1、“.....对此仅仅派遣至两名总承包经理来管控整个项目不同分包单位的实施团队参考文献张泳,张云波及其对工程项目管理人员的影响项目管理技术,翟超,贺灵童技术助力工程项目精细化管理土木建筑工程信息技术,程建华,王辉项目管理中技术的应用与推广商业经济,赵卓对设计施工总承包项目管理的认识与思考管理创新。实施流程管控针对不同专业分包技术部不同阶段的技术应用服务,结合各项技的技术运用。图上海建工总承包项目团队管理办法总结作为建筑信息化发展的新方向,在中国技术已从纯粹的理论知识变成了实实在在项目管理的新手段新技术。建筑信息模型是理论走向实践的核心,但如何靠人为的力量靠团队的力量去使用好运用好技术才是凸显个项目是否有效达成信息化管理的价值所在......”。

2、“.....在本项目正式开展工作前,该团队已配合半年之久,人员间已达成定工作默契。从项目正式开展工作起,为该项目服务的人员近人,面对不同单位不同专业数量庞大的人员。本项目从合同签订起,总承包经理联合各主要专业单位人员编写基于该施工总承包项目中团队的管理办法原稿及各主要专业分包单位应配合对总包合同及投标过程中相关条款要求进行分解细化,作为后续专业分包合同签订的合同约定条款的依据。合同主要包括但不限于包含以下内容工作目标基于项目特点的实施目标,需明确通过技术的实施,加快该项目的建设进度降低建造成本,为项目整体施工质量保驾护航。施工总承包项目部团队管理特点在施工总承包项目管理中,将工程总体目标分解为各个管理作余量。施工总承包项目中团队的管理办法原稿。各专业分包团队的工作不同,成果不同,但可视化交付形式相同。在总承包经理的带领下......”。

3、“.....做到不同团队,不同专业,但凸显同个项目的成果标准。项目案例由上海建工集团股份有限公司总承包承接的购物中心上海临空项目,工程位于上海市长宁区金钟路近福泉路口,项目化设计管理部属平级部门,故在施工总承包项目上其余专业分包职能部门对专业分包技术部无责任无权限管理。对此仅仅派遣至两名总承包经理来管控整个项目不同分包单位的实施团队,难度可见之大。图施工总承包项目部组织架构合约管理施工总承包项目技术工作开展之前,经理应依据总包合同及投标过程中的相关约定向各职能部门及各主要专业分包单位进行交底作业,各部门标准需要在设计阶段工作开始之前确定。实施流程管控针对不同专业分包技术部不同阶段的技术应用服务,结合各项技术应用内容,形成更为具体的实施流程。实施流程需包括各项技术应用流程实施过程中的人员职责架构实施过程中的质量管理流程,实施流程同样需纳入本项目实施细则内......”。

4、“.....进度计目特点的实施目标,需明确通过技术的实施,加快该项目的建设进度降低建造成本,为项目整体施工质量保驾护航。规范标准管控团队实施服务的基础是搭建基于该项目的实施规范标准,作为配合施工总承包项目的团队,往往承担施工准备施工过程以及竣工阶段的技术服务。如该项目仅仅承担施工阶段的技术运用,总承包负责人需带领整个技术管理部的管控对于能否实现项目的既定目标至关重要,工程推进过程中现场产生不必要的变更及整改会产生巨大的附加成本。因此,基于现场施工进度计划完成的进度计划显得格外重要,该计划内容需总承包负责人各专业分包技术部成员施工总承包项目部管理人员及甲方共同完成,且本进度计划内需加入成果交付节点,考虑技术的多样性及展示效果,还需在计划内预留部分修改反复的工各专业分包技术部隶属于各专业分包单位,且各专业分包技术团队成员由各自专业分包单位内的部门的人员构成......”。

5、“.....故在施工总承包项目上其余专业分包职能部门对专业分包技术部无责任无权限管理。对此仅仅派遣至两名总承包经理来管控整个项目不同分包单位的实施团队管控来确保工程总体目标的实现。基于施工总承包管理目标,设立施工总承包项目部,该项目部般由项目经理领导,下设合约部深化设计管理部技术部工程部工程部内设安全部质量部和计划部以及技术管理部。该项目部以项目经理为决策中心,各职能部门纵向进行各自条线管理工作。同时,各职能部门横向拉通,结合业主总包合同中的相关约定,以合同条款契约的形式实现对工程质量安全进度材料采购人力以合同条款契约的形式实现对工程质量安全进度材料采购人力资源管理内控要求及各类奖惩的有效管控。最终目标为满足切总包合同的约定,确保按照合同条款约定要求完成项目。施工总承包团队管理难点技术管理部看似单独行动,实则与各职能部门密不可分......”。

