合法利益。合同订立对工程项目管理的影响主要包括工程质量项目款拖欠原材料价格等问题。建筑企业在合同订立过程中语综上所述,法律风险控制是工程项目管理的重要组成部分,建筑企业只有做好法律风险控制工作,才能避免陷入法律纠纷,保证自身的经济效益和企业形象。应促进各项法律风险控制措施在建筑行业中的应用,以建筑法律为依据,规范企业行为,共建良好的市场环境,促进建筑企业的健康发展。参考文献蒋乐我国对外工程承包法律风险与防范法律充分了解的基础上,才能提前发现法律风险,并采取有效的手段对其加以控制。加强对合同签订过程的监督管理坚持利益原则利益原则是合同双方在合同订立过程中都应遵守的基本原则,如果方放弃了自己的应有权利,也就相当于放弃了法律保护,也容易因此引发系列的后续问题。在合同签订过程中,承发包双方具有平等的法律地位,应系列的后续问题。在合同签订过程中,承发包双方具有平等的法律地位,应保证合同条款的平等性和互惠性,并以此作为双方利益的基本保障。关键词工程项目管理法律风险控制手段建筑法律及其重要性建筑法律的相关内容建筑法律是由国家权力机构或授权行政机构负责制定的与建筑行业相关的法律法规。通过建筑法律的实施,调整各方工程项目管理中法律风险的控制手段分析原稿商面临着承担违约责任的法律风险是工程款,业主拖欠项目工程款是目前建筑行业普遍存在的问题现象,其中有部分原因是建筑企业的内部管理不够完善,导致工期拖延或引起其他合同纠纷,为业主拖欠工程款提供了可能。工程项目管理中的法律风险管理人员对相关建筑法律缺乏了解建筑工程项目牵扯到承发包金融机构中介机构等多方利益,形象。应促进各项法律风险控制措施在建筑行业中的应用,以建筑法律为依据,规范企业行为,共建良好的市场环境,促进建筑企业的健康发展。参考文献蒋乐我国对外工程承包法律风险与防范研究西南大学李帆建设工程合同中发包人法律风险研究大连海事大学廖林工程项目管理中合同法律风险的防范与控制技术与市场王黎工程项目管理中法律在合同中约定付款期限及付款条件,但是如果付款条件不够明确,就容易在竣工验收和款项结算时产生法律纠纷是低价策略,许多建筑公司为了在招投标中胜出,往往采取低价投标策略,但在实际建设过程中,由于利润空间过小,往往需要与发包方协商进行合同价格调整,但容易被发包商以企图变更合同内容为由,将承包商起诉到法院,使承由,将承包商起诉到法院,使承包商面临着承担违约责任的法律风险是工程款,业主拖欠项目工程款是目前建筑行业普遍存在的问题现象,其中有部分原因是建筑企业的内部管理不够完善,导致工期拖延或引起其他合同纠纷,为业主拖欠工程款提供了可能。成立合同谈判班组建筑企业应成立专门的合同谈判班组,培养专业人才,使其熟谙合同。对于发包方来说,如果不能对承包方的劳务资质作出有效审核,难以使工程建设质量得到保障是特殊条款,多数承发包双方在订立合同时除了对工程具体建设项目工期质量要求价款等内容进行特殊说明外,般会套用标准合同文本。但是标准合同文本是基于工程项目的共性进行制定的,无法对实际建设项目的特殊问题进行说明,因此容易引发订立过程中可能出现的各种漏洞问题,从而做好防范措施,将合同中隐含的法律风险降至最低。培养同时具备法律技能管理技能财务知识谈判技能的复合型人才,帮助企业提高风险识别能力。结束语综上所述,法律风险控制是工程项目管理的重要组成部分,建筑企业只有做好法律风险控制工作,才能避免陷入法律纠纷,保证自身的经济效益和企合同订立的监管力度不严合同是建筑企业法律风险防控的核心依据,也是法律风险发生的主要源头,如果合同订立出现问题,会使建筑企业从开始就处于个被动地位,容易在后续施工建设过程中,无法通过法律手段维护自身的合法利益。合同订立对工程项目管理的影响主要包括工程质量项目款拖欠原材料价格等问题。建筑企业在合同订立过程中各个经济实体的业务往来主要通过法律进行调节和约束。建筑法律的实施主要以承发包双方签订的合同为评判依据,处于合同关系的双方关系人可以在不违反相关法律规定条件下,对合同中的项或对象条款进行合意。在双方均统的情况下达成些方面的合约。由于建筑工程影响重大,不仅涉及到各方利益,还可能关系到国家安全和人民生命财产,所以在许多方面都需要受强制性法律约束。国家相关管理部门通过建筑法律对建筑工程的参与主体工程质量等进行控制,承发包双方订立合同的条款必须符合国家相关规定。因此,工程项目的合同管理人员如果对相关法律不够了解,理解不够深刻,就容易在合同订立时出现问题,出现无效条款或违反法律规定,给建筑企业带来不可预估的损失险的控制手段分析法制与社会,王景工程项目管理中合同法律风险的防范与控制中国国际财经中英文,。工程项目管理中法律风险的控制手段分析原稿。