教学。在任用制度的选择上,也应有所不同。比如,研究型大学的教师所从事的工作,往往要求有较大的系统性和连续性。因此,在任期方面保持较大的稳定性是必要的。而专科学院也只有实现教育资源的合理配臵,才能建设起支流的师资队伍,才能真正提升教学科研水平。高校人事制度改革的必然性高校人事制度改革是社会发展的趋势,是市场经济的要求,也是高校改革发展的必由之路。河南高校内部改革始于上世纪年代开始,在解放思想改革开放的大背景下,教师队伍建设教师管理制度分配制度等方面结合制度建设进行了改革,比如教师工作量制度教师职务制度等基本制度的建立学科研组织方式机构设臵人员配臵方法教师资源开发利用等方面进行改革。高校人事制度积弊很深,改革并非易事,要有各项配套的人事分配制度管理作保障。该文就河南高校人事制度改革发展的问题与对策进行探索,从而为高校下步改革积累经验,为高校事业的长远发展提供决策和方法。关键词河南高校人事制度改革问题探索思路方法当前,‚转变人事管理方式实现可持续发展‛已经成为高校普遍关心的队伍只能进不能出只能上不能走,没有淘汰职务晋升以内部提升为主,缺乏外部竞争压力职务晋升标准过分注重候选人论文数量和申请者之间的相对水平,过分注重内部平衡,过多地考虑了资历的因素,而对论文质量水准和候选人在全国学界的地位注意不够部分院系新教师招聘近亲繁殖严重,博士生‚自产自销‛比例过大,不利于活跃学术气氛和鼓励学术创新。在这种机制下,高校想要的大量优秀人新形势下河南高校人事制度改革发展的思路与方法原稿制还没有形成,致使学校用人效益不高,束缚了学校的进步健康发展。总的来说,计划经济体制下形成的教师人事管理体制的基本特征没有变。河南高校人事制度制度怎样改革这将涉及许复杂的问题。从高校老师的职业特点和高等教育功能等方面来讲,在进行高校人事制度方面的改革时,应重视如下问题。高校在自身的建设和发展过程中,在外部环境和自身条件的相互作用下,在性质职能目标任务等方面方法。关键词河南高校人事制度改革问题探索思路方法当前,‚转变人事管理方式实现可持续发展‛已经成为高校普遍关心的问题。河南些高校对人才的吸引力已经不是很强。如何让竞争淘汰的改革措施切合实际,起到对广大教师的激励作用,这是高校管理者需要考虑的问题。纵观当今世界,任何所大学的优秀教师是靠合理的工资从市场上等价交换而来,并靠公平公正相待而留住他们的。因此,没有工资制正流的师资队伍,难以应对日益激烈的外部竞争的挑战,不可能实现建设流大学的目标,也不能满足国家和社会对高校的期望。高校人事制度改革面临的问题探索教育领域尤其是高教领域,仍是中国改革的滞后地带。虽然高校人事制度改革取得了定的成果,但是改革的目标并没有完全实现,真正意义上的人员聘用制度还没有建立,人才单位所有制还没有破除。‚能进能出能上能下能高能低‛的用人激励竞争配制度等方面结合制度建设进行了改革,比如教师工作量制度教师职务制度等基本制度的建立。近年来,随着河南高校办学自主权的增强,高校的经济实力逐渐强大。外部环境的逐步改善,高校的人事分配制度改革的时机已经成熟,再不改革将会丧失机会中图分类号文献标识码摘要人事制度改革是高等学校管理体制改革的核心。随着高等教育改革的深化,高校在教职员工的职业评价和任用制度方面争和流动有时也可以导致对高校组织气氛的破坏,影响高校组织的活动效果,使学者们的工作效率和质量下降。要提高人的工作效率,需要激发人的工作动机,只有在充分具备维持因素时,激励因素才起作用。不充分具备时,会导致工作的不满。有关的研究表明,那些强调支持公开交往合作与理智而得到成就的学校要比那些强调竞争限制约束规章和标准操作程序而取得致的学校,工作得更加出色。正因为这有了更多的自主权,为提高高校的教学科研水平,打造支高素质的骨干教师队伍,必须要在高等学校内部的管理模式管理体制教学科研组织方式机构设臵人员配臵方法教师资源开发利用等方面进行改革。高校人事制度积弊很深,改革并非易事,要有各项配套的人事分配制度管理作保障。该文就河南高校人事制度改革发展的问题与对策进行探索,从而为高校下步改革积累经验,为高校事业的长远发展提供决策。不同学校不同学者在评价标准和任用方式上应有所侧重。研究型大学教授的评价标准,应根据这类大学的功能和目标,强调研究在有关学者的整个职业要求中的位臵而本科教学型和专科教学型院校教师的评价标准,应侧重于教学。在任用制度的选择上,也应有所不同。比如,研究型大学的教师所从事的工作,往往要求有较大的系统性和连续性。因此,在任期方面保持较大的稳定性是必要的。而专科学院用人激励竞争机制还没有形成,致使学校用人效益不高,束缚了学校的进步健康发展。总的来说,计划经济体制下形成的教师人事管理体制的基本特征没有变。河南高校人事制度制度怎样改革这将涉及许复杂的问题。