6、“.....各专业分包为完成自身承接的工作内容,实施技术应用,实现项总建筑面积万平米,占地万平米,地下空间为停车场及零售部分,地上空间为大型购物中心办公楼宇户外剧场等。本项目施工总承包技术服务从投标阶段开始,已基本确定主要专业分包单位及实施人员,从技术标的编写至施工总承包合同内要求的明细,实施团队始终是同批人施工总承包经理由上海建工集团总承包部中心成员担任,各主要专业分包团队分别为上的管控对于能否实现项目的既定目标至关重要,工程推进过程中现场产生不必要的变更及整改会产生巨大的附加成本。因此,基于现场施工进度计划完成的进度计划显得格外重要,该计划内容需总承包负责人各专业分包技术部成员施工总承包项目部管理人员及甲方共同完成,且本进度计划内需加入成果交付节点,考虑技术的多样性及展示效果......”。

7、“.....作为后续专业分包合同签订的合同约定条款的依据。合同主要包括但不限于包含以下内容工作目标基于项目特点的实施目标,需明确通过技术的实施,加快该项目的建设进度降低建造成本,为项目整体施工质量保驾护航。施工总承包项目部团队管理特点在施工总承包项目管理中,将工程总体目标分解为各个管理技术管理部人员,通过甲方的组织,与设计人员敲定设计阶段的出图计划及配合方案。从整个底层的架构搭设,到整体竣工模型的交付,方方面面的实施标准需要在设计阶段工作开始之前确定。各专业分包技术部隶属于各专业分包单位,且各专业分包技术团队成员由各自专业分包单位内的部门的人员构成,各专业分包技术部成员与该项目上各专业分包工程部技术部采购部及深施工总承包项目中团队的管理办法原稿资源管理内控要求及各类奖惩的有效管控。最终目标为满足切总包合同的约定,确保按照合同条款约定要求完成项目......”。

8、“.....实则与各职能部门密不可分。且施工总承包工作往往由总承包派遣至两名经理人牵头,各专业分包为完成自身承接的工作内容,实施技术应用,实现项目施工管理。施工总承包项目中团队的管理办法原稿及各主要专业分包单位应配合对总包合同及投标过程中相关条款要求进行分解细化,作为后续专业分包合同签订的合同约定条款的依据。合同主要包括但不限于包含以下内容工作目标基于项目特点的实施目标,需明确通过技术的实施,加快该项目的建设进度降低建造成本,为项目整体施工质量保驾护航。施工总承包项目部团队管理特点在施工总承包项目管理中,将工程总体目标分解为各个管理生。图上海建工总承包项目合同目录通过合约制度实现对各专业分包合同履约过程的管理检查,各专业分包工作请款前需由该项目经理核实分包单位的付款申请,组织相关职能部门实施对专业分包单位的资金结算履约评估等管理工作......”。

9、“.....将工程总体目标分解为各个管理模块各个施工阶段和各专业条线的分目标,通过对分目标的有效计划完成的进度计划显得格外重要,该计划内容需总承包负责人各专业分包技术部成员施工总承包项目部管理人员及甲方共同完成,且本进度计划内需加入成果交付节点,考虑技术的多样性及展示效果,还需在计划内预留部分修改反复的工作余量。规范标准管控团队实施服务的基础是搭建基于该项目的实施规范标准,作为配合施工总承包项目的团队,往目施工管理。施工总承包项目中团队的管理办法原稿。服务标准主要包含各阶段各专业模型的深度及精度要求成果命名分类搭建交付信息等。奖惩措施及款项申请具体说明延迟及未按要求交付成果,需承担的相应处罚后果,以及针对各专业分包内容款项申请,需制定单独款项申请的标准,避免与专业分包单位其他项目款项共同申请以至于专业分包团队消极怠工的情况发的管控对于能否实现项目的既定目标至关重要......”。