建筑企业经营风险与防范金沙(原稿)

技术风险。

工程地质资料的准确性非常重要，它将直接影响工程的工期和工程量。

由于时间紧，建设单位在初步设计时可能由于来不及进行地质详勘，而临时使用周边地块的地质资料，。

另外，些房地产企业由于缺少资金或根本没有建设资金而大打空手道，打施工企业的主意。

这些房企不按规定要求进行工程招投标，而是直接与施工单位洽谈，要求施工企业向其缴纳高额的工程保证金，或直接垫资建设，谁垫资就由谁来施工。

建筑企业经营风险与防范金沙原稿。

经营风险的防范措施针对以上方面风险因素，施工企业采取如下措施可有效降低经营风险对目标项目进行充分调研。

建筑施工企业在投标之前，应对拟投标项目的建设单位及项目本身进行深入的调研与分析。

对于建设单位应了解目前其有哪些在建项目在建项目工程项目的每个环节中去，才能使企业安全健康和稳步发展。

结语建筑企业的风险防范不仅需要在合同风险控制上下工夫，而且要在战略上重视，还要具体问题具体分析。

笔者结合自己的工作实践，列出建筑企业最需要关注的经营风险，并提出有效的控制办法。

参考文献郁惠浅议中小建筑施工企业经营风险防范经济研究导刊王珺珺，冯鹏举如何防范建筑施工企业财务风险经营管理者，李进锋，转型期中国建筑业企业问题北京中国社科出版社，。

项目前期手续不完善的风险。

根据我国建设主管部门的规定，工程项目只有办理了项目立项方无偷工减料的机会，杜绝质量举报的可能。

抓好工程款控制工作。

工程款控制应抓好以下几项工作严格按合同计量条款计量监督按月支付员工工资，必要时代发其员工工资及时掌握其对外采购的资金使用情况清算双方往来账目并完善手续并对双方共用项目费用进行分摊。

协调对内对外关系。

对内对外关系的工作，主包方定要坚持不让分包方独立参与。

正确看待分包合同纠纷通过好的分包队伍和进行严格的合同管理，虽然能降低合同纠纷风险，但是仍无法杜绝合同纠纷。

因此，施工企业出班合同纠纷或官司是正常的现象，要正确看待建筑企业经营风险与防范金沙原稿分包合同纠纷通过好的分包队伍和进行严格的合同管理，虽然能降低合同纠纷风险，但是仍无法杜绝合同纠纷。

因此，施工企业出班合同纠纷或官司是正常的现象，要正确看待。

在分包合同管理过程中，主包方应加强照片声像资料等原始资料收集整理和保管，旦出现合同纠纷，以这些资料作为证据，就能做到心里有数，掌握主动权。

进行有效的工程签证和索赔管理，为竣工结算打好基础。

工程项目能否盈利盈利多少，很大程度上由签证与索赔决定，充分有效的签证和索赔也可以为工程顺利结算打下坚实的基础。

在项目人员配备上，应设臵专项目经理和项目总工。

项目成员的积极主动性是项目顺利完成并实现利润目标的重要因素，要与项目部签订责任书，明确其责权利，设定有竞争力的项目薪酬机制，并将项目薪酬与考核目标挂钩，以此来充分调动项目管理人员的积极主动性。

技术管理方面，对于项目中的重大技术问题，公司技术部门应对项目部予以重点支持，技术方案由专家充分论证后方能实施，以技术手段确保工程质量和安全，规避施工质量和安全风险。

在工程各专业队伍和劳务队伍的使用上，不得与没有资质的包工头签订施工或用工合同，要坚持选择具有相应资质的专质量管理进度管理。

分包合同安全管理进度管理比较直观，好落实。

质量管理要抓好隐蔽工程原材料质量工程外观质量等管理工作，项目施工中设专人全过程旁站控制，让分包方无偷工减料的机会，杜绝质量举报的可能。

抓好工程款控制工作。

工程款控制应抓好以下几项工作严格按合同计量条款计量监督按月支付员工工资，必要时代发其员工工资及时掌握其对外采购的资金使用情况清算双方往来账目并完善手续并对双方共用项目费用进行分摊。

协调对内对外关系。

对内对外关系的工作，主包方定要坚持不让分包方独立参与。

正确看待完成等。

对于明显存在经营风险的建设单位和建设项目，应果断放弃，避免陷入后期纠纷。

深入研究招标文件和工程施工合同。

招标文件是招标人的要约邀请，投标文件必须实质性响应招标文件的要求，因此必须对招标文件条款进行全面和细致的分析研究，识别出项目存在的主要风险点和未来经营的关键问题，并将风险点规避对策充分体现在投标文件中在中标后合同签订前，应组织经营部门工程部门和法务部门对合同进行会审，将后续经营的关键问题预设在合同相关条款中工程开工前经营部门要组织工程部和项目部进行合同交底，明确劣势，提高企业的决策和管理水平，然而企业的生产经营与效益都与这些风险有着密切的联系，如果无法严加防范，企业的生产经营和经济效益都会受到波及，甚至影响企业的生存与发展。

本文详细梳理了建筑企业经营中可能出现的各种风险因素，并有针对性的提出了防范措施，对建筑企业规避经营风险具有较强的指导作用。

关键词建筑行业经营风险防范企业在经营过程中面临的风险无所不在无时不有，正确识别分析和评佑风险并实施针对性的应对策略，是确保企业健康持续发展，实现企业经营战略目标的必要举措。

