1、“.....由于财务部门延时退费,营销部门在没有收到退费消息时就制作了财务报表,就会造成财务部门和营销部门月底的报统和财务管控系统的使用人员进行全方面高素质的培训。用考核的方式验收培训结果,提高使用人员的专业素质,步步实现从核算到管理的职能转变。另外要进行职业道德和诚信意识的相关教育培训,建立合理的考核体系,使系统使用人员更加快速地熟悉电费管理营财体化形势下的业务模式,提高工作效率和数据的准确性。营销与财务人员的职权界定式验收培训结果,提高使用人员的专业素质,步步实现从核算到管理的职能转变。另外要进行职业道德和诚信意识的相关教育培训,建立合理的考核体系,使系统使用人员更加快速地熟悉电费管理营财体化形势下的业务模式,提高工作效率和数据的准确性。关键词供电企业营财体化现状分析提升路径引言营财体化是供电集团为适应社会的发展改县级供电公司发展中的重要管理项目能够实现信息资源的共享......”。

2、“.....新形势下对县级供电公司营财体化全过程风险管理提出了更高的准则要求,各部门要协调风险管理机制,技术人员要深入创新研究问题,有利于提升整个业务流程的管理质量水平。参考文献张梦媛营财体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性供电企业营财体化现状分析与提升路径原稿财务系统,真实反映客户应收实收预收电费余额,促使业务部门加大力度确保电费回收,加快货币资金周转,大大降低企业经营风险。市县管理同步提升事实证明,同步走管理方式行之有效。以电价静态信息电费账务处理电价管理报表为重点狠抓电价基础管理,以电价执行情况分析财务稽核监督在线实时为重点强化电价管控职能,同步提升市县体据传递信息化业务管控实时化。电费资金快速回收营财体化上线后,营销应收实收电费实时传递至财务系统,真实反映客户应收实收预收电费余额,促使业务部门加大力度确保电费回收,加快货币资金周转,大大降低企业经营风险......”。

3、“.....同步走管理方式行之有效。以电价静态信息电费账务处理电价管理报表为重点狠抓电价基础到及时解决。电价管理取得的成效电价业务实时管控通过营财系统集成,营销前端业务数据实时传递至财务系统,实现财务管理关口前移,消除手工处理业务的随意性不规范性,统账务核算规则,进步提高财务业务标准化水平,真正实现业务流程标准化数据传递信息化业务管控实时化。电费资金快速回收营财体化上线后,营销应收实收电费实时传递至费业务数据的明细进行汇总,但是到财务系统中只是生成张汇总凭证,出现问题后,财务系统想要查询到总账凭证所对应的数据明细是很困难的,使账务核对以查找的工作更加复杂繁重。因此应该想办法提高利用财务系统的汇总凭证对营销系统的数据明细进行反查核对,可以考虑通过增加财务管控系统中的汇总凭证反查营销系统中对应的明细,能够找到根源并予以解决,以防营销人员与财务人员相互推诿责任......”。

4、“.....使营销抄核收账务体系和财务账务核算规则实现统扩大营财集成的范围,使营销系统和财务部电价管理报表实现集成对营财目录电价和分时电费等数据的集成规则加以完善。以促进配电企业的营财数据功能,从而使营销系统和财务管控系统之间的对账效率得到提高,以确保发现问题后能得到及时解决。电价管理取得的成效电价业务实时管控通过营财系统集成,营销前端业务数据实时传递至财务系统,实现财务管理关口前移,消除手工处理业务的随意性不规范性,统账务核算规则,进步提高财务业务标准化水平,真正实现业务流程标准化数企业的财务管理和营销部门都是独立的部门,两个部门之间互不干预缺乏合作。在营销过程中出现的退电费的情况,由营销部门向财务部门递交退款申请书经过企业整个退费系统,财务部门才会给营销部门退电费。在这个退费的过程中,由于财务部门延时退费,营销部门在没有收到退费消息时就制作了财务报表......”。

