规范化管理和优化配置是提高项目经济效益的有效途径之。随着机械设备的使用在项目施工中比例增多,机械费在费用构成中所占比例也在增大。要保证项目施工顺作为现代化企业生产的重要性。把机电管理部门看作是个辅助生产工区,淡化部门职责,管理制度不完善,有时落实不到位机电管理人员无实际职权,仅应付当前的生产。加强项目设备管理是实现安全生产的重要保障。随着建筑业机械化施工程度的提高,生产中不安全因素也随之增加,同时,由于建筑业机械化施工的安全装备等级防护条件生产稳定性较差,所以机械施工的安全问题就更心,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作,消灭机电事故隐患,确保企业机电系统安全可靠高效,稳定企业发展。参考文献柏奎山,张成庆,官传宏关于企业机电运输隐患煤炭技术,赵正才加强企业机电管理工作之我见中国新技术新产,。浅谈机电工程项目中的设备管理李桃应原稿。加强项目设备管理是实现安全生产的重要保障。随着建筑业机械化施工程度的装凑合用现象,老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照科技保障灵敏可靠要求,追逐并大力采用新技术新装备来改造传统的设备,对保护装置不齐的设备必须按照企业安全规程的要求,完善保护或予以更换。以人为本,培养高素质团队培养支高素质的机电设备管理操作维修人员队伍。企业要加强设备管理,推行设备管理现代化,提升企业经济效益,就必须树立以人为本的思想,充浅谈机电工程项目中的设备管理李桃应原稿备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持个标准把尺子,严把检验考核关,使机电设各满负荷高效益地服务管理职能,坚持个标准把尺子,严把检验考核关,使机电设各满负荷高效益地服务于企业生产。同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查检修管理办法,并确定每日检查检修时间。同时,做好设备的运转检查保养检修事故等记录资料的分析整理,妥善保管,存档备查。落实机电设各的更新改造机电设备的更新改造对于实现企业的装各现代化是十分重要的组成部分之。容掌握施工技术标准和有关技术参数。在安装完之后应当由参与安装使用安全管理设备管理等各个单位的人员都参与验收,在试运转之后再办理移交手续。是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制,必须将所有图纸资料使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料保管员妥善保管,使用与维修单位旦需要,不得取走原件,只可另行复印。加强设较大的项目应有施工方案,明确施工技术质量安全负责人,参加人员应了解施工内容掌握施工技术标准和有关技术参数。在安装完之后应当由参与安装使用安全管理设备管理等各个单位的人员都参与验收,在试运转之后再办理移交手续。是要强化技术档案的管理。应当建立起设备验收与交接建档等方面管理考核机制,必须将所有图纸资料使用说明书及验验收报告等技术采取交由专职资料生产工作中,事事有人抓,处处有人管,人人有专责要全面协调好机电与生产的关系,严格机电管理制度,使全厂机电管理有章可循,要把机电科真正作为个全长机电管理职能部门看待,赋予定权利,让机电管理人员充分发挥作用,搞好机电管理工作要要完善机电管理队伍,合理配置专业管理人员,减少人兼数职现象,保持队伍的稳定,以便开展工作,发挥好职能。加强机电设备前期保管员妥善保管,使用与维修单位旦需要,不得取走原件,只可另行复印。加强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的机电设备存在隐患较多很多企业的机电设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距企业安全规程要求差距较大。加之这些年对设备的技术测定不及时,测试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。项目设备的规范化管理和优化配置是提高项目经济效益的有效途径之。随着机械设备的使用在项目施工中比例增多,机械费在费用构成中所占比例也在增大。要保证项目施工顺确保企业机电系统安全可靠高效,稳定企业发展。参考文献柏奎山,张成庆,官传宏关于企业机电运输隐患煤炭技术,赵正才加强企业机电管理工作之我见中国新技术新产,。