1、“.....各业务部门各工班共同参加,每月号对各工区及拌合站材料库存进行盘点,作为当期砼原材料调拨消耗量的考核依据。参数制定依据国家现行铁路预算相应定额的消耗量,结合现场的施工水平,按不同结构部位及围岩类别拟道砼消耗控制研究,护衬砌仰拱作业工班砼消耗进行节超分析,及时发现当旬出现的问题,并及时解决问题,更好地指导下步施工,从而达到过程控制的效果。现场盘点由物资部牵头,各业务部门各工班共同参加,每月号对各工区及拌合站材料库存进行盘点,作为当期砼原材料调拨消耗量的考核依据。参数制定依据国家现行铁路预算相应定额的消耗量,结合现场的施工水平,按不同结构部位及围岩类别拟定合理的损耗系数。主要数据如下级围岩初支损耗系数为,衬砌损耗提高项目收益的目的。将现场片区管理团队人员纳入考核范围,首先是增强责任成本管理的意识,树立节约成本思想,使项目的管理水平更上个台阶其次与职工的切身利益挂钩......”。

2、“.....又增强了大家的主人翁意识,形人讲成本,人人管成本的氛围,真正将责任成本管理落到实处。隧道砼消耗控制的管控效果光爆效果隧道施工光爆效果直接决定了砼的消耗,为了减少喷射砼及衬砼超耗量,降低施工成本,提高现场技术和关于施工中隧道砼消耗控制的研究原稿区工班进行归集相应的砼消耗节超数据,编写当旬隧道总体砼消耗成果分析报告是依据项目部砼消耗考核管理办法,根据砼消耗节超对比表对各工班进行考核奖罚,就此形成套完整的当旬砼节超分析报告。是每底将每旬的砼消耗节超所有数据再进行统分类汇总,进而形成套完整的月度砼节超分析报告。召开砼节超分析会议每月号,由计划部组织,项目班子成员工区管理人员各部门主管及各作业工班共同参会,对砼消耗节超分析考核奖罚进行通报个月砼超耗都在减少,而且减少的幅度较大,每个月较之上月都在不断进步,逐步扭转了现场砼超耗严重的被动局面。同时去年季度砼超耗金额稳定在万元以内,基本可控......”。

3、“.....首度实现月份砼消耗节约。砼消耗控制参数考核级围岩考核奖罚标准砼实际消耗量与理论消耗的比值以下简称控制系数在范围内,不奖不罚控制系数,以该作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行处罚据测定下发的科学合理的不同部位的砼消耗控制参数,对比各作业工班实际砼消耗单独进行分析核算,分别计算出各部位砼节超数量比例及金额。对于砼节超数量超出上述参数计算的区间情况,分析原因,并提出下步施工过程中需要改进的措施。此外,将各工班纳入相应工区进行综合汇总对比分析,得出当旬工区砼消耗节超数量比例及金额。是依据现场实耗砼的理论配合比及现场材料实耗情况,对比分析拌合砼应耗材料和实耗材料的节超情况是按照作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行进行处罚控制系数,以该作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行进行奖励......”。

4、“.....找出节超部位,分析其合理性,在保证工程质量的前提下减少砼消耗量,从而达到降低施工成本提高项目收益的目的。关于施工中隧道砼消耗控制的研究原稿。进口工区衬砌消耗系数为,比控制指标高,初支消耗系数为,比制定指标高,仰拱综合消耗系落到实处。隧道砼消耗控制的管控效果光爆效果隧道施工光爆效果直接决定了砼的消耗,为了减少喷射砼及衬砼超耗量,降低施工成本,提高现场技术和测量人员的工作积极性,我部将现场技术和测量人员纳入考核范围,根据每旬的砼消耗情况对其进行考核,奖罚兑现。首先隧道开挖前,测量人员严格执行每循环开挖轮廓线测量放样工作程序,否则不允许进入下道开挖作业循环。其次现场技术人员根据现场每排炮光爆效果对工班人员进行作业指导,分基本与控制指标持平,稍有节余。砼节超经济分析通过对砼节超的分析以及考核兑现,不论是项目管理人员还是各作业工班,砼节超理念逐渐入脑入心......”。

