材料价格的上涨等。要加强合同管理,保证索赔有理有据,避免索赔无门。施工单位在进行索赔时定不能盲目索赔,不能像无头苍蝇更过程的调查以及对其工作的审核。工程变更无论是由谁提出的,都必须要经过总监工程师代表设计单位代表以及工程咨询单位方进行签字。因此,我们必须认真对待土木工程中的工程变更工作,只有这样才可以更加有效的控制好工程的进度及质量。土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理措施土木施工企业要主动出击,要把握索赔时机,及时向业于施工单位掌握着施工的决定权,会较为快速地解决赔偿问题,而旦施工完成,施工单位进行索赔时将处于比较被动的地位,容易被建设单位和业主牵着鼻子走,不能顺利地达到索赔目的。关键词土木工程工程变更风险控制工程变更简述工程变更工作是具有多方面的,般我们所说的工程变更是指所有能够对工程量产生改变的外部行为工程个别项目的变赔时机,及时向业主或施工单位进行索赔,避免索赔风险。建筑施工企业要对施工中所产生的各项索赔费用进行及时的书面编写,并要及时和业务建设单位沟通,要在索赔费用产生之时,就依靠合同的相关条款进行分项索赔记录,如果等到工程完工后,再进行各项索赔费用的计算和核对,那么会产生不必要的麻烦,也会造成索赔风险。比如时间长了以后,土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理原稿体的索赔通知,最终可能会导致索赔难产,造成索赔风险。这就要求施工企业要仔细阅读合同,明确索赔程序,这样才能在索赔时做到规范化合理化索赔,才能够提高索赔的成功率,规避索赔风险。还有些施工企业往往把变更索赔工作放到所有的建设项目完成后,这会造成索赔管理的不善,事实上,工程变更索赔的管理应该贯穿工程建设的始终,只有这样程项目工程变更在建设项目的管理中占有极其重要的地位,对工程合同的管理也具有重要意义,对工程项目变更中的风险控制与管理也愈发受到建设管理方面专家的重视,并且围绕着工程变更风险的控制与管理做出了许多研究。参考文献陈立云建设项目工程变更中的风险控制与管理策略中国集体经济,冯小波建设项目工程变更中的风险控制与管理建材楚,很有可能成为建设单位不赔偿的把柄,会影响施工企业经济利益的实现,造成索赔风险。因此,加强合同管理,是避免索赔风险的重要保证。工程变更索赔要规范,要按程序进行索赔。在工程开始之前,工程的施工方和业主都会签订合同,而合同中会对索赔的时间怎么索赔进行明确规定。如果施工单位不按照合同里的相关规定进行规范化索赔,不出具管理的不善,事实上,工程变更索赔的管理应该贯穿工程建设的始终,只有这样,才能成功地进行索赔。工程施工企业必须要建立专门的变更索赔机构,要实现索赔专业化,让建设单位和业主无漏洞可钻。变更索赔并不是随意的,如果建筑施工单位不注重变更索赔管理工作,那么很多可能造成索赔的流产,不能为企业增加利润。而且当前建筑施工企业的施时间点相致。施工企业的索赔报告最大禁忌就是前后矛盾,如果索赔报告不清不楚,很有可能成为建设单位不赔偿的把柄,会影响施工企业经济利益的实现,造成索赔风险。因此,加强合同管理,是避免索赔风险的重要保证。工程变更索赔要规范,要按程序进行索赔。在工程开始之前,工程的施工方和业主都会签订合同,而合同中会对索赔的时间怎么索赔量较大,施工过程中会产生各种索赔费用,因此,要成立专业的变更索赔机构,要由这些机构对施工过程中的各项费用进行审计,对产生的索赔费用要进行认真详细地整理,并由索赔机构出面和业主建设单位进行索赔洽谈,保证索赔工作的顺利完成。这样不但可以极大地规范索赔行为,规避索赔风险,还能更好地帮助施工企业处理索赔业务。结束语土木工经济风险经济风险指的是由社会因素造成的工程造价变化或工期延误等风险。其主要产生原因在于工程投资的硬环境如电力供应交通条件通讯情况等和软环境如政府相关管理部门的工作作风与服务意识差宏观的经济形式不利原材料价格的上涨等。要加强合同管理,保证索赔有理有据,避免索赔无门。施工单位在进行索赔时定不能盲目索赔,不能像无头苍蝇管理部门的工作作风与服务意识差宏观的经济形式不利原材料价格的上涨等。自然条件带来的风险自然条件风险顾名思义即由自然现象或物理现象等风险因素形成的项目工程变更风险。例如暴雨台风洪水火灾地震等因素,都会给工程施工带来定的影响及损失。合同条件的风险合同条件的风险指的是合同执行力度不够或者合同本身制定的不完善为施工带来的要由这些机构对施工过程中的各项费用进行审计,对产生的索赔费用要进行认真详细地整理,并由索赔机构出面和业主建设单位进行索赔洽谈,保证索赔工作的顺利完成。这样不但可以极大地规范索赔行为,规避索赔风险,还能更好地帮助施工企业处理索赔业务。结束语土木工程项目工程变更在建设项目的管理中占有极其重要的地位,对工程合同的管理也装饰,於敏浅谈工程建设项目中的风险管理现代经济信息,杜亚灵,刘卫星,张晓丽基于风险分担的项目变更管理研究都市快轨交通,樊相民工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨工程经济,。