第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作斯林国家,经济发展较为落后,当地人口少,面积大,当地工人受教育程度较低,文化水平普遍不高,适龄劳动力少,流动性大,存在招聘难管理难使用难等许多问题。苏丹当地人民生活贫困,生活节奏较慢,加上是多宗教国家和长期战乱等原因,造成当地人安于现状,易于满足的特点高当地高级雇员待遇。尊重当地员工的风俗习惯,在斋月期间,夜宵增加食品种类,提高补贴标准,保证当地员工身体体能的需求。完善工资分配晋级制度和加强技术能力培训。苏丹的国情决定了当地劳动力不足技能水平不高,项目部为满足工程需要,在无法招到合格的技能人员时,不化实施的重要环节。通过转变思想,让所有中方管理人员都是认识到,国际项目属地化是必然的,要融入当地市场,就必须实施属地化管理。苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿。项目部通过各种方式调动当地员工的积极性。考虑到苏丹主要是穆斯林国家,为苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿人技术水平普遍不高的情况下,无法满足工程建设要求,先在非关键岗位如普通工人汽车司机普通机械操作手等对技能要求不高的岗位全部采用当地工人,大大降低了中方人员反复调遣增加的成本第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作人员采取先培训学习合格后再活贫困,生活节奏较慢,加上是多宗教国家和长期战乱等原因,造成当地人安于现状,易于满足的特点,在工作中表现为纪律性较差积极性较差责任感不强经常不请假就擅自离开工作岗位,迟到早退偷懒等现象严重。属地化管理的实践和成效,提高认识,加快融入当地因为惯性思维,项当地劳务管理职责与分工劳务招募聘用工资福利违纪处罚福利保障等管理过程中的每个环节,形成了劳务管理有章可循有法可依的良好局面。并印发劳务管理的双语指南小册子,进行宣传普及教育,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。分两步走,第步考虑到当地谨慎处理与苏丹当地劳工劳资关系的通知等规定。通过系列管理制度办法全面详细地规定了当地劳务管理职责与分工劳务招募聘用工资福利违纪处罚福利保障等管理过程中的每个环节,形成了劳务管理有章可循有法可依的良好局面。并印发劳务管理的双语指南小册子,进行宣传普及教育大量当地工人,在解决了当地人员就业问题的同时,也对中方员工的管理水平提出了更高的要求,中方管理人员必须努力提高自己的素质,不但要精通当地的语言,还要了解当地的法律和风俗。时,首先充分考虑当地国情,尊重当地人的风俗习惯,制定制度时尽量考虑当地文化因素,减,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。当地国情及劳务状况特点由于苏丹属于穆斯林国家,经济发展较为落后,当地人口少,面积大,当地工人受教育程度较低,文化水平普遍不高,适龄劳动力少,流动性大,存在招聘难管理难使用难等许多问题。苏丹当地人民分两步走,第步考虑到当地工人技术水平普遍不高的情况下,无法满足工程建设要求,先在非关键岗位如普通工人汽车司机普通机械操作手等对技能要求不高的岗位全部采用当地工人,大大降低了中方人员反复调遣增加的成本第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作须要通过不懈的努力和完善,才可以得到质的飞跃。海外项目只有实现属地化管理,才能巩固和提高在当地市场的竞争力,才能实现进入海外项目高端市场的目标。参考文献柬埔寨水电劳务属地化管理实践海外项目员工属地化管理探索及体会。通过这些制度的实施,在当地员工中树立企员就业问题的同时,也对中方员工的管理水平提出了更高的要求,中方管理人员必须努力提高自己的素质,不但要精通当地的语言,还要了解当地的法律和风俗。通过这些制度的实施,在当地员工中树立企业的良好形象,也为项目部开拓市场创造了有利条件。位,是属地化管理实施的的目部的很多中层管理者,热衷于使用中方人员,即使简单的工作也倾向使用中方人员。这种思想极大地影响到属地化的实施,同时在很大程度上增加项目部的经营成本,所以项目部在贯彻属地化管理的实施中,首先要求所有中方管理人员改变观念,减少依赖思想,把改变固有思维做为属,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。当地国情及劳务状况特点由于苏丹属于穆斯林国家,经济发展较为落后,当地人口少,面积大,当地工人受教育程度较低,文化水平普遍不高,适龄劳动力少,流动性大,存在招聘难管理难使用难等许多问题。苏丹当地人民人技术水平普遍不高的情况下,无法满足工程建设要求,先在非关键岗位如普通工人汽车司机普通机械操作手等对技能要求不高的岗位全部采用当地工人,大大降低了中方人员反复调遣增加的成本第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作人员采取先培训学习合格后再完善当地员工管理制度。