本文对建筑企业经包人的合同责任和工程范围。

施工中若是合同条件发生了变化，应及时搜集并保管好双方来往的电子邮件业务联系单会议纪要录音现场照片变更通知等书面或影音资料，为工程索赔及可能发生的合同纠纷做好准备。

采取多种方式降低施工管理风险。

在施工管理中，应从项目管理人员选派项目部激励与考核技术管理分包管理等方面采取措施，以降低和转移施工管理风险项目主要管理人员的能力是决定项目成败的关键因素，因此在项目人员选派上，应根据项目的复杂程度和风险大小，选派管理能力和技术能力与其相适应的项目班子成员，特别是材料价格波动风险。

由于建设项目的工期般在年以上，期间很可能出现通货膨胀原材料的临时紧缺因重大活动限制开采和运输造成价格上涨等情况，这些因素均会造成施工成本增加。

对施工企业来说，除了个别情况如大宗材料价格上涨超过约定幅度可得到建设单位定补偿外，其他很多难以得到补偿，这些情况旦出现，将使施工企业利润减少甚至因此造成亏损。

技术风险。

工程地质资料的准确性非常重要，它将直接影响工程的工期和工程量。

由于时间紧，建设单位在初步设计时可能由于来不及进行地质详勘，而临时使用周边地块的地质资料，水平不足各专业间未能协调处理技术问题建设单位项目管理人员设计单位和监理单位未能及时解决遇到的技术问题等，都会造成工程拖期和项目超支。

员工管理带来的风险。

建筑施工企业能否控制主要经营管理人员的随意跳槽行为和生产工人的无序流动，能否最大限度地激发员工生产积极性，直接关系到个项目合同执行效果的好坏。

施工过程风险。

施工过程风险包括材料价格波动风险技术风险施工管理风险。

债务风险。

企业因为无法周转现金，有关债务不能得到及时清偿，导致被债务人告上法庭法院查封实施的风险。

涉外风险经济风险。

随务风险经营管理者，李进锋，转型期中国建筑业企业问题北京中国社科出版社，。

摘要近年来随着国内宏观经济环境的不断变化，国内建筑企业所面临的经营环境日益复杂多变。

建筑企业要认清经营环境对自身的影响，明确自身具备的优势和劣势，提高企业的决策和管理水平，然而企业的生产经营与效益都与这些风险有着密切的联系，如果无法严加防范，企业的生产经营和经济效益都会受到波及，甚至影响企业的生存与发展。

本文详细梳理了建筑企业经营中可能出现的各种风险因素，并有针对性的提出了防范措施，对建筑企业规避经营项工程公司和劳务公司，并在分包合同中明确约定相关责任。

同时，应及时为施工人员投保工伤意外险，把可能发生的人身伤亡事故风险转移给保险公司。

严格合同执行管理合同生效后，对合同的管理是合同能否兑现的关键，也是易出现合同纠纷风险的阶段。

成立分包管理组织机构。

以项目经理为首，成立分包工程管理小组，人员定岗定职，制定奖罚制度。

抓安全管理质量管理进度管理。

分包合同安全管理进度管理比较直观，好落实。

质量管理要抓好隐蔽工程原材料质量工程外观质量等管理工作，项目施工中设专人全过程旁站控制，让分包包人的合同责任和工程范围。

施工中若是合同条件发生了变化，应及时搜集并保管好双方来往的电子邮件业务联系单会议纪要录音现场照片变更通知等书面或影音资料，为工程索赔及可能发生的合同纠纷做好准备。

采取多种方式降低施工管理风险。

在施工管理中，应从项目管理人员选派项目部激励与考核技术管理分包管理等方面采取措施，以降低和转移施工管理风险项目主要管理人员的能力是决定项目成败的关键因素，因此在项目人员选派上，应根据项目的复杂程度和风险大小，选派管理能力和技术能力与其相适应的项目班子成员，特别是分包合同纠纷通过好的分包队伍和进行严格的合同管理，虽然能降低合同纠纷风险，但是仍无法杜绝合同纠纷。

因此，施工企业出班合同纠纷或官司是正常的现象，要正确看待。

在分包合同管理过程中，主包方应加强照片声像资料等原始资料收集整理和保管，旦出现合同纠纷，以这些资料作为证据，就能做到心里有数，掌握主动权。

进行有效的工程签证和索赔管理，为竣工结算打好基础。

工程项目能否盈利盈利多少，很大程度上由签证与索赔决定，充分有效的签证和索赔也可以为工程顺利结算打下坚实的基础。

在项目人员配备上，应设臵专技术手段确保工程质量和安全，规避施工质量和安全风险。

在工程各专业队伍和劳务队伍的使用上，不得与没有资质的包工头签订施工或用工合同，要坚持选择具有相应资质的专项工程公司和劳务公司，并在分包合同中明确约定相关责任。

同时，应及时为施工人员投保工伤意外险，把可能发生的人身伤亡事故风险转移给保险公司。

严格合同执行管理合同生效后，对合同的管理是合同能否兑现的关键，也是易出现合同纠纷风险的阶段。

成立分包管理组织机构。

以项目经理为首，成立分包工程管理小组，人员定岗定职，制定奖罚制度。

抓安全管建筑企业经营风险与防范金沙原稿着国内建