分功能的特殊性,文章从大局出发,结合项目实际,充分利用分包管理而正在沙特的地块建造的中石化中东研发中心项目,由于所在国特殊的穆斯林地位和政策,加之项目部分功能的特殊性,文章从大局出发,结合项目实际,充分利用分包管理手段,对施工图沙特设计分包实验室设计分包和部分施工分包等达成了多个合作协议,顺利解决了相关问题,有力地推动了专业性强,我公司没有此类设计经验,无法开展工作,经严格招标,最终委托具有丰富设计经验的北京戴纳公司完成了该设计。施工图沙特设计分包管理沙特详设分包背景由于沙特内部政策的特殊性,高层领导与沙特技术管委会进行了多次沟通,沙特技术管委会建议与当地设计公司合作,有利于设计文件在当地的各项审批,可提高审批效率,缩短分包商需提交但不限于以下材料准入申请营业执照资质证书税务登记证组织机构代码证安全生产许可证勘查设计可不要求管理体系认证证书或管理体系文件由开户行出具的银行资信证明分包商企业简介设备及人力资源资质能力情况近年由合法注册会计师出具并经审计和公证的财务报表和年财务状况预测已完工沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿责总承包项目的合同管理工作。项目部应按照相关工作要求,提交符合要求的合同发起资料,配合完成合同签署工作。项目合同管理实行管理部门与承办部门管理相结合的原则,建立流程明确归口审查各负其责的管理体制。控制部是项目部的合同管理部门,其他部门是合同承办履行部门,主要包括设计采办部施工部综合部部分包管理。实验室施工图设计分包进展该部分设计专业性强,我公司没有此类设计经验,无法开展工作,经严格招标,最终委托具有丰富设计经验的北京戴纳公司完成了该设计。进度控制根据沙特达兰技术谷民航局及电力公司设计审查要求,设计完成时,应提交沙特达兰技术谷民航局和电力公司审查,周期为周设计完成时,需提交沙特达兰技术签有合同,因此,从种意义上讲,对分包商的管理,实际也是对分包商合同的管理。本项目合同管理分为国内合同管理和沙特当地合同管理。沙特当地合同管理以国工沙特分公司的名义签署合同,应遵照国工沙特分公司各项合同管理规定,项目部应建立合同内部审查机制,规避合同风险,提高合同文本质量。国内分包管理由公司项目管理中心负项目部应按文件办理相关准入审批手续。分包商需提交但不限于以下材料准入申请营业执照资质证书税务登记证组织机构代码证安全生产许可证勘查设计可不要求管理体系认证证书或管理体系文件由开户行出具的银行资信证明分包商企业简介设备及人力资源资质能力情况近年由合法注册会计师出具并经审计和立中石化中东研发中心的合作协议。该中心位于沙特达兰技术谷地块,占地,总建筑面积,包括研发中心门卫消防泵房和停车棚等。年月底开工,年月主体已完工,目前正进行设备安装和装修。施工图沙特设计分包管理沙特详设分包背景由于沙特内部政策的特殊性,高层领导与沙特技术管委会进行了多次沟通,沙特技术管委会建议与当地设计公证的财务报表和年财务状况预测已完工程业绩及县级以上安监部门出具的近年安全无事故证明无法律纠纷证明企业负责人身份证复印件办理准入人员的法人委托书原件被授权人身份证复印件企业负责人项目经理及安全管理人员的安全资格证书,特种作业人员证件复印件及花名册施工必备的设备设施附件机具目录清单及有效检验报告证书中石化中原石油工程设计有限公司濮阳中油工程管理有限公司摘要针对石工建为进步巩固与沙特阿美石油公司密切合作关系而正在沙特的地块建造的中石化中东研发中心项目,由于所在国特殊的穆斯林地位和政策,加之项目部分功能的特殊性,文章从大局出发,结合项目实际,充分利用分包管理项目部都签有合同,因此,从种意义上讲,对分包商的管理,实际也是对分包商合同的管理。本项目合同管理分为国内合同管理和沙特当地合同管理。沙特当地合同管理以国工沙特分公司的名义签署合同,应遵照国工沙特分公司各项合同管理规定,项目部应建立合同内部审查机制,规避合同风险,提高合同文本质量。国内分包管理由公司项工程分包管理规定,项目部在接到中标通知书日内将设计分包方案审定并上报审批。沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿。工作进展截止到年月日,施工图分包设计已经全部完成。施工分包管理本项目管理采取联合体模式,我公司负责组建联合体管理团队,建工派专业人员加入,共同负责项目施工管理。由于该项目管理形式的特殊谷民航局民防局及电力公司设计审查,审查周期为周。要根据项目部进度计划制定施工图设计阶段人员计划和进度计划,指定设计里程碑。技术总工负责进度计划执行情况的检查和监督。沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿。分包商准入如果备选分包商不在石工建分包商库中,项目部应按文件办理相关准入审批手续。