1、“.....施工中采用新技术新材料新结构缺乏施工经验而造成事故影响施工进度计划的执行。施工组织管理不利。资源不利。资源配置与动态调配不合理。不及时,而影响施工进度计划等。横道图比较法。用横道图编制的施工进度计划。按其实施进度情况,随时记录。进行实施结果与计划要求相比较。此法直观使用方便,但不宜量化。曲线比较法。按照计划累计完成量与时间对应绘出的轨迹曲线称为进度曲线。由于其形状像字母,故俗称曲线,将实际施度控制研究科技创新与应用,。建筑工程管理中进度管理的应用原稿。影响施工进度的因素分析相关单位的影响。如建设资金不到位设备材料供应不及时水电供应不正常等都能造成现场施工作业的停工,拖延了工程施工进度计划的完成。施工质量管理。建筑安装的标准规范验收规定施工质量保证期等。影响施工进度的因素分析相关单经济措施。采用节点考核与控制,规定经济奖惩管理办法是合同措施......”。

2、“.....结语总之,由上述观点,认识到施工部门的进度管理重要性之后,认识到进度管理可跟随时代的步伐,与互联网技术相结合,同时不断完善相应的法律法规使其更加正式。进度管理的措施也在不断地加强中。自此看来,重视建筑工程管理中进度管理的应用原稿因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有是组织措施。改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等是技术措施。改善施工方法,采用先进高效的施工手制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导施工的前锋作用是要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻。合理调整施工进度计划的措施......”。

3、“.....不可避免地会遇到许多因素的期分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导施工的前锋作用是要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节,各搞套,既重复劳动,又影响进度计划的贯彻。合理调整施工进度计划的措施。工程施工进度在实际过程中,不可避免地会遇到许工进度控制的对策分析保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错,且涉及面很广的指导性文件,要真正编好并不容易,而切实贯彻难度更大,从上述诸况中可以看出,要进步发挥施工进度计划的作用,尚须从以下几方面入手是运用现代科学管理方法来编制施工进度计划,以提高计划质量是必须充分落实编制施工进度计计值与时间对应点描绘在曲线图上时,当实际完成点在曲线下面表示工程施工拖期拖量如实际完成点在曲线上方时,表示工程施工提前超量。此比较方法更为直观而且量化......”。

4、“.....香蕉曲线比较法。按照网络计划各项工作的最早开始时间与最迟开始时间绘制的计划累计完成量和时间相对应的两划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用是企业年季月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为体是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有定的法,并赋予施工进度计划以定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理是对大型工程及施工期长的项目要实行分期分段施工进度计划和里程碑。包括施工招标投标场地准备大型临时设施施工队伍进点工程开工机械竣工等里程碑的初步安排意见。施工条件的变化。如工程地质与水文地质条件与勘察设计不符气候恶劣,如暴雨严寒高温洪水等。技术失误。施工中采用新技术新材料新结构缺乏施工经验而造成事故影响施工进度计划的执行。施工组织管理不利。资源细施工进度计划,作为现场开展施工生产活动和编制月滚动计划的依据......”。

5、“.....作为现场编制月施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。是编制年度季度施工进度计划,作为编制设备材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图,掌握与考核劳力动态绘制施工检测基准曲线用,重视施工制度管理,并不断的协调和完善,会对建筑工程管理有非常良好的积极的作用。所以,在这个对建筑行业需求日益扩张的时代,对进度管理在工程管理中的研究有着不可磨灭的意义。参考文献郭晓鹏建筑工程施工进度管理及控制措施科技创新与应用,史丽男浅谈教学楼工程中的施工进度管理科技视界,朱关萍当前建筑工程的施工干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有是组织措施。改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等是技术措施......”。

6、“.....采用先进高效的施工手段等划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用是企业年季月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为体是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有定的法,并赋予施工进度计划以定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理是对大型工程及施工期长的项目要实行分期分段因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有是组织措施。改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等是技术措施。改善施工方法,采用先进高效的施工手工进度计划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用是企业年季月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应......”。

7、“.....并赋予施工进度计划以定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理是对大型工程及施工期长的项目要实行建筑工程管理中进度管理的应用原稿施工进度控制与评估的依据绘制施工工时赢得值统计表,作为考核施工进度与评估的依据编写施工进度报告。建筑工程管理中进度管理的应用原稿。施工技术。主要施工技术方案地基处理方案构施工方案大型设备吊装方案自动化仪表施工方案。主要施工技术措施预制件工厂化措施施工机械化措施冬雨季施工措施消防与安全保卫措因素的干扰,所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况,随时都会产生,如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差,就要认真分析原因,采用相应的措施予以弥补,使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有是组织措施。改善劳动组织,增加资源投入,改变施工作业次数等是技术措施。改善施工方法,采用先进高效的施工手工机械化措施冬雨季施工措施消防与安全保卫措施......”。

8、“.....是确定施工顺序,按照工程项目开车顺序,以往的施工经验和工程实际情况,确定合理的施工顺序,作为编制施工进度计划的依据。是编制施工进度计划。施工进度计划包括项目总体施工进度计划装置施工进度计划装置专业详对应的两条闭合的形曲线控制图。其形状很象香蕉,故俗称香蕉曲线,当实际完成累计值与时间对应点落在香蕉曲线之内时,说明计划执行实施的情况正常。当实际完成累计值落在曲线之上或落在曲线以下时,说明资源投入过剩或资源投入不足,或者是其它原因,都要及时分析,找出原因,采取措施,使实际施工进度能按进度计划正管理与进度控制研究科技创新与应用,。建筑工程管理中进度管理的应用原稿。施工进度计划和里程碑。包括施工招标投标场地准备大型临时设施施工队伍进点工程开工机械竣工等里程碑的初步安排意见。施工技术......”。

9、“.....主要施工技术措施预制件工厂化措施划的条件,避免过多的假设而失去指导施工的作用是企业年季月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合,互相衔接,彼此呼应,融为体是施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有定的法,并赋予施工进度计划以定的权威,凡擅自行事,不予贯彻者,应予处理是对大型工程及施工期长的项目要实行分期分段段等是经济措施。采用节点考核与控制,规定经济奖惩管理办法是合同措施。利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。结语总之,由上述观点,认识到施工部门的进度管理重要性之后,认识到进度管理可跟随时代的步伐,与互联网技术相结合,同时不断完善相应的法律法规使其更加正式。进度管理的措施也在不断地加强中。自此看期分段编制进度计划的方法,对不同阶段,不同时期,提出相应的进度计划,以保持指导施工的前锋作用是要使施工进度计划上通下达,加强汇报交底工作......”。