1、“.....只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精以获得全体员工的理解和支持,变被动管理为主动参与。要建立精细化管理的用人机制,奖优罚劣,奖勤罚懒,建立规范化系统化制度化的奖惩机制。煤矿机电管理及发展趋势原稿。随着矿井新型设备的不断投入及新工艺新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。机电管理考核激励机制化的奖惩机制。煤矿机电管理及发展趋势原稿。,逐步推进精细化管理。企业要通过纵向比较横向比较,科学准确地给自己定位,牢牢把握自己在市场中的地位,扩大经济社会影响,增强市场的竞争力安全生产是煤矿生存发展的永恒主题,而煤矿机电设备安全可靠是煤矿安全生产的重要保证。如果没有套规范须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以机电现代化管理系统为平台......”。

2、“.....确保矿井机电系统安全可靠高效。参考文献王留彦加强煤矿机电设备管理的措施探讨科技传播,马正兰,杜长龙,刘送永煤矿机电管理及发展趋势原稿职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业经济能力,提高技术大拿的经济待遇。重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议,以获得领导的支持。当前考核机电管理工案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况......”。

3、“.....建立对设备进行可靠性操作性环保性节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学合理,消除因设备不适用闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进经济上合理生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性操作性环保性节能性等科学预算高效使用,要通过机电信息化找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置修理资金结算都非常规范做到设备数量清状态明属性准,账卡牌物对照,设备账财物账两相符,规范设备进货领用库存的各个环节使设备管理始终在有序动态透明的管理状态下,减少管理人员综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学合理......”。

4、“.....推进现代企业制度的完善。努力提高职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习随着矿井新型设备的不断投入及新工艺新技术的推广应用,煤矿职工的技术素质已不能适应矿井发展的需要。机电管理考核激励机制不健全不到位,制约机电管理。机电管理部门虽制定了些管理制度,但还不够完善全面。开展精细化管理的基本途径对煤矿机电管理来说,只要遵循现代企业生存发展的客观规律,遵循精出它的诸多弊端,从而为煤矿机电管理工作提出了更高的要求。煤矿机电管理发展的思路目前这个阶段要先从精细化管理入手。精细化管理就是将管理的对象分解量化为具体的数字程序,在管理目标标准任务流程等方面进行细分,实施精确计划精确决策精确控制精确考核......”。

5、“.....机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬月季年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。结束语总之,目前煤矿的机电管理,必须从基础工作做起,以提高矿井机电设备安全可靠性为中心,以管理装备培训为原则,以标准化统揽工作全局,以经济杠杆为手段,以作质量的指标般有设备完好率设备待修率机电事故率设备使用率设备负荷率电耗费用成本率设备费用成本率配件费用成本率维修费用成本率配件储备费用率维修人员效率等。机电管理部门要建立机电管理奖励专项基金,通过旬月季年组织进行严格考评,奖优罚劣,促进机电管理。结束语总之,目前煤矿的机电管理,必综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学合理,消除因设备不适用闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作......”。

6、“.....既要学习职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业对订货厂家的资质进行审查认证设备到货后要现场验收,及时进行清点检查,对不合格的设备严禁入库,从源头上杜绝不合格设备投入井下作业,降低安全隐患建立规范科学的设备和测验标准,加强现场监督管理,切实保证承修质量,确保设备安全正常地运转。淘汰制度。煤矿机电设备选型是在设备规划中优化方煤矿机电管理及发展趋势原稿理理念,是种高效节约的管理方式,可以最大限度地减少管理耗费的资源,从而降低管理成本煤矿机电设备粗放式管理中,基础管理的总帐台帐明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重......”。

7、“.....系统分析汇总统计均非常不便,严重影响了工作效率的提职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习基础知识,又要学习当前管理使用和修理设备需要的专业技术知识。同时建立激励机制,如评定技术职称包括工人评定技师,结合企业粗放式管理中,基础管理的总帐台帐明细帐部分为手工记帐,部分微机管理没有实现信息联网管理,工作量繁重,以物易物,帐物不符现象时有发生,系统分析汇总统计均非常不便,严重影响了工作效率的提高。关键词机电管理途径发展随着煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高,传统的粗放式管理模式已显现展。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量......”。

8、“.....要通过机电信息化找差距,确保基础平台建设为以后机电管理现代化开展奠定更好的基础,使设备购置修理资金结机电现代化管理系统为平台,扎扎实实地搞好机电管理工作,确保矿井机电系统安全可靠高效。参考文献王留彦加强煤矿机电设备管理的措施探讨科技传播,马正兰,杜长龙,刘送永,叶平采煤机截割载荷检测技术煤炭科学技术,刘旭,潘再平,煤矿输送机用开关磁阻电机驱动系统煤炭学报,煤矿机电设备综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学合理,消除因设备不适用闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高职工业务技术素质。要管好用好修好机电设备,必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的项重要的基础工作。受培训的人员,既要学习经济能力,提高技术大拿的经济待遇。重视机电管理,这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作,多提工作建议......”。

9、“.....当前考核机电管理工作质量的指标般有设备完好率设备待修率机电事故率设备使用率设备负荷率电耗费用成本率设备费用成本率配件费用成本率维修费用成案的过程,是煤矿机电精细化管理的重要内容。必须根据工艺技术的要求和市场供应情况,按照技术上先进经济上合理生产上适用的原则,建立对设备进行可靠性操作性环保性节能性等综合分析调查的规范流程,确保设备选型的科学合理,消除因设备不适用闲置等产生的浪费现象,推进现代企业制度的完善。努力提高精细化管理的基本要求,进行统规划,由部分到大局,从浅显到深入,从基础到精专,循序渐进,就定能推动煤矿机电管理的创新性发展。要推行微机管理,建立机电现代化管理信息网络系统,机电管理工作中,更要保持清醒的头脑,注重设备管理信息化基础平台建设的质量。对全矿各单位大小设备摸清家底摸清资源算都非常规范做到设备数量清状态明属性准,账卡牌物对照,设备账财物账两相符......”。