公证的财务报表和年财务状况预测已完工程业绩及县级以上安监部门出具的近年安全无事故证明无法律纠纷证明企业负责人身份证复印件办理准入人员的法人委托书原件被授权人身份证复印件企业负责人项目经理及安全管理人员的安全资格证书,特种作业人员证件复印件及花名册施工必备的设备设施附件机具目录清单及有效检验报告证书责总承包项目的合同管理工作。项目部应按照相关工作要求,提交符合要求的合同发起资料,配合完成合同签署工作。项目合同管理实行管理部门与承办部门管理相结合的原则,建立流程明确归口审查各负其责的管理体制。控制部是项目部的合同管理部门,其他部门是合同承办履行部门,主要包括设计采办部施工部综合部部分包管理违反合同义务,将依据合同的约定对其进行处罚。在项目执行过程中,项目部将制定质量管理管理和进度管理等考核细则,根据考核细则的规定对分包商进行管理。分包商违约,除合同条款的规定执行外,还要按管理体系文件来处罚,对分包商的处罚包括项目通报批评罚款延迟支付合同款直至解除分包合同。结论由于分包商与项目部沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿目管理中心负责总承包项目的合同管理工作。项目部应按照相关工作要求,提交符合要求的合同发起资料,配合完成合同签署工作。项目合同管理实行管理部门与承办部门管理相结合的原则,建立流程明确归口审查各负其责的管理体制。控制部是项目部的合同管理部门,其他部门是合同承办履行部门,主要包括设计采办部施工部综合部部责总承包项目的合同管理工作。项目部应按照相关工作要求,提交符合要求的合同发起资料,配合完成合同签署工作。项目合同管理实行管理部门与承办部门管理相结合的原则,建立流程明确归口审查各负其责的管理体制。控制部是项目部的合同管理部门,其他部门是合同承办履行部门,主要包括设计采办部施工部综合部部分包管理范围,分包商违反合同义务,将依据合同的约定对其进行处罚。在项目执行过程中,项目部将制定质量管理管理和进度管理等考核细则,根据考核细则的规定对分包商进行管理。分包商违约,除合同条款的规定执行外,还要按管理体系文件来处罚,对分包商的处罚包括项目通报批评罚款延迟支付合同款直至解除分包合同。结论由于分包商与车棚等。年月底开工,年月主体已完工,目前正进行设备安装和装修。沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿。工作进展截止到年月日,施工图分包设计已经全部完成。施工分包管理本项目管理采取联合体模式,我公司负责组建联合体管理团队,建工派专业人员加入,共同负责项目施工管理。由于该项目管理形式的特殊性,工程主体性,工程主体的施工采用了当地招标的模式,由当地施工队伍进行施工,项目进行综合管理。主体建成后,根据进度要求和项目管理程序和要求,相继产生了内部装修分包设备安装分包等。分包商的违约处理项目部要严格将分包商纳入到项目部的体系管理中,签订的分包合同是分包管理体系的依据,在合同中列明分包商的权利义务以及工作公证的财务报表和年财务状况预测已完工程业绩及县级以上安监部门出具的近年安全无事故证明无法律纠纷证明企业负责人身份证复印件办理准入人员的法人委托书原件被授权人身份证复印件企业负责人项目经理及安全管理人员的安全资格证书,特种作业人员证件复印件及花名册施工必备的设备设施附件机具目录清单及有效检验报告证书的基本原则项目部对分包工程完全摒弃了以包代管,而采用动态和全过程管理,形成技术总工主抓各专业工程师全面协助的管理模式对分包工程全面管理。对分包工程的进度计划关键控制节点管理文明施工等方面进行定期检查对比分析考核纠偏,使其按项目整体计划顺利实施。实验室设计国内分包管理分包方案审批严格执行石工建分包商签有合同,因此,从种意义上讲,对分包商的管理,实际也是对分包商合同的管理。本项目合同管理分为国内合同管理和沙特当地合同管理。沙特当地合同管理以国工沙特分公司的名义签署合同,应遵照国工沙特分公司各项合同管理规定,项目部应建立合同内部审查机制,规避合同风险,提高合同文本质量。国内分包管理由公司项目管理中心负理手段,对施工图沙特设计分包实验室设计分包和部分施工分包等达成了多个合作协议,顺利解决了相关问题,有力地推动了项目健康持续开展。关键词分包管理范围项目项目概况沙特是世界公认的石油最大产出国,是石工建海外市场的主力军。年底,时任公司董事长为进步巩固与沙特阿美公司的战略合作,在多哈与阿美总裁达成在沙特建的施工采用了当地招标的模式,由当地施工队伍进行施工,项目进行综合管理。主体建成后,根据进度要求和项目管理程序和要求,相继产生了内部装修分包设备安装分包等。分包商的违约处理项目部要严格将分包商纳入到项目部的体系管理中,签订的分包合同是分包管理体系的依据,在合同中列明分包商的权利义务以及工作范围,分包商沙特中石化中东研发中心项目分包管理解析原稿责总承包项目的合同管理工作。项目部应按照相关工作要求,提交符合要求的合同发起资料,配合完成合同签署工作。项目合同管理实行管理部门与承办部门管理相结合的原则,建立流程明确归