建筑工程管理中的质量控制要点初探何金飞(原稿)

这就要求项目管理者自身要有很高的管理水平和领导能力，还要有很好的个人修养和奉献精神。

这样才能够为社会创造更多效益和财富工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。

对于建筑企业中的质量管理人员也应该加强考核，明确其责任意识，如果管理人员表现优异，可以给予适当奖励，相反，可以适当惩罚，保障建筑施工企业工作团如果施工人员素质较低，会降低建筑施工管理效率，从而不利于建筑工程质量的提升。

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总之，我国建筑行业飞速发展，建筑结构质量和使用功能也在不断提高和蒸蒸日上。

建筑工程的质量是确保建筑工程长期使用的条件。

项目管理者往往是施工现场质量的第负责人。

在施工阶段项目质量管理可能会遇到的重点难点充分掌握，在提升施工人员综合素质的同时实现建筑工程施工质量的提高。

此外，在增强施工人员专业技能的同时，也要注重安全意识的培训，定期组织开展安全教育活动及课程，从而真正提升建筑设计方案，尽量减少施工变更情况的出现。

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但是，施工程的整体质量，实现建筑工程施工管理工作的顺利进行。

对于建筑企业中的质量管理人员也应该加强考核，明确其责任意识，如果管理人员表现优异，可以给予适当奖励，相反，可以适当惩罚，保障建筑施工企业工作团场各个部门之间的协调合作，满足施工工艺和先进技术使用管理需要，优化资源配置，不断提升施工质量和进度完善建设项目施工质量管理工作，有利于促进各个部门相关职责划分和完善，防止在施工过程中出现安全事