工程施工管理的有效控制进行深入分析。现场管理不严谨市政公用工程施工中现场管理缺乏通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证遇到问题,及时通知建设单位和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成对钢筋接地体预埋件等分项工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予程强化施工质量管理,实行级验收制度。城市市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的施工验收规范为依据。项目完工后,由项目经理发起,项目单位组织工程验收,由建设单位设计单位监理单位施工单位共同参与,现场对土建和设备部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并次性提出理的指导文件,并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标其他指标和对项目的考核奖惩标准。施工生产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心费用中心,作为对各成本中心费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心费用中心执行责任成本的情况进行分场管理缺乏科学系统的组织安排与监督,不能做到以人为本,规范性管理少,普遍存在应付性现象,从而使目前为数不少的市政公用工程施工项目现场管理混乱不堪。摘要近年来,随着市场经济的飞速发展,城市化进程的加快,市政公用工程建设迅速发展起来,对于施工企业来说是个难得的发展机遇。因此,施工企合本单位实际管理水平,以科学合理的原则编制施工成本定额,作为成本管理的指导文件,并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标其他指标和对项目的考核奖惩标准。施工生而保证各个岗位配备合格的人员,量人所用,从而提高施工现场的管理能力。市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿。目标管理不明确市政公用施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状,主要表现为成本管理较松懈造价控制不到位工程质量管理重结果轻过程或重形式轻本质现场施工安全管理凭经现场施工安全管理凭经验少科学缺乏系统管理施工进度控制不能够按照合同约定实施,而是遵循现场施工情况,随意性较大,缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划,不能采取系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行,施工管理的目标设定缺少科学性,从而导致实施起来相对困难。提高市政工少科学缺乏系统管理施工进度控制不能够按照合同约定实施,而是遵循现场施工情况,随意性较大,缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划,不能采取系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行,施工管理的目标设定缺少科学性,从而导致实施起来相对困难。现场管理不严谨市政公用工程施工中现摘要近年来,随着市场经济的飞速发展,城市化进程的加快,市政公用工程建设迅速发展起来,对于施工企业来说是个难得的发展机遇。因此,施工企业应切实做好施工管理工作,确保市政公用工程保质保量。本文就市政公用工程施工管理的有效控制进行深入分析。现场管理不严谨市政公用工程施工中现场管理缺乏应该实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中报审签认。结束语综上所述,市政公用工程施工的有效管理能促进项目和企业的发展,能推动建设市场不断前进,对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获部分进行验收,施工单位准备验收报告,征求各验收部门意见,并次性提出整改要求,同时各方应在验收单上签字以示负责。实行项目监理制度所有市政公用工程都应由项目责任部门负责委托监理。充分发挥监理在工程施工质量控制中的作用。各工程监理项目部严格按照国家有关法律法规规范标准的要求,对施工质业应切实做好施工管理工作,确保市政公用工程保质保量。本文就市政公用工程施工管理的有效控制进行深入分析。市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿。合理控制工程造价市政公用工程施工单位要以国家预算定额为依据,结合本单位实际管理水平,以科学合理的原则编制施工成本定额,作为成本管少科学缺乏系统管理施工进度控制不能够按照合同约定实施,而是遵循现场施工情况,随意性较大,缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划,不能采取系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行,施工管理的目标设定缺少科学性,从而导致实施起来相对困难。