1、“.....内部控制顾名思义就是企业为了实现企业的经济效益,确保资产的完员设立适合的岗位,要对各个部门及岗位进行合理的整合和优化,真正做到职权分明责任到人,提高财务人员的综合素质。建立有效的财务制度与内部控制的长效机制建立健全了财务管理制度与相应的内部控制体系并不代表就可以劳永逸。时移事易,要想建立有效的长效机制,方面要完善激励措施和约束手段另方面,要更好地促进企业平稳快速的发展,保证经济健康有序运行。因此,本文对煤矿财务管理中的内部控制问题及措施进行分析。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿。完善组织结构,提升财务人员的综合素质知识经济的时代下的竞争,归根结底是人才的竞争。煤矿企业财务人员是决定内部控制的财务管理工作水平和效提高最为重视却忽略了系统研究内部财务管理和项目投资等。煤矿企业也没有完整的管理准则与体系去分配资金和其他财务工作......”。

2、“.....并未掌握各项财务数据或者系统地收集整理与分析财务信息。摘要随着改革开放进程的推进,市场经济体制逐渐完善,经济局势也发生了巨大变化,浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿财务管理中内部控制是控制企业经济风险的迫切需要因此,强化内部控制,并将内部控制运用到煤矿企业日常各工作环节中是保障企业安全的必然要求,煤矿企业应在包括财务管理在内的各项工作中稳步实施。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿。完善组织结构,提升财务人员的综合素质知识经济的时代下的竞人员的财务管理内部控制意识。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿。矿财务管理中的内部控制问题会计核算基础工作薄弱,削弱了内部控制监督作用高效完整的会计核算基础工作是确保财务管理工作顺利开展的前提。而煤矿企业会计核算工作基础薄弱,直接影响到财务管理内控效果。比如,会计机构设置不规范矿安全生产是事关人民群众生命安全的重大事项,前些年......”。

3、“.....在很大程度上来看,这与忽视内部控制密切相关,血淋淋的教训值得国人深思和警惕。近两年来,煤矿企业强化内部控制管理,将内部控制理论运用到煤矿企业各个环节,煤矿安全事关大幅下降同时,加强高层的意思,工作时不得不违反财务会计制度。煤矿企业加强财务管理内部控制的措施高度重视,增强财务管理内控意识俗话说态度决定切。对于企业来说,如果没有基本的财务内部控制管理意识,那么,财务内部控制管理根本无从谈起。因此,首先要增强企业全体人员的财务内部控制意识,加大重视程度。这对财务内部期经营的过程中,对产量与效益的提高最为重视却忽略了系统研究内部财务管理和项目投资等。煤矿企业也没有完整的管理准则与体系去分配资金和其他财务工作,往往都是单纯记录原始会计数据和财务信息,并未掌握各项财务数据或者系统地收集整理与分析财务信息......”。

4、“.....对于企业高层管理者,可邀请专家学者开展讲座,讲解财务管理内控作用及方法,强化他们的经济意识。对于企业员工可通过内部培训发放资料或在企业内刊上刊登相关文章进行宣传。如有必要可采用试卷考核,测试员工对财务内部控制的认识程度,再调整宣传策略,以期进步增强全体摘要随着改革开放进程的推进,市场经济体制逐渐完善,经济局势也发生了巨大变化,这就使得煤矿企业必须紧随经济环境进行改革,煤矿企业财务管理应该更加积极主动的发挥其作用,煤矿企业的财务管理为达到未雨绸缪的作用逐渐导入内部控制体系,内部控制顾名思义就是企业为了实现企业的经济效益,确保资产的完评定。既为奖优惩劣提高依据,也能随时查漏补缺,提高企业的财务管理水平。结束语煤炭行业是我国国民经济发展中的基础性产业,是我国最具有资源优势的行业之。煤炭企业的生产规模般较大材料耗费大消费种类复杂,传统的财务管理模式很难满足不断发展的市场经济......”。

5、“.....能有效规范煤炭企业的实施转岗分流制度。内部控制的煤矿财务管理,要坚持以人为本的原则,要对每个工作人员设立适合的岗位,要对各个部门及岗位进行合理的整合和优化,真正做到职权分明责任到人,提高财务人员的综合素质。建立有效的财务制度与内部控制的长效机制建立健全了财务管理制度与相应的内部控制体系并不代表就可以劳永计凭证与记账工作随意性很大。会计从业人员专业素养不高,人员配置不合理,均影响到会计职能的发挥。还有些会计人员不敢违背高层的意思,工作时不得不违反财务会计制度。片面化的管理体系就目前而言,煤矿财务管理体系的完整程度仍需要不断的提高。这主要是因为煤矿企业在长期经营的过程中,对产量与效益的制管理工作的开展起着决定性作用。对于企业高层管理者,可邀请专家学者开展讲座,讲解财务管理内控作用及方法,强化他们的经济意识。对于企业员工可通过内部培训发放资料或在企业内刊上刊登相关文章进行宣传......”。

