不可施工单位擅自变更苗木数量增加的费用不调整,苗木数量减少的按投标单价的双倍扣减,就施工价高有时候会工程口及营销口结算两次,故利润较高。从开发公司角度来说该公司的营销部开发部工程部涉及的费用由各个条线自行签订合同并付款,属于几条线路并行,营销部签订什么合同成本部并不清楚,所以导致两条管线对此内容都付款。从成本中心人员角度上说在此种景观工程结算过程中并未考虑过多细节。如何核总结我们作为成本管理人员做结算工作不是闭门造车,需要结合全过程成本管控工作收到结算资料细致审核结算过程中需要多翻阅合同及定额,多查询市场价格,与其他部门多交流,通过合理的结算审核将工程成本控制在目标成本中结算审核依据景观工程施工合同是结算的依据,无论是工程开工施工停工索赔竣工结算成本,所以不积极结算。每月上报的进度款需要去现场复核实际施工进度情况,施工材料厚度是否符合图纸要求合同约定每月出勤人员是否达标等情况,旦发现异常立刻通知工程部同事,及时在进度款及结算中扣除相应费用,以免因未施工或施工质量不达标造成超付情况,进而影响后续的施工及结算情况。施工过程中产生的浅淡房产开发公司中景观工程结算审核的注意事项原稿这样对后期的结算金额有个预判。依据合同确认的竣工图及其他提报的资料结算,结算资料上报后会同施工单位同复核现场情况,根据结算资料及现场情况计算结算。如现场未做,则扣除以免造成不必要的损失。结算审核总结我们作为成本管理人员做结算工作不是闭门造车,需要结合全过程成本管控工作收到结算资料细致审项预结算中心的工作不仅仅是做到预算和结算,还有施工前期的成本预估施工过程中的成本控制等工作,每项工作都会和后续结算审核工作息息相关。比如年我作为咨询单位审核上海合生国际花园期项目,探勘现场发现,已施工完毕的期项目室外廊架在施工过程中已取消施工,所以在期的预算阶段我提出每户的廊架是否施工要求合同约定每月出勤人员是否达标等情况,旦发现异常立刻通知工程部同事,及时在进度款及结算中扣除相应费用,以免因未施工或施工质量不达标造成超付情况,进而影响后续的施工及结算情况。施工过程中产生的签证及设计变更需预估费用,同时根据变更金额大小走不同层级领导审批,审批同意后方可变更计入结算中致两条管线对此内容都付款。从成本中心人员角度上说在此种景观工程结算过程中并未考虑过多细节。如何在房地产开发公司中避免此类情况,我们作为成本管理人员无法要求公司在管理制度上的修改,但我们可以将自己的工作做的更细致。第景观工程的结算在对数过程中需要去现场查看,是否现场与竣工图致。第景观工程苛扣施工单位成本,在招投标过程中采用合理低价中标,施工合同中约定清楚施工范围和合同计价原则,施工过程中注意动态成本控制,结算审核过程中控制成本。在项目开发过程中将每步成本控制好,从而将项目成本控制在目标成本之中。工程量复核要细致年我在施工单位工作期间,公司老板对做房地产样板房开盘项目很室外施工工程中的最后项工程,实际施工过程中可能会有些零星工程要求景观单位施工,故在结算过程中我们更需要考虑此单位施工的内容是否和别的部门费用有冲突的可能,需要和工程部多沟通确认。比如各种展示的小品花草等是否已与营销单独签订合同红线外的开路口的费用是否已由开发部门支付。结算审核的其他注意合同其他约定注意合同的各种约定条款,下面举例说明碰到的些结算情况杭州名城博园期景观绿化施工合同为总价包干合同,但是合同约定如有工程联系单变更工程量引起工程量增减,须经甲方工程部成本合约部核准,两者缺不可施工单位擅自变更苗木数量增加的费用不调整,苗木数量减少的按投标单价的双倍扣减,就施工施工之前,成本人员应对合同外单价进行市场调查,以免被施工单位牵着鼻子走。年我参与的无锡万科魅力之城项目的施工,施工过程中产生张变更要求在树池中铺设松鳞片,起到遮挡裸露土壤美化小区环境的效果。签证中没约定采用松鳞片的等级铺设厚度等要求。我根据常规厚度计算综合单价为元。收到甲方发出的正式价原则,施工过程中注意动态成本控制,结算审核过程中控制成本。在项目开发过程中将每步成本控制好,从而将项目成本控制在目标成本之中。合同其他约定注意合同的各种约定条款,下面举例说明碰到的些结算情况杭州名城博园期景观绿化施工合同为总价包干合同,但是合同约定如有工程联系单变更工程量引起工程量增,当时开发公司的设计师明确表示不取消廊架,所以户廊架费用计算在景观施工预算中。开发公司成本人员在审核进度款时依据合同进度款条款施工完成付至,施工完成付至,无论是工程部成本部都未注意廊架未施工,在进度款审核过程中未扣减,导致后续有超付风险,后来听说施工单位直未报结算,估计是此进度款差不多室外施工工程中的最后项工程,实际施工过程中可能会有些零星工程要求景观单位施工,故在结算过程中我们更需要考虑此单位施工的内容是否和别的部门费用有冲突的可能,需要和工程部多沟通确认。