加强对合同签订过程的监督管理坚持利益原则利益原则是合同双方在合同订立过程中都应遵守的基本原则,如果方放弃了自己的应有权利,也就相当于放弃了法律保护,也容易因此引订立过程中可能出现的各种漏洞问题,从而做好防范措施,将合同中隐含的法律风险降至最低。培养同时具备法律技能管理技能财务知识谈判技能的复合型人才,帮助企业提高风险识别能力。结束语综上所述,法律风险控制是工程项目管理的重要组成部分,建筑企业只有做好法律风险控制工作,才能避免陷入法律纠纷,保证自身的经济效益和企商面临着承担违约责任的法律风险是工程款,业主拖欠项目工程款是目前建筑行业普遍存在的问题现象,其中有部分原因是建筑企业的内部管理不够完善,导致工期拖延或引起其他合同纠纷,为业主拖欠工程款提供了可能。工程项目管理中的法律风险管理人员对相关建筑法律缺乏了解建筑工程项目牵扯到承发包金融机构中介机构等多方利益,方的劳务资质作出有效审核,难以使工程建设质量得到保障是特殊条款,多数承发包双方在订立合同时除了对工程具体建设项目工期质量要求价款等内容进行特殊说明外,般会套用标准合同文本。但是标准合同文本是基于工程项目的共性进行制定的,无法对实际建设项目的特殊问题进行说明,因此容易引发争议是付款条件,承发包双方般会工程项目管理中法律风险的控制手段分析原稿全,所以在许多方面都需要受强制性法律约束。国家相关管理部门通过建筑法律对建筑工程的参与主体工程质量等进行控制,承发包双方订立合同的条款必须符合国家相关规定。因此,工程项目的合同管理人员如果对相关法律不够了解,理解不够深刻,就容易在合同订立时出现问题,出现无效条款或违反法律规定,给建筑企业带来不可预估的损商面临着承担违约责任的法律风险是工程款,业主拖欠项目工程款是目前建筑行业普遍存在的问题现象,其中有部分原因是建筑企业的内部管理不够完善,导致工期拖延或引起其他合同纠纷,为业主拖欠工程款提供了可能。工程项目管理中的法律风险管理人员对相关建筑法律缺乏了解建筑工程项目牵扯到承发包金融机构中介机构等多方利益,时采取有效手段对其进行化解或控制。首先要提高建筑企业领导层对建筑法律的重视,加强法律宣传,定期开展法律知识的普及教育活动,促进企业整体法律素养水平的提升。工程项目管理中法律风险的控制手段分析原稿。工程项目管理中的法律风险管理人员对相关建筑法律缺乏了解建筑工程项目牵扯到承发包金融机构中介机构等多方利益建筑企业法律风险防控的核心依据,也是法律风险发生的主要源头,如果合同订立出现问题,会使建筑企业从开始就处于个被动地位,容易在后续施工建设过程中,无法通过法律手段维护自身的合法利益。合同订立对工程项目管理的影响主要包括工程质量项目款拖欠原材料价格等问题。建筑企业在合同订立过程中监管力度不严主要表现在个方面。法律风险的控制手段强化法律意识,加强法律风险防控法律风险虽然对建筑企业的经济利益企业形象有直接影响,但是相比于市场风险政策风险和自然灾害风险等不可控风险,法律风险可以通过有效的管理措施加以控制。因此,建筑企业应以法律知识技能武装自己,强化法律意识,采取有效的风险防控措施,做到提前发现潜在的法律风险,并订立过程中可能出现的各种漏洞问题,从而做好防范措施,将合同中隐含的法律风险降至最低。培养同时具备法律技能管理技能财务知识谈判技能的复合型人才,帮助企业提高风险识别能力。结束语综上所述,法律风险控制是工程项目管理的重要组成部分,建筑企业只有做好法律风险控制工作,才能避免陷入法律纠纷,保证自身的经济效益和企个经济实体的业务往来主要通过法律进行调节和约束。建筑法律的实施主要以承发包双方签订的合同为评判依据,处于合同关系的双方关系人可以在不违反相关法律规定条件下,对合同中的项或对象条款进行合意。在双方均统的情况下达成些方面的合约。由于建筑工程影响重大,不仅涉及到各方利益,还可能关系到国家安全和人民生命财产安在合同中约定付款期限及付款条件,但是如果付款条件不够明确,就容易在竣工验收和款项结算时产生法律纠纷是低价策略,许多建筑公司为了在招投标中胜出,往往采取低价投标策略,但在实际建设过程中,由于利润空间过小,往往需要与发包方协商进行合同价格调整,但容易被发包商以企图变更合同内容为由,将承包商起诉到法院,使承中监管力度不严主要表现在个方面是资信审查,企业在订立合同前,首先要对对方进行资信审查,这是合同订立的基础工作,绝大多数企业对资信审查较为重视,但是在实际操作过程,迫于竞争压力等原因,许多企业没有做到对合同对方的资信情况进行仔细审查。对于承包方来说,如果不能提早发现发包方的资信问题,容易出现工程款拖欠等问资信审查,企业在订立合同前,首先要对对方进行资信审查,这是合同订立的基础工作,绝大多数企业对资信审查较为重视,但是在实际操作过程,迫于竞争压力等原因,许多企业没有做到对合同对方的资信情况进行仔细审查。对于承包方来说,如果不能提早发现发包方的资信问题,容易