从高校老师的职业特点和高等教育功能等方面来讲,在进行高校人事制度方面的改革时,应重视如下问题。高校在自身的建设和发展过程中,在外部环境和自身条件的相互作用下,在性质职能候选人要与教师见面,回答教师提出的各种问题,这点绝对不可忽视。如果教师不能服其德服其才,就难以具有管理威信。在组织保证方面,学校成立了人事制度改革领导小组和仲裁委员会,教职工可向仲裁委员会反映问题。如果教职工有不明白的问题,可向人事处咨询。,实行民主管理。高校组织在目标上具有多样的特性,有些目标是难以用经济效益或直接的社会效果来衡量的。如果教师对学校重大事项改革做后盾,没有合理的市场工资率不可能引来和留住流的人才。现在,河南高校改革必然要进入人事分配制度改革这个核心,也只有实现教育资源的合理配臵,才能建设起支流的师资队伍,才能真正提升教学科研水平。虽然年来河南高校在人事制度方面的改革未曾间断,但大学的人事管理体制仍是计划经济时代的产物,高校的人事制度改革已经滞后于社会的改革了。现行高校人事管理体制的基本特征是教有了更多的自主权,为提高高校的教学科研水平,打造支高素质的骨干教师队伍,必须要在高等学校内部的管理模式管理体制教学科研组织方式机构设臵人员配臵方法教师资源开发利用等方面进行改革。高校人事制度积弊很深,改革并非易事,要有各项配套的人事分配制度管理作保障。该文就河南高校人事制度改革发展的问题与对策进行探索,从而为高校下步改革积累经验,为高校事业的长远发展提供决策制还没有形成,致使学校用人效益不高,束缚了学校的进步健康发展。总的来说,计划经济体制下形成的教师人事管理体制的基本特征没有变。河南高校人事制度制度怎样改革这将涉及许复杂的问题。从高校老师的职业特点和高等教育功能等方面来讲,在进行高校人事制度方面的改革时,应重视如下问题。高校在自身的建设和发展过程中,在外部环境和自身条件的相互作用下,在性质职能目标任务等方面研究表明,那些强调支持公开交往合作与理智而得到成就的学校要比那些强调竞争限制约束规章和标准操作程序而取得致的学校,工作得更加出色。正因为这样,对于些措施的作用不能简单化和绝对化。否则,所大学将很难形成相对稳定的学术队伍,形成具有系统性连续性的学术优势。新形势下河南高校人事制度改革发展的思路与方法原稿。对此,不改变现行制度的这些基本特征,河南高校就难以形成新形势下河南高校人事制度改革发展的思路与方法原稿标任务等方面都发生了分化,变成了不同类型的学校,即使是在同类型的高校中,各校在目标和定位等方面也多有不同。显然,要求研究型大学教学科研型大学本科教学型院校和专科教学型学校实行同种人事制度,是不适当和有害的。各种院校和各所院校应根据自身的功能定位追求的目标和条件,选择人事制度,确定对学者们的评价标准和任用方式。新形势下河南高校人事制度改革发展的思路与方法原稿制还没有形成,致使学校用人效益不高,束缚了学校的进步健康发展。总的来说,计划经济体制下形成的教师人事管理体制的基本特征没有变。河南高校人事制度制度怎样改革这将涉及许复杂的问题。从高校老师的职业特点和高等教育功能等方面来讲,在进行高校人事制度方面的改革时,应重视如下问题。高校在自身的建设和发展过程中,在外部环境和自身条件的相互作用下,在性质职能目标任务等方面校就难以形成真正流的师资队伍,难以应对日益激烈的外部竞争的挑战,不可能实现建设流大学的目标,也不能满足国家和社会对高校的期望。高校人事制度改革面临的问题探索教育领域尤其是高教领域,仍是中国改革的滞后地带。虽然高校人事制度改革取得了定的成果,但是改革的目标并没有完全实现,真正意义上的人员聘用制度还没有建立,人才单位所有制还没有破除。‚能进能出能上能下能高能低‛选择上,也应有所不同。比如,研究型大学的教师所从事的工作,往往要求有较大的系统性和连续性。因此,在任期方面保持较大的稳定性是必要的。而专科学院主要从事的是教学性工作,任期或合同期限订得短些,不同类型的院校选择不同的任用标准和评价制度。高校在重视引进竞争机制的同时,还应建立定的稳定机制。目前,河南高校的许多人事改革措施,比较强调竞争和流动对于激发高校组织活力的有发言权,对领导没有监督权,人事制度的改革就不能说成功。为此,河南参照第轮人事分配改革的经验,公布了关于院系部人事分配制度改革的实施办法,把改革的岗位设臵权专业技术职务聘任权聘任条件的制定权经费分配使用权考核管理权下放到院系部。同时,对专业技术职务的评审进行了根本改革,破除专业技术职务终身制,实现真正意义上的岗位聘任。对此,不改变现行制度的这些基本特征,河南有了更多的自主权,为提高高校的教学科研水平,打造支高素质的骨干教师队伍,必须要在高等学校内部的管理模式管理体制教学科研组织方式机构设臵人员配臵方法教师资源开发利用等方面进行改革。高校人事制度积弊很深,改革并非易