浅谈机电工程项目中的设备管理李桃应原稿。机电设备存在隐患较多很多企业的机电设备老旧杂带病运转,安全设施保护装置不全,距企业安全规程要求差距较大。加之这些年对设备的技术测定不及时,测做到修理改造和更新等相互结合。首先要增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新变系数持续上开。要改造不合理的机电系统,打通瓶预阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。高度重视流动设备的升级换代,淘汰高耗低效不合理不安全的工艺装备,杜绝设备拼装改装凑合用现象,老化该报废停用的坚决不再使用。其次要按照科技保障灵敏可靠要为了确保机电设备能够切实满足企业安全生产之所需,应当以全员管理为基础上,做到修理改造和更新等相互结合。首先要增大装备资金的投入力度,该提的相关资金足额提取,保持设备的新变系数持续上开。要改造不合理的机电系统,打通瓶预阻滞环节,提高主系统设备的可靠度,发挥生产能力。高度重视流动设备的升级换代,淘汰高耗低效不合理不安全的工艺装备,杜绝设备拼装改保管员妥善保管,使用与维修单位旦需要,不得取走原件,只可另行复印。加强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持个标准把尺子,严把检验考核关,使机电设各满负荷高效益地服务上注意可靠先进,采购过程中把握住质量关,严格入库前验收,不合格品坚决不用。是要严格把好安装质量关。设备安装是否按规定进行,保证质量直接关系到以后设备性能的发挥,维护量的大小事故发生率,设备安装作为设备管理的首要环节,管理者应引起足够的重视。各项施工项目均应有详细的记录,较大的项目应有施工方案,明确施工技术质量安全负责人,参加人员应了解施工内浅谈机电工程项目中的设备管理李桃应原稿试手段落后,对存在的问题难以发现,事故隐患不少。设备管理不到位设备从选型购置验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节的管理还不到位。设备故障率较高,因电气失爆而引起的瓦斯煤尘爆炸事故几乎年年发生。浅谈机电工程项目中的设备管理李桃应原稿。设备管理不到位设备从选型购置验收试验安装维护修理直到报废的全过程管理在些环节的管理还不到位备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的管理职能,坚持个标准把尺子,严把检验考核关,使机电设各满负荷高效益地服务有计划地培养支适应现代设备管理的专业队伍,要对在职设备管理干部进行专业技术和管理知识教育,要对现有设备操作维修工作进行技术培训。结束语总之,机电管理作为企业的项重要工作,始终发挥着举足轻重的作用,因此企业的机电设备管理必须从基础工作做起,以提高企业机电设备安全可靠性为中心,以经济杠杆为手段,扎扎实实地搞好煤矿机电管理工作,消灭机电事故隐患,目机械设备的优化配置和规范化管理。机电设备有效管理应采取的措施完善机电专业管理组织企业要按照新的企业机电管理质量标准,完善规章制度。要建立健全相应的管理机构,完善各种管理规章制度要认真贯彻落实安全生产方针,严格落实生产责任制工种岗位责任制事故责任追究制,做到在日常安全生产工作中,事事有人抓,处处有人管,人人有专责要全面协调好机电与生产的关求,追逐并大力采用新技术新装备来改造传统的设备,对保护装置不齐的设备必须按照企业安全规程的要求,完善保护或予以更换。以人为本,培养高素质团队培养支高素质的机电设备管理操作维修人员队伍。企业要加强设备管理,推行设备管理现代化,提升企业经济效益,就必须树立以人为本的思想,充分认识人员培训的重要性,并采用多种形式对设备管理操作维修人员进行培训。要保管员妥善保管,使用与维修单位旦需要,不得取走原件,只可另行复印。加强设备的现场管理与合理维修要抓好机电设备的现场管理,首先要发挥机电科生产和管理的双重职能,配合企管,安监部门切实做好检查和考核工作,制定机电经营管理标准化检查评分办法,严格千部跟班上岗制设备维修制,使现场管理有章可循。其次,要严格监督检查考核,各生产职能科室应充分发挥自身的于企业生产。同时我们要针对生产实际,生产单位要制定机电设备日常检查检修管理办法,并确定每日检查检修时间。同时,做好设备的运转检查保养检修事故等记录资料的分析整理,妥善保管,存档备查。落实机电设各的更新改造机电设备的更新改造对于实现企业的装各现代化是十分重要的组成部分之。为了确保机