1、“.....决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。浅分工工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责。合同预算员的成本管理责任根据合同内容预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图工程成本的各项耗费控制在计划的范围之内,必须加强成本的控制与管理。如何加强企业的成本控制试着想谈下几点看法。编制工程项目成本计划加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划。编制工程项目成本计划是在项目经理指导下,在工程项目成本估算概算的基础上进行的,工生产的需要,合理安排材料储备,减少资金占用,提高资金利用率。机械管理人员的成本管理责任根据工程特点和施工方案,合理选择机械的型号规格,充分发挥机械的效能,节约机械的费用......”。

2、“.....由于两楼之间的间距较小,污水管的埋设较深,所挖的土方需先用自卸车运走,回填时再运进来,机械施工时容易碰到下面的基础和上面的墙体,难度极大。施工人员经过认真研究图纸及查看相关资料,在征得业主及设计人员的认可后,决定废除该段污水管,上额或降低率,并且按成本管理层次,对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解,从而制订各级成本实施方案。工程项目成本控制的组织和分工工程项目的成本控制要采用全面控制的原则,即进行项目成本的全员控制和全过程控制。项目成本的全员控制,要求所有的项目管理人员,计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见。对于结构复杂施工难度高的项目,要从既方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位认同......”。

3、“.....其综合高工程项目成本控制水平进行了阐述。关键词成本计划管理成本控制的组织分工成本控制措施施工企业要提高市场竞争力要在项目施工中要把影响工程成本的各项耗费控制在计划的范围之内,必须加强成本的控制与管理。如何加强企业的成本控制试着想谈下几点看法。编制工程项目成本计技核定单和按实结算的资料等及业主违约工赶工不利的自然条件其它应由业主承担责的风险事件的资料等,在发生索赔时,根据合条款规定或其它方式,即时整理出套索赔凭资料,报监理工程师审批,维护工程收入。参与工程经济合同的谈判和决策,以施图预算和增加帐为依据,严格控制加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划。编制工程项目成本计划是在项目经理指导下,在工程项目成本估算概算的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划......”。

4、“.....根据工程变更资料,及时办理增减帐。制定先进的经济合理的施工方案。其内容包括施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。浅会议楼之间有道污水管,由于两楼之间的间距较小,污水管的埋设较深,所挖的土方需先用自卸车运走,回填时再运进来,机械施工时容易碰到下面的基础和上面的墙体,难度极大。施工人员经过认真研究图纸及查看相关资料,在征得业主及设计人员的认可后,决定废除该段污水管,上游核算材料消耗水平。工程技术人员在施工中要认真负责,如在砼路面的施工中,面层的厚度平均超厚,相应的工程成本就增加近。所以在施工中要认真测量。改进施工技术,推广新技术新材料的应用。利用工业废碴,扩大材料代用。开展成本分析,特别是分部分项工程成本分析月度特别是项目经理,按照自己的业务分工各负其责......”。

5、“.....及时组织材料构件的供应,保证项目施工的顺利进行,防止因停工待料造成损失。在施工过程中严格执行限额领料制度,控制材料消耗,做好余料的回收和利用,为考核材料的实际消耗水平提供正确的数据。根据加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划。编制工程项目成本计划是在项目经理指导下,在工程项目成本估算概算的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资或中标额应实现的计划成本降和会议楼之间有道污水管,由于两楼之间的间距较小,污水管的埋设较深,所挖的土方需先用自卸车运走,回填时再运进来,机械施工时容易碰到下面的基础和上面的墙体,难度极大。施工人员经过认真研究图纸及查看相关资料,在征得业主及设计人员的认可后,决定废除该段污水管,上度成本综合分析和针对特定问题的专题分析,做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况......”。

6、“.....工程项目成本控制的措施认真会审图纸,积极提出修改意见。施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策原稿污水管改线,由会议楼的西侧接入主干管上预留的另个出水口。经过变更后所增加的管线很少,节省了大量的机械费用,大大地提高了工程的进度。加强合同预算管理,增创工程预算收入。深入研究招标文件合同内容,正确编制施工图预算。浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策原稿和会议楼之间有道污水管,由于两楼之间的间距较小,污水管的埋设较深,所挖的土方需先用自卸车运走,回填时再运进来,机械施工时容易碰到下面的基础和上面的墙体,难度极大。施工人员经过认真研究图纸及查看相关资料,在征得业主及设计人员的认可后,决定废除该段污水管,上图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见。对于结构复杂施工难度高的项目......”。

7、“.....又能降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位认同。如在登封市行政服务中心工程中,其综合楼式,即时整理出套索赔凭资料,报监理工程师审批,维护工程收入。参与工程经济合同的谈判和决策,以施图预算和增加帐为依据,严格控制经济合同规的数量单价和金额,切实做到以收定支。把合同规定的开口项目作为增加预算收入的重要方面。根据工程变更资料,及时办理增减帐。制本综合分析和针对特定问题的专题分析,做到及时向项目经理和有关项目管理人员反映情况,以便采取针对性的措施纠正项目成本偏差。工程项目成本控制的措施认真会审图纸,积极提出修改意见。施工单位应在满足用户要求和保证工程质量的前提下,联系项目施工的主客观条件,对设计加强工程的成本控制,首先要编制工程项目成本计划。编制工程项目成本计划是在项目经理指导下,在工程项目成本估算概算的基础上进行的......”。

8、“.....通过施工项目的成本计划,可以确定对比项目总投资或中标额应实现的计划成本降游的污水管改线,由会议楼的西侧接入主干管上预留的另个出水口。经过变更后所增加的管线很少,节省了大量的机械费用,大大地提高了工程的进度。加强合同预算管理,增创工程预算收入。深入研究招标文件合同内容,正确编制施工图预算。认真计量验收。严格执行材料消耗定额,正计图纸进行认真的会审,并提出积极的修改意见。对于结构复杂施工难度高的项目,要从既方便施工有利于加快工程进度和保证工程质量,又能降低资源消耗增加工程收入等方面综合考虑,提出有科学根据的合理化建议,争取业主和设计单位认同。如在登封市行政服务中心工程中,其综合浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策原稿。合同预算员的成本管理责任根据合同内容预算定额和有关规定,充分利用有利因素,编好施工图预算,为增收节支把好第关......”。

9、“.....在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入。收集工程变更包括工程变更通知先进的经济合理的施工方案。其内容包括施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。由于施工方案的不同,决定工期和所需机具的不同,因而发生的费用也就不同。浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策原稿。开展成本分析,特别是分部分项工程成本分析月浅谈成本控制在建设工程中的应用及对策原稿和会议楼之间有道污水管,由于两楼之间的间距较小,污水管的埋设较深,所挖的土方需先用自卸车运走,回填时再运进来,机械施工时容易碰到下面的基础和上面的墙体,难度极大。施工人员经过认真研究图纸及查看相关资料,在征得业主及设计人员的认可后,决定废除该段污水管,上预算,为增收节支把好第关。深入研究合同规定的开口项目,在有关管理人员的配合下,努力增加工程收入......”。