实行管理详见拟定本工程项目部组织机构网络图，公司所属施工分公司专业公司以及由我公司为主所组织的合作体，将为该工程项目经理总配备必需的专业技术人员，全力为项目部提供动态的必需的生产要素。创流管理流质量流速度流服务是我们的目标，为了实现这目标，从而实现本工程的目标，我们将努力做到组建最佳承包项目班子适应承包管理要求，根据本工程承包管理需要及我们的经验，拟配备有人左右组成的承包管理项目班子，项目班子和施工队伍的人员大都是参加过大型项目施工经验丰富的技术骨干，管理班子的组织体系和人员配备突出注意加强指导协调和管理能力。认真做好施工准备，创造良好的施工条件。为了搞好承包管理，确保安全事故为零，认真做好施工管理准备工作是非常重要的。我公司旦承建，就准备着手做好下列管理与设计院进行全面接触，为开展各项施工管理打下技术经济基础了解设计意图和出图情况，迅速全面掌握设计情况编制审核概算，为编制施工总体方案打下基础认真制订施工规划，编制完善的施工大纲认真全面地编制好水电安装工艺按施工进度，认真选择好分包队伍，首先解决好施工的方案，对双方确认的分包队伍要进行全面考察，确认其管理能力和施工水平根据已定的总工期和业主确定的进度计划，对施工条件施工进度制订分项实施计划，并提出有力的措施，从计划管理上全面进行平衡协调，推行计划网络管理，做到目标明确，措施扎实，实施有效。认真落实各项规章制度本工程工期造价是合理的，质量必须是合格的。据此，我们制定了施工质量技术设备物资资料安全治安现场标准化等管理办法，并认真予以落实和执行。管理班子人员必须按职责熟悉并了解业主的要求和有关的制度规范。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。管线均按照原样原貌进行恢复。花木保护方案及措施在职工中开展花草有生命，人人应爱护为主题的专项教育，并把此项工作贯穿于整个施工过程中，坚决杜绝乱砍乱拆和乱踩等破坏花木行为。在施工过程中需要移开的花木应夹有原植被土，制订花木移植措施并报绿化委员会审批，派专人对花木进行浇灌培植。对不需迁移但可能影响施工的花木，采用竹围栏包裹或网兜进行保护。施工完毕后，均按照原样原貌原则进行恢复。成品保护措施渠箱成品保护措施砼浇筑完成后应将散落在模板上的砼清理干净，范施工，提出或落实技术方案，资料的收集整理。安全生产科负责整个项目的施工安全，落实安全保证措施，对重要设备物资及危险物资和施工地段实行安全管理和保卫。计划财务科负责项目资金使用的计划安排和管理，根据工程进度计划提出相应资金计划并负责落实。设备物资部负责整个工程的机械设备和生产物资的管理落实，根据工程进度计划落实设备和物资进入施工现场，满足施工顺利按计划进行。办公室负责资料的报送和接收，协调关系，负责职工生活安排。按要求落实分部工程的设计，按要求落实施工组织的编制，按规定制定工艺卡，落实工程的测量试验和全面质量管理工作，制订施工使用规范，做好技术档案工作，审查班组技术施工措施，对工程技术管理负全责。质量安全部按确定的工程质量总目标制定质监管理网络监督检查评定检验原材料。使之按合同设计规范要求予以实施，进行隐蔽工程的检查评定，参与业主代表对产品的抽查质监，评定原材料，参与对各班组的质量状况的考察对工程产品的最终施工质量安全质量负全责。计划财务部工程承包价的控制，各班组报价的审核，工程费用使用的监控，合同条款执行的监督，负责编制承包管理指标价格，协助业主或业主代表对各班组厂商所提供的报价审核确认，负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间的工程款收取支付，组织经济活动分析，对工程造价控制及成本控制负责。第二节承包管理近年来，我司已先后承担了大批大中型建设项目的施工任务。这些项目经建设单位建设工程质监站和设计监理单位的检查都能满足承包合同的要求，尤其是在工程质量和速度上有着明显的优势。本公司在之所以在建设质量和速度上具有明显的优势，主要是由于公司派出强有力的项目经理部，对大型建设项目的质量进度造价标化等进行直接管理和有效的控制，满足和平衡施工生产诸要素的需求。如果我司旦承建本工程，我们方面将继续发扬在管理中已取得的经验，另方面将严格按照建设工程施工合同，根据合同规定的范围权利职责和义务，集中优