1、“.....通过不断查询资料以及思维扩展，虽然从事质量工作已五年，在此之前，系统的理论体系思维不够全面，但通过此篇论文的汇集，不仅完善了自身的理论知识，而且在日常工作中能够通过全面质量管理的思想，更加投入自己的工作，不仅能够更好的管理好供应商的质量，避免流入下制程引起不良，其次，在制程管控中，还更加有效的管理好过程品质，以提供满足客户需求的产品，再次，在以市场为导向，客户为中心的思想理论上，与客户开展满意度调查，以不断提升产品的品质，提升公司的品牌竞争力，提升公司的效益。在此同时，我要感谢我的指导老师和给予我知识的人，是你们的教育使我渐渐成熟起来，学到了很多重要的知识，懂得了很多做人的珍贵道理，感谢辩论组老师百忙之中抽出时间对我指导，你们的每句话我都将铭记在心。最后，感谢我的父母的养育之恩，是您们的滋滋教会，使我学会了这么多优秀的知识，学会了做人，做个对社会对国家有所贡献的人......”。

2、“.....足，其质量体系源自高层管理人员的主观意识，经过产品研发生产到检验终止，该过程中不存在质量控制与改进，导致企业无法有效的制定质量管理方针目标。没有清晰的可操作的职责分配控制框架，大大限制了其产品质量。在基础数据管理方面缺乏必要地管理及维护基础数据管理是企业运营状况的气象表，技泰精密部件公司在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息，如仅靠两个人坐在办公室里，凭借想象力来的。这样的决策，会在今后的工作中造成问题重重，难以解决。时个政策，计划没有变化快，企业朝令夕改，犹如重复建设，这样的企业很难做长久。企业基础数据管理更是塌糊涂，没有个成熟的文件体系去支撑。要得到先前的数据，都因为资料的丢失，而找不到。这样作为经理人只能依靠资历经验凭空制定个决策出来。导致做出的决策，轻者不符合企业实际状况，遇到执行难，重者，使企业产生很大的内耗，增加失败成本......”。

3、“.....公司在实施全面质量管理的过程中不仅要重视公司内部机制的完善，戴明循环科学工作程序品管西北工业大学机电学院毕业论文圈活动标准化和质量培训等内部工作，还应注重与市场客户的关系，否则企业会陷于闭门造车的尴尬境地，因此，即使产品的质量很好，如果没有市场的需求，没有顾客的认同，这样的产品也是没有生产价值的，其全面质量管理也是失败的。诺基亚的衰落就充分说明了忽视市场顾客需求，闭门造车所产生的消极影响近期，谷歌收购摩托罗拉，国内的小米手机的发布，市场上用户的首选手机已经由原来的变成现在的苹果三星及其他的安卓系统智能手机。残酷的现实表明，诺基亚时代似乎已去不复返。诺基亚曾在很短的时间里就爬到了事业的巅峰，但之后就开始不思进取，只相信自己庞大的规模。这种致命的懒惰导致被市场逐渐遗忘乃至淘汰。但诺基亚在很长时间内都对市场的变化不以为然......”。

4、“.....固定不能下载软件的模式与苹果追求软件自主性的人性化差异，随着时代的发展，不能有效迎合消费者需求的产品，是导致其被没落的大原因。可见顾客满意在公司生存发展中的巨大意义。还有很多成功实施了全面质量管理的公司都建立了顾客数据库顾客满意度测评系统，完善了市场预测体系，完善的售后服务，做到了真正从顾客出发满足顾客需要和潜在需求，从积极地主动地角度理解全面质量管理的涵义，达到顾客满意。误把标准当作全面质量管理的尚方宝剑企业把标准当作申请的过程，虽然按照标准操作，质量有了提高，但企业的文化并未因此而改变，领导也并没有全身心地投入。由于所定义的质量是个多维的概念，它不仅与最终产品有关，并且与组织如何交货，如何迅速响应顾客的投诉等都有关。所以，技泰精密部件公司要真正贯彻全面质量管理，需要在流程技巧技术支持培训系统企业价值观和文化等都做个全面的改进。只是个框架，需要靠企业不断优化调整......”。