现场管理不严谨市政公用工程施工中现产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心费用中心,作为对各成本中心费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心费用中心执行责任成本的情况进行分理的权利下放未能到位,项目管理责任制还有待完善,传统的管理体制约束了项目经理工作的开展,从而限制了项目部管理职能的履行,使许多项目的管理与项目管理科学化的要求相差甚远。市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿。合理控制工程造价市政公用工程施工单位要以国家预算定额为依据,结市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿得理想的城市发展要求的工程项目,作为优秀的管理者,必须开拓创新,总结经验,在施工的实践中不断摸索,就能创造出条施工管理的成功之路,为城市的发展建设和社会主义经济建设创造更大的效益。参考文献张海成施工管理对保证质量的重要性建筑安全冯月明,李宁宁市政给排水工程施工管理探析轻工设产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心费用中心,作为对各成本中心费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心费用中心执行责任成本的情况进行分工程进行隐蔽验收检查。隐蔽工程监理必须到位并拍摄照片作为工程资料予以存档。严格工序管理,对于每道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证旁站巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表,记录报审签认。结束语综上所述,市政公用工程施工的有效管理能促进项目和企业的发展,能推动建设市场不断前进,对企业有良好经济效益,对国家也会产生良好的社会效益。因此,作为市政施工企业只有加强施工现场管理,才能保质保量,获得理想的城市发展要求的工程项目,作为优秀的管理者,必须开拓创新,总量进度等进行监督管理。监理人员对施工过程进行巡视检查,发现问题及时通知施工单位进行整改,对需要监理旁站部位进行旁站,并作好旁站纪录,同时每天做好监理日记。对各分项工程进行验收和质量签证遇到问题,及时通知建设单位和设计单位进行现场解决,确保工程顺利完成对钢筋接地体预埋件等分项少科学缺乏系统管理施工进度控制不能够按照合同约定实施,而是遵循现场施工情况,随意性较大,缺乏严谨的施工工艺和施工进度计划,不能采取系统的控制手段,签订合同时对工期的承诺不能够很好的履行,施工管理的目标设定缺少科学性,从而导致实施起来相对困难。现场管理不严谨市政公用工程施工中现析考核与奖惩,通过分析发现问题,及时纠正。狠抓工程验收环节市政公用工程强化施工质量管理,实行级验收制度。城市市政公用工程建设项目的验收必须以国家现行的施工验收规范为依据。项目完工后,由项目经理发起,项目单位组织工程验收,由建设单位设计单位监理单位施工单位共同参与,现场对土建和设合本单位实际管理水平,以科学合理的原则编制施工成本定额,作为成本管理的指导文件,并以此为依据进行市政公用项目评估。按分部分项工程编制项目目标责任成本预算,测算项目盈利水平,然后依据评估结果并综合考虑其他因素签订项目目标责任合同,明确利润指标其他指标和对项目的考核奖惩标准。施工生乏科学系统的组织安排与监督,不能做到以人为本,规范性管理少,普遍存在应付性现象,从而使目前为数不少的市政公用工程施工项目现场管理混乱不堪。目标管理不明确市政公用施工管理中普遍存在目标管理不明确的现状,主要表现为成本管理较松懈造价控制不到位工程质量管理重结果轻过程或重形式轻本质经验,在施工的实践中不断摸索,就能创造出条施工管理的成功之路,为城市的发展建设和社会主义经济建设创造更大的效益。参考文献张海成施工管理对保证质量的重要性建筑安全冯月明,李宁宁市政给排水工程施工管理探析轻工设计。市政公用工程施工管理中存在的问题管理体制不健全市政公用工程项目管市政公用工程施工管理中的有效控制阳成春原稿产环节必须根据项目施工生产组织的特点和管理需要,按可控性原则合理划分成本中心和费用中心,以此作为成本费用归集考核的对象。必须对项目目标责任成本预算按可控性原则分解到各成本中心费用中心,作为对各成本中心费用中心考核和奖惩的标准。必须定期对各成本中心费用中心执行责任成本的情况进行分以存档。严格工序管理,对于每道工序的验收,监理都直接参与到施工全过程,采取见证旁站巡视或平行检验等工作。坚持对工程实行全方位监理。坚持上道工序未完成不得进行下道工序施工。施工中要求施工单位填写分项质量评定表,记录应该实事求是,数据真实。对于中间验评表格,要求施工单位在施工过程中合本单位实际管理水平,以科学合理的原则编制施工成