1、“.....油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式责任意识优标准执行优操作技能优基础工作优的优岗位创建活动为载体,促进岗位责任制的落实。加强单井业务承包管理。针对市场化业务承包的井组,全面加强监管。加强承包人员的素质监管,针对业务承包管理现状,制定约束承包方的管理标准,督促承包方严格按照标准看护好油水井。通过对承包方的考核和责任追究大庆石油地质与开发,。精细化管理的内涵及意义。精细化管理是种理念,种文化,是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。天下难事,必做于易天下大事,必做于细。精细化管理是建立在常规管理基础上,以最大限度减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。关于井区精化建设与基层示范点建设相结合。深入总结本单位在发展过程中形成的做法和经验,以基层示范点建设为途径,着力培育批成效明显亮点突出的企业文化建设阵地......”。

2、“.....总之,精细化管理是个庞杂的系统工程,在今后实施过程中,仍需全员参与,细节入手,精心筹划,精心实关于井区精细管理油田持续平稳发展探析原稿批成效明显亮点突出的企业文化建设阵地,干部员工参与精细管理的自觉性和主动性显著增强。总之,精细化管理是个庞杂的系统工程,在今后实施过程中,仍需全员参与,细节入手,精心筹划,精心实施,在过程中不断细化完善,只有这样才能逐步实现精细化管理的价值,推动油田更好的向有质量有效益可持续方向迈进评价对标。通过单井效益评价分析每口油水井管理重点,通过井组效益评价分析井区班组管理水平,通过区块效益评价分析作业区整体运营管理水平,形成以单井效益为主体的综合效益评价体系。改进管理方法提升单井效益。按照创新驱动精细管理的工作主题,在单井挖潜增效上下功夫。在井区班组开展以降本增效为目的法,从提高管理效能工作效率上实现增效益......”。

3、“.....通过对标后,探索建立将井组综合成本与岗位员工奖金班组综合业绩挂钩的激励办法,引导全员自主自动自发的强管理提效益。将企业文化建设与基层示范点建设相结合。深入总结本单位在发展过程中形成的做法和经验,以基层示范点建设为途径,着力培健康水平。作业区井区岗位要联手抓好油水井小修大修以及措施作业管理,保障作业质量。持续提升数字化应用水平。从确保油水井上线率入手,提高数据采集的准确率连续性和完整性。油井示功图载荷视频以及电参数等数据录取精准,注水井自动稳流调配运行精准,能精确反映出油水井及设备工况,同时为制定措施提供格落实岗位责任制为保障,提高油水井管理质量。组织员工再学习再宣贯岗位责任制,强化全员岗位责任意识。同时以开展责任意识优标准执行优操作技能优基础工作优的优岗位创建活动为载体,促进岗位责任制的落实。加强单井业务承包管理。针对市场化业务承包的井组,全面加强监管。加强承包人员的素质监管......”。

4、“.....与此同时,不断提高员工数字化应用能力。探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位,应用对标管理方法,细化单井运行成本统计,实施单井成本核算。以产量为核心,按照单井井组区块分别核算综合成本,建立单井平均成本井组分项成本区块吨油成本数据库,以区块或油藏为主分别进行综合效建立单井动态目标管理体系。以井区班站为单元,具体量化设立单井管理的技术指标经营指标和安全环保指标,分解到岗位班组,以目标引导管理提升。关于井区精细管理油田持续平稳发展探析原稿。摘要在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将传统的粗放式管理模式保配套设施。开展岗位风险辨识活动,加强单井生产运行风险管理。结合单井设备环境现状开展风险评估,完善以操作项目为主的风险识别内容,明确告知员工各项操作如何规避风险消除隐患。关于井区精细管理油田持续平稳发展探析原稿......”。

5、“.....以制度规范管理,以标准提升水平,通过强统的粗放式管理模式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业有质量有效益可持续发展。建立单井动态目标管理体系。以井区班站为单元,具体量化设立单井管理的技术指标经营指标和安全环保指标,分解到岗位班组,以目标引导管理改革小创新金点子征集等创新实践活动,以改进操作运行为突破口降低运行成本。在计划管理上下功夫,努力改进工作方法,从提高管理效能工作效率上实现增效益。在成本管控上下功夫,通过对标后,探索建立将井组综合成本与岗位员工奖金班组综合业绩挂钩的激励办法,引导全员自主自动自发的强管理提效益。将企业科学的依据。与此同时,不断提高员工数字化应用能力。探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位,应用对标管理方法,细化单井运行成本统计,实施单井成本核算。以产量为核心......”。