5、“.....作为国内新兴汽车巨头，比亚迪凭主观臆断，疯狂扩张之困，根基未打牢靠质量，销量翻番的步子迈得太大，盲目追求量的提升，导致企业负担过重，出现质量问题后不能有效地解决，将企业送到了危险的边缘。很多企业认为管理主要靠经验和实践，管理是无师自通的事，轻视先进管理工具和方法对实践的指导作用。因此，在实际管理过程中应注重学习新知，注意及时将经验升华为理论以提高企业效率。西北工业大学机电学院毕业论文第五章技泰精密部件公司完善全面质量管理的对策与建议提高全员质量意识技泰精密部件公司应该广泛深入持久地进行质量管理系统教育培训，培养员工的质量意识。质量管理教育必须作为公司产品质量形成的第道工序，要运用多种形式，通过多种渠道，针对公司领导技术管理现场操作等各层次人员的工作特点，选择重点内容，定期进行质量管理的教育培训......”。

6、“.....使经理层与全体员工都明确在市场竞争中，质量是企业屹立不倒，员工受益之根本。还应使经理层与全体员工都意识到质量管理体系设计公司的所有员工，必须全员参与，它是建立上下体的经营基础上的，注重质量现场成本效益求实意识。成立小组实现全员参与的质量改善由日本质量管理学的权威石川馨博士于创立的品管圈活动，指同工作现场工作性质相似的基层人员自发地进行品质管理的活动时组成的小组称为品管圈。这个小组作为全面质量管理的个环节，在自我启发和相互启发下，灵活运用各种手法，全员参加，对自己的工作现场不断地进行维持与改善的活动。规划好可从以下几方面入手确立圈员，可以在同部门或者性质相同的部门间来选择人员主题选定，通过必要的脑力激荡，成员提出在工作迫切需要改善的问题，掌握现状目标设定，把此问题的改善设定个要达成的指标原因进行深入的分析对策的制定及解决效果确认及成果方布......”。

7、“.....加强全过程的质量管理西北工业大学机电学院毕业论文技泰精密部件公司的管理层熟知公司整体运行的状况，应亲自参与贯彻工作明确制定公司的质量方针与目标。同时每年定期开展体系审核过程审核产品审核，避免看问题浮于表面，而是从跟不上做解决。领导在编制质量体系文件的过程中要控制其繁简的程度，对现有的些用及美军的抽样计划检查，按照检测作业指导书的每项要求进行检查。这个动作对下道工序影响深远，起到警卫员的作用。合理的选择抽样计划对于先期物料质量管控有深入的影响，也是全面质量管理重要的环。同时抽检计划需根据看检验群体的性质，数量，体积和大小，或检验所产生的经费或者检验方式而定。制程中运用统计手法进行质量管控。在产品检验环节用统计过程控制进行制程管制，是企业提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理，通过检测资料的收集和分析，可以达到事前预防的效果......”。

8、“.....统计过程控制用更加直观方法显现出企业当中质量存在的问题，通过脑力激荡，鱼骨图分析原因，采取更直接的解决办法，使质量朝着稳定安全的指数上运行。技泰精密西北工业大学机电学院毕业论文部件虽然有运用，但只浮于应付客户第三方审核，没有真正导入到制程管控中去，所以，在应用时应不浮于表面。企业全面质量管理中七大手法的灵活运用。七大手法主要是指企业质量管理中常用的质量管理工具,有老七种和新七种之分。老七种有分层法调查表排列法因果图直方图控制图和相关图新的七种工具分别是系统图关联图亲和图矩阵图箭条图法以及矩阵数据分析过程决定计划法箭线图法。不同手法应用不同的领域，需要活学活用，而非机械化的模仿。统计的好处在于使问题集中化更易识别。这就需要技泰精密部件公司加强统计方法的培训，功先利于事,必先利其器，掌握正确的方法，正解的工具我们才能找到问题症结所在......”。

9、“.....在和中，都对测量系统的质量保证做出了相应的要求，要求企业有相关的程序来对测量系统的有效性进行验证。因此技泰精密部件公司要对仪器作论证，来保证确保测量数据的准确性质量，判定测量系统的误差。我们还需要对于目前的量测仪器作定期的检查，做好年检记录，这些规定在标准书中有清晰的阐述说明及要求。西北工业大学机电学院毕业论文第六章结论本文主要着眼于技泰精密部件公司全面质量管理的应用研究，解决公司目前在质量管理方面的问题。在问题的分析和全面质量管理的研究过程中，提出了改进和改善公司全面质量管理的措施，企业实行全面质量管理方法的合理运用，对于企业的未来企业的成长性有着非常重要的作用。不仅仅是个口号，而要体现到行动上来。在国外公司，成功的获取利益的案例已经屡见不鲜，这已成为不争的事实。显然我们有些制造业无法达到六个西格码管控，这也是我国企业为之努力的方向......”。