1、“.....年斯蒂芬罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，年克鲁格曼，国际经济学中国人民大学出版社，年宁向东，管理论企业竞争的核心资本北京中国发展出版社，彼得圣吉，第五项修炼学习型组织的艺术与实务，上海三联书店，年王林生主编，世界贸易组织百科全书，中国大百科全书出版社，年月周海炜，核心竞争力知识管理战略与实践，南京，东南大学出版社，年肖元真,刘逸成,戴智伟世纪我国现代企业可持续发展探索中国工商管理研究年期李晓玲实施品牌营销提高中小企业竞争力商场现代化刘仲康，司岩，企业经营战略概论，武汉大学出版社，版任学锋李坤顾培亮，顾客价值战略与企业竞争优势，南开学报哲社版年第期全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究攻读学位期间公开发表的论文攻读学位期间公开发表的论文鲁国全陈贤才，基于环境的业务流程管理探讨，管理学家，年月。和流程管理，到与国际大厂的合作，到深入国际市场......”。

2、“.....始终将处在微笑曲线的低端，付出巨大的劳动力，获得的却是微薄的利润。所以，众多台资电子企业开始了自我研发和自主品牌的创立。全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第四章例如，华硕公司，将公司内部分割成两个部分，部分是传统的代工领域另部分是自我品牌的研发，成立本身的品牌研发和生产团队，结合市场，推出符合市场需求的产品。除了主板业务之外，华硕电脑还有以华硕品牌和代工方式，两种方式生产台式电脑笔记本电脑电脑配件以及智能手机等消费类电子产品。最终成功走向微笑曲线的两端，收获了远超过传统电子行业的利润率。年月份，宏达宣布计划销售其自由品牌的手机，此前该公司从多普达收购部分资产。自此，宏达开始了借助多普达平台，销售以宏达国际制造的多普达品牌的手机。同时，宏达还为惠普生产手机，当年，其代工产品只占其发货量的。同时......”。

3、“.....纷纷成立自己的品牌事业部，建立研发团队，在多年代工的基础上，成功研发和推广出业界领先的产品。并且保持着与市场同发展的趋势，保持着企业的良好竞争力。三台资电子企业的劣势及其弥补从年月日起，海峡两岸经济合作框架协议货物贸易早期收获正式实施，在货物贸易领域，根据年关税实施方案，内地方面对台降税产品项目数将由项调整为项。受这两岸利好政策的影响，台湾股市年新年开盘红，创个月以来新高。很多人认为，接下来的十年将是台资企业快速发展的黄金时间。然而，目前的大陆市场和国际市场已经与十年前迥然不同。在整体上已经处于供大于求的市场现状下，台资企业的先发优势正在逐渐消失。对于准备继续在大陆掘金的台资企业而言，他们显然正面临着越来越多的挑战，不转型，不求变，台资企业将很难应对越来越复杂的市场形势。台资电子企业面临的劣势单团队面对多元市场自从全球经济体化后，资源在全球进行分配......”。

4、“.....不同的区域不同的文化传统不同的人员逻辑思维方式，单团队要解决这些问题，是力不从心的。台资企业由于自身的基础，导致其整个运营团队，思维单第四章全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析，运作方法单。这需要台资电子企业积极思考和应对，主动进行多元化分裂和组合。不同的环境，用不同的风格来对待处理，建立相适应的系统。以满足市场和客户的需求。进而增加自我竞争力。逐渐增大的成本压力和日益透明的市场在竞争激烈的市场上，企业不仅和同行赛跑，也要不断的挑战自己。目前，原材料涨价人力成本增加水电气等能源短缺造成的涨价美金贬值而造成的汇率损失等等，使各企业面临巨大的增长的成本压力价格竞争日激烈市场的日益透明化，导致竞争同行之间的价格大战愈演愈烈。客户也定期和不定期的降价要求，使夹在中间的电子企业的利润进步变小。台籍管理本土执行的不足在台资电子企业向外扩张的初期......”。

