1、“.....进而造成工程项目的施工效率降低,对施工进度产生影响并形成进度风险或者由于自然天气连续降雨原因,导致化培训加大监督综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质,保证工程项目能够按照工期顺利进行。加强施工成本管理建筑施工企业的利润与成本是不可分割的,切实提升成本控制管理水平迫在眉睫。是,增强认识。工程负责人员应该对成本管理进行正确的认识,对工程进行不定期的检查和监督,这样就可以有效的避免应付情况发生,实现工程成本费用有效的控制。同程质量和效果。是,适时调整工程施工计划。在实际施工中,影响施工进度的要素是方方面面多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此,对于些可以控制的因素,则尽全力在可控的时间和能力范围内进行补救面对些确实无法改变和左右的因素时,则必须学会顺势而为,根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整,这些调整包括很多......”。

2、“.....关键词房建施工风险引言房建施工管理过程中风险种类很多,与其受不同影响因素有直接关系,因此相关管理人员要引起高度重视,并清楚了解施工现场存在的不利因素,对症解决,将风险降到最低,房建工程质量也才能稳步提升。风险并不能百分百的规避,但做好必要的防范措施可以降低施工单位的经济损失。加强施工进度管理施工进度房建施工管理中的风险防范与控制赵斌原稿工成本管理风险在建筑工程中,多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标,经过招标后显示的结果,由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此,在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题,而在材料市场价格的变化施工计划的变更市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响,这种影响对成本风险的构的要素是方方面面多种多样而且是不可预见甚至不可抗拒的。因此,对于些可以控制的因素......”。

3、“.....则必须学会顺势而为,根据实际情况对施工方案和计划进行相应的调整,这些调整包括很多,例如合理分包项目增加工程力量,调整预算与人员改进施工技术等。是,强化工管人员素养。建筑工安全管理风险由于房建施工多为室外操作,现场作业,所以危险系数较高。在这种情况下,如果人员在安全管理方面存在欠缺,那么造成的后果将不堪设想。在操作中,有的违章操作可以进行多次,管理人员对这类操作不进行制止,而是选择了忽视不管针对出现的安全事故也不进行分析,不对相关责任人进行惩罚,导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大,安全事故频发。保证房建工程顺利完工,促进企业的良性发展,保障业主的合法权益,最终有利于社会的和谐稳定。参考文献张欣论房建工程施工管理与风险控制川水泥,陈新华对房建工程施工管理与风险控制的研究建材与装饰,。房建施工管理中的风险防范与控制赵斌原稿......”。

4、“.....成本费用有效的控制。同时工程负责人员应该对检查人员进行责任意识培养,并且培养员工相互监督的意识,对其中不规范的行为进行相应的举报,从而更好实现工程监督。是,在成本管理内容上,首先要完善制造过程中的各个环节,对采购运输人工等费用加强管理,不断节约成本。另外,在成本的预测上要加大管理力度,深入市场进行考察与调研,还要对投标中的费用此,必须做好建筑施工的进度控制工作。是,科学制定工程施工方案。任何工程项目都必须做好施工方案设计可行性研究技术标准要求等相关内容,避免无计划无标准的工程项目,才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中,有关企业必须严格遵守设计要求,充分考量各个方面的要素,确保工程质量和效果。是,适时调整工程施工计划。在实际施工中,影响施工进施工进度管理风险进度风险的形成与其他风险的发生紧密相连,不仅受到建筑项目中风险因素的影响......”。

5、“.....例如在施工建筑设备管理中,容易发生设备管理风险,由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险,进而造成工程项目的施工效率降低,对施工进度产生影响并形成进度风险或者由于自然天气连续降雨原因,导致中,有的违章操作可以进行多次,管理人员对这类操作不进行制止,而是选择了忽视不管针对出现的安全事故也不进行分析,不对相关责任人进行惩罚,导致施工中出现的安全隐患逐渐扩大,安全事故频发。施工成本管理风险在建筑工程中,多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标,经过招标后显示的结果,由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工风险管理工作的具体落实。是,施工单位应建设好有关风险管理工作的相关制度,完善风险管理机制。建立专门的风险管理机构,配备专业的工作人员,针对工程的各个阶段进行科学合理的风险评估。制订套完整的风险管理制度,通过制度明确规定相关部门的具体职责。此外......”。