6、“.....建立单井平均成本井组分项成本区块吨油成本数据库,以区块或油藏为主分别进行综合效批成效明显亮点突出的企业文化建设阵地,干部员工参与精细管理的自觉性和主动性显著增强。总之,精细化管理是个庞杂的系统工程,在今后实施过程中,仍需全员参与,细节入手,精心筹划,精心实施,在过程中不断细化完善,只有这样才能逐步实现精细化管理的价值,推动油田更好的向有质量有效益可持续方向迈进作业区整体运营管理水平,形成以单井效益为主体的综合效益评价体系。改进管理方法提升单井效益。按照创新驱动精细管理的工作主题,在单井挖潜增效上下功夫。在井区班组开展以降本增效为目的小改革小创新金点子征集等创新实践活动,以改进操作运行为突破口降低运行成本。在计划管理上下功夫,努力改进工作方关于井区精细管理油田持续平稳发展探析原稿技术服务支撑,强化与管理,进步提升基层油藏自主管理能力,切实把职能下移工作向纵深推进......”。

7、“.....潜心规律研究,政策制定和效果评价。作业区要严格执行开发技术政策和开发方案,做好动态分析和调整建议。生产管理单元要做好资料录取日常生产管理及产量工作。深化单井目标管批成效明显亮点突出的企业文化建设阵地,干部员工参与精细管理的自觉性和主动性显著增强。总之,精细化管理是个庞杂的系统工程,在今后实施过程中,仍需全员参与,细节入手,精心筹划,精心实施,在过程中不断细化完善,只有这样才能逐步实现精细化管理的价值,推动油田更好的向有质量有效益可持续方向迈进建议。生产管理单元要做好资料录取日常生产管理及产量工作。深化单井目标管理开展油水井管理标创建达标活动。推广应用管理方开展油水井管理标准化岗位标准化现场标准化操作的标创建达标活动。重点要抓好现场标准化建设和管理,执行统规范的油水井现场管理标准,改造建设标准化井场站点,完善安全确保油水井上线率入手,提高数据采集的准确率连续性和完整性......”。

8、“.....注水井自动稳流调配运行精准,能精确反映出油水井及设备工况,同时为制定措施提供科学的依据。与此同时,不断提高员工数字化应用能力。探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位,应用对提升。井区精细管理油田持续平稳发展。以制度规范管理,以标准提升水平,通过强化技术服务支撑,强化与管理,进步提升基层油藏自主管理能力,切实把职能下移工作向纵深推进。两所技术人员要突出精细超前,潜心规律研究,政策制定和效果评价。作业区要严格执行开发技术政策和开发方案,做好动态分析和调科学的依据。与此同时,不断提高员工数字化应用能力。探索建立油水井综合效益评价体系。以油藏区块为单位,应用对标管理方法,细化单井运行成本统计,实施单井成本核算。以产量为核心,按照单井井组区块分别核算综合成本,建立单井平均成本井组分项成本区块吨油成本数据库......”。

9、“.....闫存章,李阳主编高含水油田改善开发效果技术文集北京石油工业出版社,计秉玉对大庆油田油藏研究工作的几点认识大庆石油地质与开发,。摘要在日益复杂的市场环境下,油田企业要想获得长足的发展,在竞争中立于不败之地,需要将法,从提高管理效能工作效率上实现增效益。在成本管控上下功夫,通过对标后,探索建立将井组综合成本与岗位员工奖金班组综合业绩挂钩的激励办法,引导全员自主自动自发的强管理提效益。将企业文化建设与基层示范点建设相结合。深入总结本单位在发展过程中形成的做法和经验,以基层示范点建设为途径,着力培式转变为精细化管理模式,实现精细化管理与传统管理的相互结合。实行精细化管理可以提高油田企业的整体战斗力,确保油田企业有质量有效益可持续发展以落实岗位责任制为抓手,抓好以设备维护生产运行和井场看护为重点的单井运行管理,提高管理运行的工作质量......”。