5、“.....砼超耗逐月递减,基本控制在合理范围内达到了预期的控制目标。下面主要就年季度和今年月份的砼节超情况,进行分析和总结,数据详见下表单位元通过对上表的数据进行分析及汇总得出如下结论通过对比分析这个月的数据,可以看出隧道砼消耗控制节超分析分析时间按旬进行分析,即每月号对开挖支护衬砌仰拱作业工班砼消耗进行节超分析,及时发现当旬出现的问题,并及时解决问题,更好地指导下步施工,从而达到过程控制的效果。现场盘点由物资部牵头,各业务部门各工班共同参加,每月号对各工区及拌合站材料库存进行盘点,作为当期砼原材料调拨消耗量的考核依据。参数制定依据国家现行铁路预算相应定额的消耗量,结合现场的施工水平,按不同结构部位及围岩类别拟路桑植隧道,位于湖南省张家界市桑植县,隧道全长。该隧道为级风险隧道,岩溶发育,潜在突水突泥压矿采空及瓦斯等风险。在隧道施工过程中,为加强隧道砼消耗管控......”。

6、“.....对各部门与工班进行相关考核,使得隧道砼实际消耗量控制在低于国标国家现行铁路预算相应定额的消耗量的范围内,带来了可观的收益,施工工艺同步改进光爆效果提高,火工品单方消耗量的降低,爆破碴块大小尺寸适中,便于装碴,管控方面,通过砼消耗的节超考核,取得了成本管理的良好效果,也很有代表性,通过实践积累了成熟的做法和成功的经验。关键词隧道砼消耗控制研究,制系数,以该作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行奖励。级或级围岩考核奖罚标准控制系数在范围内,不奖不罚控制系数,以该作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行进行处罚控制系数,以该作业工区各工班所消耗的砼超出总额的对现场片区管理团队进行进行奖励。考核意义通过对砼节超分析,找出节超部位,分析其合理性,在保证工程质量的前提下减少砼消耗量,从而达到降低施工成基本与控制指标持平,稍有节余......”。

7、“.....不论是项目管理人员还是各作业工班,砼节超理念逐渐入脑入心,每位员工成本管理的认识有了显著提高同时项目效益不断提升,砼超耗逐月递减,基本控制在合理范围内达到了预期的控制目标。下面主要就年季度和今年月份的砼节超情况,进行分析和总结,数据详见下表单位元通过对上表的数据进行分析及汇总得出如下结论通过对比分析这个月的数据,可以看出区工班进行归集相应的砼消耗节超数据,编写当旬隧道总体砼消耗成果分析报告是依据项目部砼消耗考核管理办法,根据砼消耗节超对比表对各工班进行考核奖罚,就此形成套完整的当旬砼节超分析报告。是每底将每旬的砼消耗节超所有数据再进行统分类汇总,进而形成套完整的月度砼节超分析报告。召开砼节超分析会议每月号,由计划部组织,项目班子成员工区管理人员各部门主管及各作业工班共同参会,对砼消耗节超分析考核奖罚进行通报控制管理策划通过建立相关制度和考核办法......”。

8、“.....对现场管理人员相关业务部门及作业工班每月进行严格考核奖惩,并实时兑现,提高大家的主观能动性,不断探索和研究如何更好地对现场砼消耗进行管控,从而延伸到管理的各个环节,不断提高成本管理的整体水平。计划部是根据拌合站拌制砼原始记录,按照工区工班进行划分,分类汇总出当旬砼消耗数量是整理物资部和工程部提供的资料,关于施工中隧道砼消耗控制的研究原稿方出碴成本的降低,并促使隧道开挖质量不断改善与施工安全逐步提高,最终达到整体管理水平提升。主要做法介绍如下。隧道砼消耗控制管理策划通过建立相关制度和考核办法,对隧道砼每旬消耗情况进行节超分析划分责任工区责任到人,对现场管理人员相关业务部门及作业工班每月进行严格考核奖惩,并实时兑现,提高大家的主观能动性,不断探索和研究如何更好地对现场砼消耗进行管控,从而延伸到管理的各个环节......”。

9、“.....编写当旬隧道总体砼消耗成果分析报告是依据项目部砼消耗考核管理办法,根据砼消耗节超对比表对各工班进行考核奖罚,就此形成套完整的当旬砼节超分析报告。是每底将每旬的砼消耗节超所有数据再进行统分类汇总,进而形成套完整的月度砼节超分析报告。召开砼节超分析会议每月号,由计划部组织,项目班子成员工区管理人员各部门主管及各作业工班共同参会,对砼消耗节超分析考核奖罚进行通报概述新建黔江至张家界至常德,概述新建黔江至张家界至常德铁路桑植隧道,位于湖南省张家界市桑植县,隧道全长。该隧道为级风险隧道,岩溶发育,潜在突水突泥压矿采空及瓦斯等风险。在隧,基本与控制指标持平,稍有节余。砼节超经济分析通过对砼节超的分析以及考核兑现,不论是项目管理人员还是各作业工班,砼节超理念逐渐入脑入心,每位员工成本管理的认识有了显著提高同时项目效益不断提升,砼超耗逐月递减,基本控制在合理范围内达到了预期的控制目标......”。