比如各种展示的小品花草等是否已与营销单独签订合同红线外的开路口的费用是否已由开发部门支付。结算审核的其他注意这样对后期的结算金额有个预判。依据合同确认的竣工图及其他提报的资料结算,结算资料上报后会同施工单位同复核现场情况,根据结算资料及现场情况计算结算。如现场未做,则扣除以免造成不必要的损失。结算审核总结我们作为成本管理人员做结算工作不是闭门造车,需要结合全过程成本管控工作收到结算资料细致审在审核进度款时依据合同进度款条款施工完成付至,施工完成付至,无论是工程部成本部都未注意廊架未施工,在进度款审核过程中未扣减,导致后续有超付风险,后来听说施工单位直未报结算,估计是此进度款差不多够成本,所以不积极结算。每月上报的进度款需要去现场复核实际施工进度情况,施工材料厚度是否符合图浅淡房产开发公司中景观工程结算审核的注意事项原稿设计变更单中写有估价元,我们上报签证时提出铺设松鳞片综合单价为元,经双方协商最终按元计入结算中。浅淡房产开发公司中景观工程结算审核的注意事项原稿。合同工期复核合同约定的开工及竣工时间,与实际施工情况,是否存在工期违约是否有工程延期审批资料。否则需按合同约定的工期违约条款进行扣这样对后期的结算金额有个预判。依据合同确认的竣工图及其他提报的资料结算,结算资料上报后会同施工单位同复核现场情况,根据结算资料及现场情况计算结算。如现场未做,则扣除以免造成不必要的损失。结算审核总结我们作为成本管理人员做结算工作不是闭门造车,需要结合全过程成本管控工作收到结算资料细致审约定的开工及竣工时间,与实际施工情况,是否存在工期违约是否有工程延期审批资料。否则需按合同约定的工期违约条款进行扣罚。结算价格了解市场行情景观工程施工过程中会因为施工图纸不全场地限制提升楼盘品质等各种原因产生签证或设计变更,有变化就容易产生合同外单价。景观材料多种多样,在变更发生之前或们更需要考虑此单位施工的内容是否和别的部门费用有冲突的可能,需要和工程部多沟通确认。比如各种展示的小品花草等是否已与营销单独签订合同红线外的开路口的费用是否已由开发部门支付。结算审核的其他注意事项预结算中心的工作不仅仅是做到预算和结算,还有施工前期的成本预估施工过程中的成本控制等工作须经甲方工程部成本合约部核准,两者缺不可施工单位擅自变更苗木数量增加的费用不调整,苗木数量减少的按投标单价的双倍扣减,就施工单位上报合同外增加苗木金额为万,虽然竣工图中种植的苗木已标识且工程部确认,现场已复核有种植成活,但根据合同约定没有相关变更联系单需要扣减约万元。合同工期复核合同室外施工工程中的最后项工程,实际施工过程中可能会有些零星工程要求景观单位施工,故在结算过程中我们更需要考虑此单位施工的内容是否和别的部门费用有冲突的可能,需要和工程部多沟通确认。比如各种展示的小品花草等是否已与营销单独签订合同红线外的开路口的费用是否已由开发部门支付。结算审核的其他注意核结算过程中需要多翻阅合同及定额,多查询市场价格,与其他部门多交流,通过合理的结算审核将工程成本控制在目标成本中摘要作为房产公司预决算部门的职责就是做好预决算工作并将成本控制在目标成本中。严控成本并非苛扣施工单位成本,在招投标过程中采用合理低价中标,施工合同中约定清楚施工范围和合同要求合同约定每月出勤人员是否达标等情况,旦发现异常立刻通知工程部同事,及时在进度款及结算中扣除相应费用,以免因未施工或施工质量不达标造成超付情况,进而影响后续的施工及结算情况。施工过程中产生的签证及设计变更需预估费用,同时根据变更金额大小走不同层级领导审批,审批同意后方可变更计入结算中工单位上报合同外增加苗木金额为万,虽然竣工图中种植的苗木已标识且工程部确认,现场已复核有种植成活,但根据合同约定没有相关变更联系单需要扣减约万元。浅淡房产开发公司中景观工程结算审核的注意事项原稿。摘要作为房产公司预决算部门的职责就是做好预决算工作并将成本控制在目标成本中。严控成本并项工作都会和后续结算审核工作息息相关。比如年我作为咨询单位审核上海合生国际花园期项目,探勘现场发现,已施工完毕的期项目室外廊架在施工过程中已取消施工,所以在期的预算阶段我提出每户的廊架是否施工,当时开发公司的设计师明确表示不取消廊架,所以户廊架费用计算在景观施工预算中。开发公司成本人员浅淡房产开发公司中景观工程结算审核的注意事项原稿这样对后期的结算金额有个预判。依据合同确认的竣工图及其他提报的资料结算,结算资料上报后会同施工单位同复核现场情况,根据结算资料及现场情况计算结算。如现场未做,则扣除以免造成不必要的损失。结算审核总结我们作为成本管理人员做结算工作不是闭门造车,需要结合全过程成本管控工作收到结算资料细致审在房地产开发公司中避免此类情况,我们作为成本管理人员无法要求公司在管理制度上