土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理原稿。土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理措施土木施工企业要主动出击,要把握量较大,施工过程中会产生各种索赔费用,因此,要成立专业的变更索赔机构,要由这些机构对施工过程中的各项费用进行审计,对产生的索赔费用要进行认真详细地整理,并由索赔机构出面和业主建设单位进行索赔洽谈,保证索赔工作的顺利完成。这样不但可以极大地规范索赔行为,规避索赔风险,还能更好地帮助施工企业处理索赔业务。结束语土木工体的索赔通知,最终可能会导致索赔难产,造成索赔风险。这就要求施工企业要仔细阅读合同,明确索赔程序,这样才能在索赔时做到规范化合理化索赔,才能够提高索赔的成功率,规避索赔风险。还有些施工企业往往把变更索赔工作放到所有的建设项目完成后,这会造成索赔管理的不善,事实上,工程变更索赔的管理应该贯穿工程建设的始终,只有这样工企业所索赔的点都必须是存在于合同中的,必须能真实地反应和记录施工情况,必须要能经得住建设单位和业主的反复验证,索赔报告中必须要明确索赔事项必须交代清楚费用的产生缘由费用产生的时间所要索赔的数额等,这些数据都必须真实准确,必须与建设单位所记录的时间点相致。施工企业的索赔报告最大禁忌就是前后矛盾,如果索赔报告不清不土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理原稿更风险。例如,合同范围的模糊不清项目管理的混乱计价方式的不合理成本控制的不严格劳动力的匮乏与生产力低下等。土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理原稿。自然条件带来的风险自然条件风险顾名思义即由自然现象或物理现象等风险因素形成的项目工程变更风险。例如暴雨台风洪水火灾地震等因素,都会给工程施工带来定的影响及损体的索赔通知,最终可能会导致索赔难产,造成索赔风险。这就要求施工企业要仔细阅读合同,明确索赔程序,这样才能在索赔时做到规范化合理化索赔,才能够提高索赔的成功率,规避索赔风险。还有些施工企业往往把变更索赔工作放到所有的建设项目完成后,这会造成索赔管理的不善,事实上,工程变更索赔的管理应该贯穿工程建设的始终,只有这样晓丽基于风险分担的项目变更管理研究都市快轨交通,樊相民工程项目管理模式下工程变更风险控制的探讨工程经济,。土木工程建设项目工程变更中的风险控制和管理原稿。经济风险经济风险指的是由社会因素造成的工程造价变化或工期延误等风险。其主要产生原因在于工程投资的硬环境如电力供应交通条件通讯情况等和软环境如政府相关会出现不必要的扯皮情况。而且工程完成后各项索赔费用加起来会是个不小的数目,建设单位会通过谈判来压低总的索赔费用,这不利于施工单位工程效益的实现,有损施工企业的利益。同时,在前期及施工进行时索赔要比工程结束后再索赔容易得多,因为工程进行时,当施工单位提出变更索赔,业主或建设单位会为了保证工期,或者碍于施工单位掌握着有重要意义,对工程项目变更中的风险控制与管理也愈发受到建设管理方面专家的重视,并且围绕着工程变更风险的控制与管理做出了许多研究。参考文献陈立云建设项目工程变更中的风险控制与管理策略中国集体经济,冯小波建设项目工程变更中的风险控制与管理建材与装饰,於敏浅谈工程建设项目中的风险管理现代经济信息,杜亚灵,刘卫星,量较大,施工过程中会产生各种索赔费用,因此,要成立专业的变更索赔机构,要由这些机构对施工过程中的各项费用进行审计,对产生的索赔费用要进行认真详细地整理,并由索赔机构出面和业主建设单位进行索赔洽谈,保证索赔工作的顺利完成。这样不但可以极大地规范索赔行为,规避索赔风险,还能更好地帮助施工企业处理索赔业务。结束语土木工才能成功地进行索赔。工程施工企业必须要建立专门的变更索赔机构,要实现索赔专业化,让建设单位和业主无漏洞可钻。变更索赔并不是随意的,如果建筑施工单位不注重变更索赔管理工作,那么很多可能造成索赔的流产,不能为企业增加利润。而且当前建筑施工企业的施工量较大,施工过程中会产生各种索赔费用,因此,要成立专业的变更索赔机构,楚,很有可能成为建设单位不赔偿的把柄,会影响施工企业经济利益的实现,造成索赔风险。因此,加强合同管理,是避免索赔风险的重要保证。工程变更索赔要规范,要按程序进行索赔。在工程开始之前,工程的施工方和业主都会签订合同,而合同中会对索赔的时间怎么索赔进行明确规定。如果施工单位不按照合同里的相关规定进行规范化索赔,不出具蝇样乱撞,所有的索赔都必须是有凭据的,不是随意的,索赔要以合同为依据。施工企业所索赔的点都必须是存在于合同中的,必须能真实地反应和记录施工情况,必须要能经得住建设单位和业主的反复验证,索赔报告中必须要明确索赔事项必须交代清楚费用的产生缘由费用产生的时间所要索赔的数额等,这些数据都必须真实准确,必