1、“.....成本报表作为内部报表,不要求企业向政府有关部门和生产工艺的特点,了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位,学习和了解成本管理的基本知识和基本方法,以保证与成本管理部门的良好配合。在市场经济环境下,将企业的成本管理工作视为项系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。然后,就近转型。实现粗放型向集约型的转变为适应现代企业制度的要求,强化企业内部管理。向新产品领域开拓,以分散风险,采取高度的多角化战略。企业战略执行体系通常采取保守型风险型分析型种态式。根据自身情况,合理选择适合于自己的体系。树立企业成本管理的整体观念强化成本管理意识,充分离。创新管理制度,重新制定各部门层次的职能标准,对原有管理标准和制度进行全面检查疏理,建立新形势的管理制度,营造以制度管人,以规章管事的良好氛围。突出资金管理。成立资金结算中心......”。

2、“.....提高资金的运行效率制定严格的用款制度,大额资金使用采取报批制,重点掌强化成本管理的角度论冶建企业的转型原稿措施。关键词成本管理转型冶金建设冶建企业的优缺点从计划经济模式中走出来的冶金施工企业,既有其强大的优势,又存在严重的不足。其优势表现在是在综合施工能力技术水平和设备拥有量,都处于国内较高水平。是拥有支思想素质过硬工作作风良好的职工队伍。是逐年开始向其他行业扩展。其不足的各项基础工作。健全成本费用管理制度,科学合理地开展目标成本管理。目标责任落实到人,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。冶建企业成本管理的对策不断选择新的有生命力的产业,以保证业务的连续性。在主业不变的前提下,进行局部转型战略,尽可能考虑相关产业,就近转型。实现粗放型向集约型成本效益水平的高低。强化成本管理的角度论冶建企业的转型原稿。中图分类号文献标识码文章编号摘要当前经济形式下......”。

3、“.....首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足,指出冶建企业目前困境的主要原因,进而系统得出冶建企业转型的战略与具体管理团队。成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法,熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点,了解成本管理中存在的问题。其他员工也都应结合自身工作岗位,学习和了解成本管理的基本知识和基本方法,以保证与成本管理部门的良好配合。在市场经济环境下,将企业的成本管理工作视为扩大生产规模,认为成本管理是难度大奏效慢的苦差事,对成本管理重视不够。成本管理内容片面。仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整体成本效益水平的高低。强化成本管系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划......”。

4、“.....组织成本核算工作,加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,提高企业成本管理水平。加强企业内部管理,提高资源利用率做好成本核算与成本管理建筑产品价格改革滞后。长期以来,我国建筑业执行低价微利的价格政策。这种制度既不能真实反映市场的供求情况,也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平。宏观成本管理体制不完善,监督弱化。成本管理法规不健全,使企业的成本行为失去了约束。成本报表作为内部报表,不要求企业向政府有关部门他行业扩展。其不足之处表现在是市场观念淡薄是行政手段依然是管理的主要方式是在经济增长方式上重投人轻产出,重规模,轻效益,企业管理水平低,是经营运行机制活力不足,效率低下,机构臃肿等。这些不足严重阻碍了企业增长,与市场经济的客观要求相距甚远。冶建企业成本管理现状市场不规的行政干预地方保护严重,虚假招标暗箱操作等现象屡见不鲜工程立项审批不严,业主行为缺乏制约......”。

5、“.....导致市场竞争主体良莠不齐,缺乏严格的市场准入制度,施工队伍发展失控,供需关系失衡,导致恶性竞争。内部控制在概念上转变为适应现代企业制度的要求,强化企业内部管理。向新产品领域开拓,以分散风险,采取高度的多角化战略。企业战略执行体系通常采取保守型风险型分析型种态式。根据自身情况,合理选择适合于自己的体系。强化成本管理的角度论冶建企业的转型原稿。强化主业,分流副业,推行后勤系统的剥系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,提高企业成本管理水平。加强企业内部管理,提高资源利用率做好成本核算与成本管理措施。关键词成本管理转型冶金建设冶建企业的优缺点从计划经济模式中走出来的冶金施工企业......”。

