1、“.....核电工程项目中体化计划的编制及实施原稿。摘要文章对核通道,该设备需在土建阶段提前引入,其相应的设备采购文件与到货都需要提前策划另类设备的安装需要通过预留的预引入通道引入,而预引入通道必须在房间移交前封闭,因此就需要设备在预引入通道封闭前到场,以满足房间移交。综上所述,设备的现场需求时间到货时间采购文件的提交对不同阶段的工作均有影响,需充分毅,施工计划管理的意义及对策,施工技术,和平东,孙汉虹,核电工程项目管理,北京中国电力出版社,田菁核电项目模式的监督计划与进度控制能源与节能,。核电项目的进度计划体系里程碑进度计划里程碑进度是依据同类核电项目或参考电站建设经验确定的项目建设重大节点开始或完成时间,应均衡分布工的作业,各板块在定期跟踪进度计划时就可以发现,并且及时采取相应的措施,以保证目标在控制范围内按期实现。各板块定期跟踪进度计划的实际进展......”。

2、“.....及时掌握每项工作进度的状态,然后对出现偏差的工作进行专项协调,采取必要的赶工措施,以保证项目尽可能不偏离目标计划,使核电工程项目中体化计划的编制及实施原稿进展,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,及时掌握每项工作进度的状态,然后对出现偏差的工作进行专项协调,采取必要的赶工措施,以保证项目尽可能不偏离目标计划,使预定目标按时在控制范围内按期实现,形成进度计划控制的循环的过程。综上所述,体化进度计划的编制,有利于各板块进度计划的匹配可行设计采购进度计划与建安施工进度计划的匹配是建安施工的前提条件,在此基础上才能确保建安工程按照既定的施工逻辑进行顺序施工。体化进度计划需土建和安装之间的接口进行梳理,土建与安装之间主要接口为房间移交计划,安装专业计划对房间的需求与土建专业计划对房间的移交之间有部分存在时间差,体计划也需作为项目进度控制的目标计划......”。

3、“.....体进度计划的编制在各板块级进度计划之间建立了动态逻辑关系,其中个板块的作业滞后影响到其他板块的作业,各板块在定期跟踪进度计划时就可以发现,并且及时采取相应的措施,以保证目标在控制范围内按期实现。各板块定期跟踪进度计划的实条件的关系,采购工作的开展需要设计提供相关设备采购技术文件,而后设计工作的开展又需要设备厂家提供相关的设备接口详细信息。设计和采购之间的接口衔接进度计划的匹配是设计采购工作顺利开展的前提条件。通过体化进度计划的编制,可以理顺设计采购接口之间的衔接通过协调设计和采购工作之间的接口,使设计采与板块内部接口之间的逻辑关系。采购设备大部分在安装阶段到场,但其中部分设备需要提前到场类是由于在土建结构封顶后,就不再具备设备引入通道,该设备需在土建阶段提前引入,其相应的设备采购文件与到货都需要提前策划另类设备的安装需要通过预留的预引入通道引入......”。

4、“.....因此就购计划相互匹配避免设计采购工作的脱节,从而产生诸多进度不匹配而影响现场施工的顺利进行。设计采购与建安之间的逻辑建立建安阶段是建设工程项目实体的形成阶段,体进度计划的编制以现场施工建安需求为导向,设计采购板块以现场需求倒排其进度计划,编制过程中遵循合理可行适当留有余度的原则,确保其进度计划工程级进度计划工程级进度编制内容包括工程设计采购建安等领域的重要工作内容进度节点覆盖级进度所有节点,同时增补些关键活动。级进度用于协调设计供货同现场土建施工安装和调试启动等工程活动,是设计采购各施工分包商制定级进度计划的主要依据。核电工程项目中体化计划的编制及实施原稿。摘要文章对核计划设计级计划采购级计划核岛土建级计划核岛安装级计划常规岛建安级计划建安级计划又分为泵房海工仓库等不同的分包商进度计划。所有级进度计划的编制与管理涉及到众多的参建单位接口也比较复杂......”。