5、“.....被牢牢的控制在台籍人员手里。但随着市场的扩大，企业规模的发展，台籍人员的数量远远不能满足需求，导致企业发展过程中被相对的滞后。跟不上世界经济发展的脚步。二台资电子企业劣势的弥补其实，这些压力不仅仅存在台资电子企业中，在世界范围内，所有的生产企业所有的电子行业，都存在这样的现状。但由于台资企业本身受自我资源限制，导致不得不急需向外部获得资源。在对各个环节进行分析后，众多台资企业做出了相同的决定和对策更广泛的运用全球资源，提升竞争力，进行全球化布局。积极创新。开始转型自我品牌。先是与品牌商合作进行代工加工，进而成为配合度更高的生产配合伙伴。提高市场预测，最终以自我品牌来进行扩大市场份额。优化内部作业，加快作业流程以缩短交货时间，增强供应链管理，重心在原物料采购生产制造，以及配送等环节。部分台资企业对部分产业进行生产转移，从人力成本较高的地区......”。

6、“.....比如，中国大陆的西北和西南地区。比如，泰国等等。集团采购，利用集团采购的模式，或者联合采购同行间联合起来，进行策略采购，用量的优势，进行原物料的价格控制。全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析第四章快速开创大陆内地市场。最大限度的用美元换人民币，不仅减小了美元贬值带来的负面影响，还能从中获取更多利润。在不同的地区和领域，众多台资电子企业已经深刻认识到了管理本土执行这不足之处，及时进行干部本土化，积极培养本土的研发和市场人员，从而使研发和市场核心环节技术逐渐的被企业所在地的本土人员所获取。在将核心内容留在本土的同时，也减轻了台资电子企业本身的人力不足。四我国民营电子企业的发展现状及优势和劣势在我国改革开放初期，我国经济体制进行了战略调整，造就了众多民营电子企业的成立和发展。民营电子企业有以下几种形成方式从个体户起家,逐渐积累发展起来......”。

7、“.....目前，民营电子企业支持了我国经济体制改革的实施，促进了国民经济的发展。近几年民营电子企业对我国增长的贡献连续达到以上，其融资的比例仅仅占全社会融资总额的。而且，电子行业中民营企业不仅缓解了就业的压力年，全国共增加从业人员亿人，其中以上是被民营企业经济吸纳，从税收贡献来看，民营电子企业创造的税收增幅较大，年民营电子经济全年纳税总额达到亿元，比年的亿元增加了倍多。并且培养了大批的经济技术人才，为经济全球化和经济与世界接轨做出了巨大的贡献。我国民营电子企业的优势分析面对全球经济体化和地球村的现实，我国电子行业中民营企业也相对的认识和调整战略，积极应对变化的外部环境。主要优势有如下几点民营电子企业资金多数来源于民间投资据统计，劳动积累和合伙投资占民营电子企业资金来源的，银行投资与信贷仅占左右......”。

8、“.....努力提升企业的盈利能力，而且在较低的负债率下，企业经营的还款和利息负担也较轻。而且由于其资金大部分是自筹的，不需要向社会公众公布财务报表，不需要承受社会公众的舆论压力。第四章全球经济体化中台资电子企业的竞争力研究亿光电子案例分析民营电子企业具有较强的适应性民营电子企业经营分散灵活，受国际经济危机冲击小，其对经济有较强的适应性。可以迅速调整经营模式，与国际接轨。在初期作为国际电子巨头企业的配套厂商，到中期的与国际电子公司的合作，到目前逐渐形成具有自我竞争力的电子企业模式。国家政策宽松由于民营电子企业是我国国民经济中占有重要地位，国家政策给予宽松的经营环境和相应的税收扶持。这使得民营电子企业在参与国际分工合作等竞争过程中，承担的自身压力较小。可以有充足的空间，来开拓国际市场......”。

9、“.....民营电子企业占有先天的优势，具备强大的适合中国国情的市场销售生产和服务网络。二我国民营电子企业的劣势分析我国电子行业中的民营电子企业，也有着明显的劣势发展环境有待进步改善人们对民营电子企业的认识仍然存在着些影响其发展的情况,如民营电子企业在融资等方面较之非民营电子企业存在着更多的障碍,尚未取得与国有电子企业样的待遇,融资在定程度上成了民营电子企业发展壮大的瓶颈。管理水平低下我国目前的许多民营电子企业都选择了家长式管理模式,管理体制主要表现为家族和亲缘化特征,实行集权化领导专制式决策,经营者既是资产所有者,也是资产经营者。人才机制不灵活大多数民营电子企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营电子企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的资本雇佣劳动力观念,认为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系......”。