6、“.....其优势表现在是在综合施工能力技术水平和设备拥有量,都处于国内较高水平。是拥有支思想素质过硬工作作风良好的职工队伍。是逐年开始向其他行业扩展。其不足百计抓利润,不遗余力承揽施工任务扩大生产规模,认为成本管理是难度大奏效慢的苦差事,对成本管理重视不够。成本管理内容片面。仅仅注意施工过程的成本管理,而忽视经营全过程的成本管理。只注意成本水平本身的高低,忽视成本效益水平的高低。片面强调成本管理就是降低消耗和节约开支,忽视整强化成本管理的角度论冶建企业的转型原稿。突出表现在招投标中的行政干预地方保护严重,虚假招标暗箱操作等现象屡见不鲜工程立项审批不严,业主行为缺乏制约,导致压级压价索要回扣垫资施工行业主管部门在审批企业资质时把关不严,导致市场竞争主体良莠不齐,缺乏严格的市场准入制度,施工队伍发展失控,供需关系失衡,导致恶性竞措施......”。

7、“.....既有其强大的优势,又存在严重的不足。其优势表现在是在综合施工能力技术水平和设备拥有量,都处于国内较高水平。是拥有支思想素质过硬工作作风良好的职工队伍。是逐年开始向其他行业扩展。其不足业转型的战略与具体措施。关键词成本管理转型冶金建设冶建企业的优缺点从计划经济模式中走出来的冶金施工企业,既有其强大的优势,又存在严重的不足。其优势表现在是在综合施工能力技术水平和设备拥有量,都处于国内较高水平。是拥有支思想素质过硬工作作风良好的职工队伍。是逐年开始向其,严格考核成本指标,严格兑现奖惩。建筑产品价格改革滞后。长期以来,我国建筑业执行低价微利的价格政策。这种制度既不能真实反映市场的供求情况,也难以真实显示企业的实际消耗和效率水平。宏观成本管理体制不完善,监督弱化。成本管理法规不健全,使企业的成本行为失去了约束。成本报表作为不统。缺少指导企业内部控制制度的权威......”。

8、“.....内部控制执行不力。中图分类号文献标识码文章编号摘要当前经济形式下,冶金建设企业转型势在必行,本文从成本管理角度出发,首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足,指出冶建企业目前困境的主要原因,进而系统得出冶建系统工程,强调整体与全局,对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为控制成本的依据。组织成本核算工作,加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,提高企业成本管理水平。加强企业内部管理,提高资源利用率做好成本核算与成本管理处表现在是市场观念淡薄是行政手段依然是管理的主要方式是在经济增长方式上重投人轻产出,重规模,轻效益,企业管理水平低,是经营运行机制活力不足,效率低下,机构臃肿等。这些不足严重阻碍了企业增长,与市场经济的客观要求相距甚远。冶建企业成本管理现状市场不规范。突出表现在招投标成本效益水平的高低......”。

9、“.....中图分类号文献标识码文章编号摘要当前经济形式下,冶金建设企业转型势在必行,本文从成本管理角度出发,首先分析了冶建企业成本管理中存在的不足,指出冶建企业目前困境的主要原因,进而系统得出冶建企业转型的战略与具体门报送。反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少。侧重于利税指标,缺乏相关的成本指标。观念转变慢,受成本无法再降低思维定式的束缚,习惯于按传统观念想问题,实行承包经营责任制后,只包实现利润和上交财政任务,而不问成本,企业为了完成承包任务,千方百计抓利润,不遗余力承揽施工任部报表,不要求企业向政府有关部门报送。反映成本构成和成本水平的指标数量明显偏少。侧重于利税指标,缺乏相关的成本指标。观念转变慢,受成本无法再降低思维定式的束缚,习惯于按传统观念想问题,实行承包经营责任制后,只包实现利润和上交财政任务,而不问成本,企业为了完成承包任务......”。