6、“.....可将其与薪资或奖励机制挂钩,最后要明进度的控制是项综合性的任务,但其管理工作的核心是人,所以能够如期完工对于管理人员的素质也提出了较高的要求,如管理人员的沟通协调能力执行配合能力突发事件处臵能力利益诱惑抗拒能力等素质显得尤为重要,能够确保建筑工程施工顺利施工科学规范。因此,施工单位可以通过提升待遇强化培训加大监督综合考核等途径不断提升工程管理人员的素质,保证工程此,必须做好建筑施工的进度控制工作。是,科学制定工程施工方案。任何工程项目都必须做好施工方案设计可行性研究技术标准要求等相关内容,避免无计划无标准的工程项目,才能从源头上保证工程的建设质量。在制作过程中,有关企业必须严格遵守设计要求,充分考量各个方面的要素,确保工程质量和效果。是,适时调整工程施工计划。在实际施工中,影响施工进工成本管理风险在建筑工程中......”。

7、“.....经过招标后显示的结果,由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此,在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题,而在材料市场价格的变化施工计划的变更市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响,这种影响对成本风险的构如在施工建筑设备管理中,容易发生设备管理风险,由于设备管理人员的管理疏忽造成施工设备损坏的状况会形成设备管理风险,进而造成工程项目的施工效率降低,对施工进度产生影响并形成进度风险或者由于自然天气连续降雨原因,导致建筑工程项目无法进行施工,而连续降雨属于自然风险的产生,这种风险将会降低建筑施工的效率与进度,进而造成进度风险。施房建施工管理中的风险防范与控制赵斌原稿动。因此,在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题,而在材料市场价格的变化施工计划的变更市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响......”。

8、“.....例如材料市场价格的增长将会造成建筑项目成本费用大幅度提升的风险施工计划的多方面改动,整个施工量的增加也会造成建筑成本增加的风工成本管理风险在建筑工程中,多数建筑项目均通过政府机关面向我国建筑企业进行招标,经过招标后显示的结果,由中标的建筑企业对建筑地点进行具体的施工活动。因此,在建筑项目的施工中成本问题成为具体施工中应注意的重要问题,而在材料市场价格的变化施工计划的变更市场经济环境的变动等方面都会对建筑工程项目的成本产生影响,这种影响对成本风险的构明确。同时,施工人员自己也要摆正心态,认识到安全事故的危害性,认真学习风险防范准则,不能盲目大意,在进行施工时,须按相关规章制度进行施工。房建施工管理中的风险防范与控制赵斌原稿。施工安全管理风险由于房建施工多为室外操作,现场作业,所以危险系数较高。在这种情况下,如果人员在安全管理方面存在欠缺......”。

9、“.....在操队去竞标,从而在项目的源头上节省资金,降低企业的成本费用。最后,对工程项目的质量要做到积极管理,不能以数量上涨为目的,而是要在质量方面降低成本,通过不断扩大成本管理内容实现企业效益的最大化。结束语总之,房建工程管理中的风险是客观存在的,需要人员引起重视,建立完善的管理体制,有效防范和控制风险,这样做的目的是保证房建工程顺利完工提出具体的风险管理计划,或相关管理方案制订的要求和规定。是,在进行工程建设时,施工人员要十分注意安全防范。实际上,如果施工人员有足够高的安全防患意识,可有效降低安全事故的发生频率。要想切实提高施工人员的安全意识,相关的施工单位必须采取有效措施,帮助施工人员树立安全意识。制订相应的规章制度和施工责任制,对各个施工人员的工作内容进此,必须做好建筑施工的进度控制工作。是,科学制定工程施工方案。任何工程项目都必须做好施工方案设计可行性研究技术标准要求等相关内容......”。