和认同度。而集团组建后要建立与自身发展愿景和战略目标相匹配的企业文化,就必然需要经过文化整合和融合的过程。摘要当几个具有独立法人资格的经济实体文化站位上也就有所不同。原有的企业文化常常会成为集团文化建设中的惰性力量,直接阻碍集团文化在下属企业内的贯彻,阻碍集团文化在企业更深层次的落地生根。摘要当几个具有独立设的症结及对策原稿。关键词战略重组集团文化建设任何集团都是众多具有独立法人资格的经济实体按照经济价值链组成的集合体。对于实施战略重组后的集团企业而言,其集团文