5、“.....对于电费资金无法进行核算,会给企业的管理带来不便甚至是经济损失。财务部门对于用户的用电情况掌握不清。因为财务部门只负责对数据进行统计,对于用户使用电的情况和具体数据都没有,只有用户缴纳电费的数据,这对财务部门对企业电费的管理和的实际效果会产生影响,无法做出明确的数据分析,无法为营销部门未来确性。新形势下对县级供电公司营财体化全过程风险管理提出了更高的准则要求,各部门要协调风险管理机制,技术人员要深入创新研究问题,有利于提升整个业务流程的管理质量水平。参考文献张梦媛营财体化背景下企业内部控制评价体系建立的必要性研究现代营销下旬刊,蒋颖探讨营财体化背景下供电企业的电费风险管理现代经济信息,王旭管理,以电价执行情况分析财务稽核监督在线实时为重点强化电价管控职能,同步提升市县体化电价管理质量。管理决策提供支持通过营财体化建设......”。

6、“.....高质量的基础数据准确明晰的呈现了公司购售电情况,通过数据整合数据挖掘多维展现等形式为公司的运营管理提供决策支持。结语总而言之,营财体化作为数据功能,从而使营销系统和财务管控系统之间的对账效率得到提高,以确保发现问题后能得到及时解决。电价管理取得的成效电价业务实时管控通过营财系统集成,营销前端业务数据实时传递至财务系统,实现财务管理关口前移,消除手工处理业务的随意性不规范性,统账务核算规则,进步提高财务业务标准化水平,真正实现业务流程标准化数财务系统,真实反映客户应收实收预收电费余额,促使业务部门加大力度确保电费回收,加快货币资金周转,大大降低企业经营风险。市县管理同步提升事实证明,同步走管理方式行之有效。以电价静态信息电费账务处理电价管理报表为重点狠抓电价基础管理,以电价执行情况分析财务稽核监督在线实时为重点强化电价管控职能......”。

7、“.....使账务核对以查找的工作更加复杂繁重。因此应该想办法提高利用财务系统的汇总凭证对营销系统的数据明细进行反查核对,可以考虑通过增加财务管控系统中的汇总凭证反查营销系统中对应的明细数据功能,从而使营销系统和财务管控系统之间的对账效率得到提高,以确保发现问题后能供电企业营财体化现状分析与提升路径原稿的营销计划提供专业的数据支持。供电企业营财体化现状分析与提升路径原稿。用户使用现金缴纳电费,财务部门需将本天的电费现金存入银行,凭借银行打印的回执单进行账务统计。在电费存入银行取回回执单的过程中,可能会出现漏洞,造成财务部门的账务统计出现问题,对于电费资金无法进行核算,会给企业的管理带来不便甚至是经济损财务系统,真实反映客户应收实收预收电费余额,促使业务部门加大力度确保电费回收,加快货币资金周转,大大降低企业经营风险。市县管理同步提升事实证明,同步走管理方式行之有效......”。

8、“.....以电价执行情况分析财务稽核监督在线实时为重点强化电价管控职能,同步提升市县体部门延时退费,营销部门在没有收到退费消息时就制作了财务报表,就会造成财务部门和营销部门月底的报表不致,这对财务部门对企业电费账务的管理造成了大大的不便。用户使用现金缴纳电费,财务部门需将本天的电费现金存入银行,凭借银行打印的回执单进行账务统计。在电费存入银行取回回执单的过程中,可能会出现漏洞,造成财务部门的账算规则在财务与营销系统之间制定明确的账务核算规则,使营销抄核收账务体系和财务账务核算规则实现统扩大营财集成的范围,使营销系统和财务部电价管理报表实现集成对营财目录电价和分时电费等数据的集成规则加以完善。以促进配电企业的营财体化建设。统营销,加强账务管理建设营财体化的前提是财务科目的致化,在电费账务的实际管,肖莹,陈艳双电力企业财务风险分析商业会计,......”。

9、“.....企业的财务管理和营销部门都是独立的部门,两个部门之间互不干预缺乏合作。在营销过程中出现的退电费的情况,由营销部门向财务部门递交退款申请书经过企业整个退费系统,财务部门才会给营销部门退电费。在这个退费的过程中,由于财务数据功能,从而使营销系统和财务管控系统之间的对账效率得到提高,以确保发现问题后能得到及时解决。电价管理取得的成效电价业务实时管控通过营财系统集成,营销前端业务数据实时传递至财务系统,实现财务管理关口前移,消除手工处理业务的随意性不规范性,统账务核算规则,进步提高财务业务标准化水平,真正实现业务流程标准化数化电价管理质量。管理决策提供支持通过营财体化建设,营财数据的完整性准确性致性显著提高,高质量的基础数据准确明晰的呈现了公司购售电情况,通过数据整合数据挖掘多维展现等形式为公司的运营管理提供决策支持。结语总而言之......”。