最大，但求可持续发展能力最优秉承与客户双赢的价值理念追求公司利益个人利益与社会利益的和谐，主动承担社会责任，积极回报社会。总经理股东行政总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁执行总裁监事会第二部分公司的组织管理机制当今时代是个财智时代，财富是生产力之母，智慧是生产力之父，资金是资本，智慧是资本，网络资源也是资本，资本已经超出传统范畴。公司法人治理结构将根据自身业务特点特点，承认资金与智慧在资本意义上的平等地位，按照产权清晰权责明确政企分开管理科学的原则，建立符合公司法要求和公司章程规定的科学法人治理结构，充分发挥资金智慧的作用。各机构中确保专门知识的权力，充分发挥正确决策科学管理与有效监督的制衡作用。公司尤其注重建立自己的战略领袖核心，造就业界明星，锻造品牌，追求业界权威地位。公司组织结构框架信用风险评估部董事会董事长担保业务部咨询策划部综合管理部财务部即将筹备增加部门办公室人力资源部网络维护部其他部管理制度公司管理制度行政管理办法公司设立股东会，股东会由全体股东组成，是公司的最高权利机构，行使重大决策职能，各股东按其持有的股权比例拥有表决权。公司设立董事会，董事由各股东依据出资比例推荐派出，为股东会的常设议事和执行机构。董事长董事会选举产生，为公司法定代表人。董事会每名董事拥有票表决权，按票数进行投票表决。公司设立监事会，监事名额分配根据股东出资比例确定，并吸收政府管理部门和有关专家参加。公司监事会代理履行担保监督管理委员会职能，监督检查公司执行政策和专门化的服务。公司将注意加强与政府管理部门同行战略伙伴和协作银行的联系与沟通，研究政策利用政策影响政策，与时俱进，争取在现行政策环境下的最大运作空间。公司追求思想领先，业务流，将与有关企业和国内外专门研究机构及专家合作设立的企业思想库研究所，推进业务工作网络建立，整合外脑的智慧。主要合作机构排序不分先后金融机构投资机构担保机构研究机构其他机构公司顾问与主要专家基础性工作内部装饰首先，融入担保有限责任公司企业文化，比如做关于公司的介绍产品特点企业规划等方面的装饰，体现公司的实力其不动产，也可以是机械设备生产原料有价证券股权经营权等为保证担保业务的资信质量，增加担保业务的附加价值，中心还将开发系列中介业务品种如咨询服务项目论证服务抵押资产处理服务和代理服务等计划与银行合作推出特色品牌担保业务，实现具有行业特性和差异化竞争力的专业性担保中心。公司发展定位定位于为处于企业生命周期发展阶段的优强企业和个人提供融资服务解决他们融资瓶颈的中介服务机构，将由行业专业领导，由既懂金融法律又熟悉担保行业知识且具有丰富企业管理经验的人员组成经营团队。在开展金融创新和完善组织管理的前提下实现规范的商业运作，以强有力的经营策略和有效风险防范与监管机制保证其稳健发展。公司战略规划为致力于打造担保咨询各大银行拍卖行和典当行于体的共享价值链的投资实业集团公司。在未来年里，公司将初步形成了以担保投资为主导，涵盖资产管理咨询投资顾问风险投资基金管理证券等多个领域的集约经营模式，公司将计划与银行签署开发性金融战略合作协议，争取更多的银行综合授信，增强资本实力调整业务组合与布局获得更多外部流动性支持，尽最大极限提升信用承保能力在未来五年内，全面拓展和深化担保与担保投资业务，将公司发展成跨区域集团化运作公司，使中科智担保成为适应知识经济时代要求和具有核心竞争能力的学习型企业和专家型组织在未来的八年里，我公司将努力争取发展成为湖南乃至全国的银行界实业界首推的担保金融机构之。公司文化公司使命以担保投资为主导，提升企业信用，加速市场交易，改善信用资源配置，推动信用担保行业发展，促进信用文化和社会信用体系建设，为国民经济和社会发展服务。公司核心价值观通过领先的产品和优质的服务，为客户提供增值服务，改善社会信用资源配置，促进社会经济运行效率的提高。创造员工职业发展空间，促进员工美好生活与职业发展的平衡。增强可持续发展的能力，实现股东权益的稳定增值。经营理念以人为本。理解人尊重人引入人使用人培养人激励人留住人相结合，充分调动员工的积极性和创造最佳效果。公司筹备工作计划如下月份完成有关报批程序由起草请示并协调个私协关系，由为主，报省政府审批。二月份完成公司设立的各项准备工作股东出资谈判，公司章程等文件起草，公司运营组织和运作机制设计。三月成立公司完成