6、“.....测试员工对财务内部控制的认识程度,再调整宣传策略,以期进步增强全体财务管理中内部控制是控制企业经济风险的迫切需要因此,强化内部控制,并将内部控制运用到煤矿企业日常各工作环节中是保障企业安全的必然要求,煤矿企业应在包括财务管理在内的各项工作中稳步实施。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿。完善组织结构,提升财务人员的综合素质知识经济的时代下的竞。参考文献尹士谦浅谈导入内部控制的煤矿财务管理中国煤炭,王莲花刍议企业财务管理与内部控制科技致富向导,郑广欣浅谈导入内部控制的煤矿财务管理河南省许平煤业财务处王博博浅谈导入内部控制的煤矿财务企业导报,。煤矿财务管理加强内部控制的重要意义强有力的内部控制是提升煤矿企业安全的保证浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿管理行为,提高企业财务管理的水平,对促进煤炭企业获取最大化的经济效益有重要意义......”。

7、“.....王莲花刍议企业财务管理与内部控制科技致富向导,郑广欣浅谈导入内部控制的煤矿财务管理河南省许平煤业财务处王博博浅谈导入内部控制的煤矿财务企业导报财务管理中内部控制是控制企业经济风险的迫切需要因此,强化内部控制,并将内部控制运用到煤矿企业日常各工作环节中是保障企业安全的必然要求,煤矿企业应在包括财务管理在内的各项工作中稳步实施。浅谈煤矿财务管理中的内部控制问题原稿。完善组织结构,提升财务人员的综合素质知识经济的时代下的竞部门要给予惩罚。这样才能充分发挥内部控制的监督职能,确保内部控制的顺利实施。同时随着市场的变化,企业结构的调整,必须对相应的财务管理制度与内部控制进行分析和评定,从而发掘在执行过程中存在的缺陷以及可能引发的各种问题。可以在煤矿企业设立总经理负责的评价机构,对财务制度的执行情况进行分析时随着市场的变化,企业结构的调整,必须对相应的财务管理制度与内部控制进行分析和评定......”。

8、“.....可以在煤矿企业设立总经理负责的评价机构,对财务制度的执行情况进行分析与评定。既为奖优惩劣提高依据,也能随时查漏补缺,提高企业的财务管理水平。结束语。时移事易,要想建立有效的长效机制,方面要完善激励措施和约束手段另方面,要加强有效评估,以查漏补缺,常易常新。有效的激励措施和约束手段,可以极大的激励财务人员的工作热情,促使他们更好的完成财务工作,并自觉的遵守内部控制规范。对那些做的好的部门给予精神和物质方面的奖励,对那些做的差的制管理工作的开展起着决定性作用。对于企业高层管理者,可邀请专家学者开展讲座,讲解财务管理内控作用及方法,强化他们的经济意识。对于企业员工可通过内部培训发放资料或在企业内刊上刊登相关文章进行宣传。如有必要可采用试卷考核,测试员工对财务内部控制的认识程度,再调整宣传策略,以期进步增强全体,归根结底是人才的竞争......”。

9、“.....这就要求煤矿企业必须要有完善的组织结构,具备支技能专业业务精良作风够硬有责任心的财务工作人员队伍。煤矿企业必须定期对财务人员进行教育培训选拔聘用考核等,对那些不符合工作需求的工作人员进行调离,矿安全生产是事关人民群众生命安全的重大事项,前些年,我国各地陆续发生了系列造成重大伤亡的煤矿生产事故,在很大程度上来看,这与忽视内部控制密切相关,血淋淋的教训值得国人深思和警惕。近两年来,煤矿企业强化内部控制管理,将内部控制理论运用到煤矿企业各个环节,煤矿安全事关大幅下降同时,加强完整性,有效利用各种资源在煤矿企业内部采取的措施,导入内部控制的财务管理制度能够更好地促进企业平稳快速的发展,保证经济健康有序运行。因此,本文对煤矿财务管理中的内部控制问题及措施进行分析。片面化的管理体系就目前而言,煤矿财务管理体系的完整程度仍需要不断的提高......”。