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5、“.....进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上,深入到施工现场进行实际方案,减少施工企业的损失。现代管理学将企业管理分为个层次,即规范化管理精细化管理以及个性化管理,呈现逐层递进的关系,其理念逐步深入,这也是建筑行业深入发展的重要趋势。在实论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用席伟原稿行业深入发展的重要趋势。在实施精细化管理过程中,管理人员需要充分发挥自己的职能,将管理责任严格落实到工作中,权责明确,协调好各个管理环节之间的关系,将管理工作深入到每环节理中的应用席伟原稿。在建筑工程的设计阶段,施工单位的设计人员需要对业主所提供的工程资料进行认真分析,进而在对业主的施工要求进行充分了解的基础上......”。

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9、“.....将管理工作深入到每环节中。论精细化管理在建筑工程施工应用席伟原稿。严控施工进度施工进度是施工管理的总抓手,科学合理的进度安排不仅是工程按期完工的保障,也是质量合格的保障。首先,要科学编制施工进度表,考虑到施工每个阶段的为了控制好施工质量,质量管理人员应该先立规矩,把质量标准提前立起来,质量指标明确到位,杜绝含糊不清的现象。要编写好质量控制规程,以文本规章的形式将质量检测和控制程序化。在够降低施工成本,有效提升建筑企业的经济利益和社会效益。在运用项目施工精细化管理的过程中,应与项目施工具体情况充分结合,并从工程设计项目施工以及工程结算等多个环节入手,并加形式将质量检测和控制程序化。在编织规程中......”。