本项目通过建没标准化牛含，采用标准化养牛模式，可以有效提高肉牛屠宰率和肉质水平，增加农产品市场竞争能力，增加企业经济效益，并通过公司农户及订单农业以保护价收购肉牛，减少农户直接面对的市场风险，促进并稳定农户收入。提供就业机会并带动相关产业发展本项目的实施，能为农村剩余劳动力提供大量的就业机会，为促进项目区和社会稳定做出积极的贡献。同时，该项目还带动加工业运输业高效饲刺种植业等相关产业的发展，有力地促进地方经济的发展。综上所述，本项目的建设，符合国家有关产业政策，增加无公害肉斗的市场供应量，提高肉牛制品的食品安全增加企业经济效益，加强企业的辐射带动能力调动农民生产积极性，调整农业产业结构和农村经济结构，增加农民收入，加快农民脱贫致富奔小康的步伐有利于农业资源的利用，改善农业土产条件和生态环境，促进畜牧业发展安排相当部分剩余劳动力下岗职工再就业，减轻政府负担，有利于维护安定田结的政治局面带动饲料运输相关产业。因此，本项目的建设是必要的。第三章项目选址与建设条件建设地点选择崆峒区是平凉市政府所在地，经济基础较好，初步核算年实现地区生产总值万元，增长。全区人均地区生产总值为元，按现行汇率折算，人均地区生产总值为美元。崆峒区属陇东黄土高原丘陵沟壑区，境内西北高峻多山，东南丘陵起伏，中部河谷密布，平均海拔米。气候属半干旱半湿润季风型大陆性气候。年最高气温，最低气温，年平均气温，年降雨量毫米，日照小时，无霜期天。交通便利，为陕甘宁三省区交通枢纽，宝中铁路纵贯全境，国道横跨东西。银武高速平定高速公路，平西铁路即将开工建设。道路交通四通八达，城市基础设施日臻完善。本项目建设地点选择在崆峒区柳湖乡镇永红村，场址面积亩，北边有国道经过，东西为农业耕地，南接河滩草地。建设地点方影响评价及审批根据国家有关法律法规，开展的环境影响评价工作及审批情况等。第七章项目组织与管理组织机构与职能划分组织机构设臵项目建设阶段公司应成立项目部对项目建设过程进行领导和指挥，项目竣工投产后公司应按照现代企业制度设立公司管理机构，任命总经坦副总经理财务经理并设立生产部兽医防疫部办公室财务宣供销部等机构负责公司日常运行工作。机构职责总经理决定公司重大经营决策，负责企业日常重大决策副总经理根据总经理安排，全面负责企业日常经营管理，协助总经理工作生产部负责企业日常肉牛肓肥的生产管理及生产兽医防疫部负责全场卫生防疫及诊治工作办公室负责企业的日常内部行政管理和后骨胶系列骨制品等知名品牌。平凉红牛证明商标注册已被国家商标局受理。七是抓市场，营造发展环境。建设三个层次的畜产品市场营销体系。市内以平凉市牛肉批发市场皮毛市场和活牛交易市场为核心，以县乡多个活畜交易市场为骨于，形成了比较完整的市场网络国内立足西北华北地区，形成了辐射全国多个省市区的固定销售渠道加快了出口，打开了国外市场，平凉雄风公司己获得了活牛进出口资格证书，活牛和牛肉直接或间接出口到香港俄罗斯及中东国家。到去年底，活牛出口达到多头。凯沣公司积极开拓韩国市场，开发出了专供韩国的牛肉系列罐头食品。动员牛产业企业积极参加国内外各种展会，推介产品，拓展市场。扩大宣传。年全市牛产业养加贸总产值达到亿元，创利税亿元，比上年分别增长和人均牛产业收入达到元，以牛为主的畜牧业收入占到农民收入的，牛产业呈现强劲发展态势。项目建设的必要性培育壮大优势主导产业，调整农业和农村经济结构，促进农业产业化经营的需要平凉市把以牛产业为主的草畜产业列为全市经济的主导产业之，全市牛产业呈现快速发展的势头，经过多年的加快发展，在肉牛产业的饲养加工流通各个环节都有长足发展，已形成了养加贸体化经营的基本框架，在全省及周边地区已确立了肉牛集散加工贸易的优势地位。但目前出口的主要制约因素还是安全质量问题以及养殖效益。本项目的建设可以通过标准化饲养管理等系列措施促进肉牛产业良性发展，继续当地调整农业和农村经济结构，通过集约化生产有效促进农业产业化经营。是适应市场变化，生产无公害农产品的必然选择日前我国肉牛生产中仍然存在以下几个方面问题是兽药残留超标二是疫病时有发生三是环境污染在肉品中的残留严重四是屠宰加工卫生条件差。这些因素的存在，方面直接对人体健康产生危害，发些人畜共患病或食物中毒，或产生致癌致畸致突变的远期影响另方面是对动物健康产生危害并影响畜牧业发展，最终影响人类社会的发展和进步。人们要求上市放心肉安全肉的呼声越来