5、“.....在计划的执行过程中的管理与协调难度也有所增划与进度控制能源与节能,。摘要文章对核电工程中计划体系进行了介绍,从设计采购施工影响工程进度的大主要因素出发,在计划管控方面着手,论述了体化计划的编制在工程进度控制中的优势及对核电工程进度的推进作用,以及施工过程中的实施和检查。工程级进度计划工程级进度编制内容包括工程设计采购建安等领域的对此匹配协调,保证者之间的致性。体化进度计划中设计采购与建安各板块依据级进度目标结合现场实际需求,通过各方共同协商,达成致后发布,作为项目进度控制的目标计划,各板块依据此目标计划来展开各自的相关工作。体进度计划的编制在各板块级进度计划之间建立了动态逻辑关系,其中个板块的作业滞后影响到其他板购计划相互匹配避免设计采购工作的脱节,从而产生诸多进度不匹配而影响现场施工的顺利进行。设计采购与建安之间的逻辑建立建安阶段是建设工程项目实体的形成阶段......”。

6、“.....设计采购板块以现场需求倒排其进度计划,编制过程中遵循合理可行适当留有余度的原则,确保其进度计划进展,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,及时掌握每项工作进度的状态,然后对出现偏差的工作进行专项协调,采取必要的赶工措施,以保证项目尽可能不偏离目标计划,使预定目标按时在控制范围内按期实现,形成进度计划控制的循环的过程。综上所述,体化进度计划的编制,有利于各板块进度计划的匹配进度计划需土建和安装之间的接口进行梳理,土建与安装之间主要接口为房间移交计划,安装专业计划对房间的需求与土建专业计划对房间的移交之间有部分存在时间差,体计划也需对此匹配协调,保证者之间的致性。体化进度计划中设计采购与建安各板块依据级进度目标结合现场实际需求,通过各方共同协商,达成致后发布,核电工程项目中体化计划的编制及实施原稿,制约现场施工的先决条件较多,影响现场施工进度......”。

7、“.....工程级进度计划工程级进度计划由业主组织编制,包含了从第罐混凝土到机组临时验收期间,核岛常规岛和主要厂房的土建安装和调试启动基本活动。该进度覆盖里程碑进度所有节点,同时增补些较为重要的节点和活进展,并据此检查工程项目进度计划的执行情况,及时掌握每项工作进度的状态,然后对出现偏差的工作进行专项协调,采取必要的赶工措施,以保证项目尽可能不偏离目标计划,使预定目标按时在控制范围内按期实现,形成进度计划控制的循环的过程。综上所述,体化进度计划的编制,有利于各板块进度计划的匹配调试启动基本活动。该进度覆盖里程碑进度所有节点,同时增补些较为重要的节点和活动。核电总承包项目中,级进度计划由业主负责编制管理,级及以下进度计划则由总包商及所属各分包商含设计分包院供货厂家施工单位等进行编制管理......”。

8、“.....通过体化进度计划的编制,可以理顺设计采购接口之间的衔接通过协调设计和采购工作之间的接口,使设计采购计划相互匹配避免设计采购工作的脱节,从而产生诸多进度不匹配而影响现场施工的顺利进行。设计采购与建安之间的逻辑建立建安阶段是建设重要工作内容进度节点覆盖级进度所有节点,同时增补些关键活动。级进度用于协调设计供货同现场土建施工安装和调试启动等工程活动,是设计采购各施工分包商制定级进度计划的主要依据。工程级进度计划工程级进度计划由业主组织编制,包含了从第罐混凝土到机组临时验收期间,核岛常规岛和主要厂房的土建安装购计划相互匹配避免设计采购工作的脱节,从而产生诸多进度不匹配而影响现场施工的顺利进行。设计采购与建安之间的逻辑建立建安阶段是建设工程项目实体的形成阶段,体进度计划的编制以现场施工建安需求为导向,设计采购板块以现场需求倒排其进度计划......”。

9、“.....确保其进度计划并且能够在计划的实施过程中及时发现问题采取相应的措施各板块级进度计划实现相关数据的共享对于核电工程项目预定目标可控并且按期实现有积极的意义。参考文献郑景秋,郑毅,施工计划管理的意义及对策,施工技术,和平东,孙汉虹,核电工程项目管理,北京中国电力出版社,田菁核电项目模式的监督作为项目进度控制的目标计划,各板块依据此目标计划来展开各自的相关工作。体进度计划的编制在各板块级进度计划之间建立了动态逻辑关系,其中个板块的作业滞后影响到其他板块的作业,各板块在定期跟踪进度计划时就可以发现,并且及时采取相应的措施,以保证目标在控制范围内按期实现。各板块定期跟踪进度计划的实核电工程中计划体系进行了介绍,从设计采购施工影响工程进度的大主要因素出发,在计划管控方面着手,论述了体化计划的编制在工程进度控制中的优势及对核电工程进度的推进作用,以及施工过程中的实施和检查......”。