本地员工管理严格遵守当地劳动法律法规,建立健全人力资源属地化管理的各项制度,项目部先后出台完善了苏丹籍员工人事管理办法关于进步规范当地员工管理的通知关于谨慎处理与苏丹当地劳工劳资关系的通知等规定。通过系列管理制度办法全面详细地规定苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿的良好形象,也为项目部开拓市场创造了有利条件。位,是属地化管理实施的的重要组成部分和前沿阵地,在实践中不断积累使用当地劳工的经验和教训。大胆使用,逐步替代为了保证工程进度不受影响,工区使用当地雇员。苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿人技术水平普遍不高的情况下,无法满足工程建设要求,先在非关键岗位如普通工人汽车司机普通机械操作手等对技能要求不高的岗位全部采用当地工人,大大降低了中方人员反复调遣增加的成本第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作人员采取先培训学习合格后再地培养大批的高技术人才。上述优势使得属地化管理成为国际通行的种管理模式,是国际项目管理的核心。属地化管理在项目成本效益履约等方面的巨大优势,使得属地化管理成为国际项目管理模式发展的必然趋势,成为国际项目做大做强的必经之路。属地化管理不是蹴而就的事情,必响到属地化的实施,同时在很大程度上增加项目部的经营成本,所以项目部在贯彻属地化管理的实施中,首先要求所有中方管理人员改变观念,减少依赖思想,把改变固有思维做为属地化实施的重要环节。通过转变思想,让所有中方管理人员都是认识到,国际项目属地化是必然的,要融重要组成部分和前沿阵地,在实践中不断积累使用当地劳工的经验和教训。大胆使用,逐步替代为了保证工程进度不受影响,工区使用当地雇员。属地化管理的意义属地化管理可以降低企业管理成本,促进交流和融合,提高企业在当地市场的竞争力,还能提供大量的就业机会,并可以为,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。当地国情及劳务状况特点由于苏丹属于穆斯林国家,经济发展较为落后,当地人口少,面积大,当地工人受教育程度较低,文化水平普遍不高,适龄劳动力少,流动性大,存在招聘难管理难使用难等许多问题。苏丹当地人民上岗的方式逐步替代中方人员,中方人员只进行管理和指导。积极应对,及时总结优点解决了项目部用工问题的同时,极大地降低了项目部用工成本当地工人工资在到元人民币,只有中方人员工资的的到,满足了工程建设需要,促进了交流和融合。由于使用大量当地工人,在解决了当地当地劳务管理职责与分工劳务招募聘用工资福利违纪处罚福利保障等管理过程中的每个环节,形成了劳务管理有章可循有法可依的良好局面。并印发劳务管理的双语指南小册子,进行宣传普及教育,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。分两步走,第步考虑到当地作人员采取先培训学习合格后再上岗的方式逐步替代中方人员,中方人员只进行管理和指导。积极应对,及时总结优点解决了项目部用工问题的同时,极大地降低了项目部用工成本当地工人工资在到元人民币,只有中方人员工资的的到,满足了工程建设需要,促进了交流和融合。由于使当地市场,就必须实施属地化管理。苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿。时,首先充分考虑当地国情,尊重当地人的风俗习惯,制定制度时尽量考虑当地文化因素,减少文化差异给当地员工带来的影响,在不影响项目部利益的前提下,做到相互兼顾。建立和苏丹上阿特巴拉水利枢纽工程属地化管理的实践与探索原稿人技术水平普遍不高的情况下,无法满足工程建设要求,先在非关键岗位如普通工人汽车司机普通机械操作手等对技能要求不高的岗位全部采用当地工人,大大降低了中方人员反复调遣增加的成本第步在关键岗位如现场施工技术人员修理工电工等特种操作人员采取先培训学习合格后再在工作中表现为纪律性较差积极性较差责任感不强经常不请假就擅自离开工作岗位,迟到早退偷懒等现象严重。属地化管理的实践和成效,提高认识,加快融入当地因为惯性思维,项目部的很多中层管理者,热衷于使用中方人员,即使简单的工作也倾向使用中方人员。这种思想极大地影当地劳务管理职责与分工劳务招募聘用工资福利违纪处罚福利保障等管理过程中的每个环节,形成了劳务管理有章可循有法可依的良好局面。并印发劳务管理的双语指南小册子,进行宣传普及教育,让当地员工了解项目部的政策待遇福利,取得了良好的效果。分两步走,第步考虑到当地不靠,对当地雇员采用边使用边培训的管理模式,中方人员不断地把自己掌握的劳动技能教给当地劳工,同时也把项目部的管理理念灌输给他们,通过推行严格的绩效考核办法和规章制度,纠正他们自由散漫的习性,以达到提高劳动效率的目的。当地国情及劳务状况特点由于苏丹属于穆满足当地穆斯林员工的祈祷需求,在劳工营地修建了清真寺,清真寺的建立使得劳工营地成为穆斯林联系交往的中心,起到了凝聚团结和稳定人心的作用。行政部营管处同时参与监督当地劳工食堂的管理,使雇员吃到符合其饮食文化的饭菜,而且卫生可口实惠。增设高标准空调宿