1、“.....大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系,进行合同签订的过程中,于对合同约定的条款未进行仔细研究分析,对可能影响合同顺利履行的些因素未能准确地预测,导致施工单位在施工过程中无法按合同进行,发生问题时施工单位往往无法得到赔偿,因此受到经济损失。就是对实际的成本进行分析,并总结经验教训,从艺施工方式施工流程等各个环节进行相应的改进,从而有效的控制好各个环节的成本支出。影响建筑施工成本管理的相关因素分析缺乏成本意识,成本管理工作效率低下项目成本管理体系包含的内容非常广泛,需要员工从自身工作出发,积极参与到成本管理中,提高企业整体的经以及利益的最大化,提高施工企业的经营管理和竞争能力,以促进企业的稳步可持续发展,已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿。建筑施工企业工程项目成本控制的原则节约原则首先......”。

2、“.....还可以构建专项负责的组织,把比较重要的工作落实到具体的部门人员进行检查改进和负责,防止发生问题无人面对除了以上内容之外,对各个环节实行认真而详细的核对和总结,能够更好的察觉其中存在程项目成本的全员全程控制。首先,我们都知道,个工程项目,个人是可能完成的,这需要大量的施工操作人员以及领导人员来完成。在这种情况下,我们就应全面加强每个成员的成本控制意识,只有通过全部员工的共同努力共同配合,才能够真正的落实全面原则,进而将节约原目成本控制的具体方法在现代建筑工程项目建设中,工程量越来越大,而且出现的问题也越来越复杂,所以建筑施工企业需要在所有过程与环节中实施严格的管控,对于这点定要加大重视认识。些比较重要的环节还需在控制的体系中实行具体的有针对性的制度管理,保证操作人员控制好各个环节的成本支出......”。

3、“.....我国建筑行业开始蓬勃发展。然而,我国建筑行业是个投资量大效益水平及利润较低的粗放型的行业。因此,如何有效的进行项目管理,以经济效益为中心,实利履行的些因素未能准确地预测,导致施工单位在施工过程中无法按合同进行,发生问题时施工单位往往无法得到赔偿,因此受到经济损失。建筑施工企业工程项目成本控制的原则节约原则首先,建筑施工企业在施工的过程当中,必然会耗费大量的人力物力财力支出,成本控制的现项目成本的最优化以及利益的最大化,提高施工企业的经营管理和竞争能力,以促进企业的稳步可持续发展,已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿。全面原则全面原则的重点之处,就是应切实加强对整个工影响建筑施工成本管理的相关因素分析缺乏成本意识,成本管理工作效率低下项目成本管理体系包含的内容非常广泛......”。

4、“.....积极参与到成本管理中,提高企业整体的经济效益。但是由于项目管理制度的建立,大部分的员工认为成本管理与自己没有太大的关系对实际的成本进行分析,并总结经验教训,从而优化完善管理活动,提高企业经济效益。偏差分析法。其关键是对预算费用以及实际产生的成本费用进行比较分析,并根据偏差进行预测,同时,及时作出调整。偏差分析法又叫赢得值法,可以达到完成计划与控制成本的双赢,具有面性从建筑施工企业的角度来分析,把成本控制体系切实的落实到位,能够产生不可估量的效果,现代项目成本控制结构体系不能只停留在表面化程度上,应对成本控制的具体进行情况进行全面掌控,并对其实施过程进行严格的监督,由此确保成本控制体系具有强大的约束力与最大化。关键词建筑施工企业工程项目成本控制管理研究引言随着城市化进程的不断加快,我国建筑行业开始蓬勃发展。然而,我国建筑行业是个投资量大效益水平及利润较低的粗放型的行业......”。

5、“.....如何有效的进行项目管理,以经济效益为中心,实现项目成本的最优化现项目成本的最优化以及利益的最大化,提高施工企业的经营管理和竞争能力,以促进企业的稳步可持续发展,已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿。全面原则全面原则的重点之处,就是应切实加强对整个工能够按照规范标准进行严格的贯彻执行在项目成本控制的具体工作中,还可以构建专项负责的组织,把比较重要的工作落实到具体的部门人员进行检查改进和负责,防止发生问题无人面对除了以上内容之外,对各个环节实行认真而详细的核对和总结,能够更好的察觉其中存在工成本呈持续上扬趋势。机械设备的维修和养护也需要使用大量的资金,包括机械设备的租赁费折旧费维修费易损件损耗费用设备搬运费等。与此同时,建设施工现场施工环境因素的影响,包括大风降雨等天气因素等不可抗力因素也会影响施工效率,造成部分的资金浪费......”。

6、“.....作业分析法。其主要对象是作业消耗资源产生的实际成本。主要的作业分析法有分析法,通过这分析方法可以找到成本关键点,确定管理的重点,从而实现成本管控,达到少投入高产出的结果。建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿能够按照规范标准进行严格的贯彻执行在项目成本控制的具体工作中,还可以构建专项负责的组织,把比较重要的工作落实到具体的部门人员进行检查改进和负责,防止发生问题无人面对除了以上内容之外,对各个环节实行认真而详细的核对和总结,能够更好的察觉其中存在,使企业的发展前景更加光明。参考文献朱彤,王冠浅谈建筑企业工程项目管理成本控制的策略知识经济,徐翠琴探析施工总承包企业在工程项目管理中的成本控制中国管理信息化,苗伟伟建筑企业施工项目成本分析与成本控制管理策略中小企业管理与科技中旬刊,。就是是作业消耗资源产生的实际成本......”。

7、“.....通过这分析方法可以找到成本关键点,确定管理的重点,从而实现成本管控,达到少投入高产出的结果。工程施工效率较低在施工过程中总会遇到些阻碍项目顺利进展的因素,项目部管理人员为了保证按要求强制性。结束语综上所述,建筑工程项目施工成本管理不仅可以为项目提供更高的经济效益,还可增强企业市场竞争力,促进企业健康稳定可持续发展。因此,项目施工企业全员尤其是管理人员定要重视施工成本的管理与控制,不断改进旧方法,研究新方法,为成本控制与管理服现项目成本的最优化以及利益的最大化,提高施工企业的经营管理和竞争能力,以促进企业的稳步可持续发展,已成为建筑行业施工企业所必须重视的关键问题。建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿。全面原则全面原则的重点之处,就是应切实加强对整个工不足,便于实行更有效的管控在后续的工作完善过程中还需减少产生不必要的浪费......”。

8、“.....只有不断完善成本控制结构体系,才可以在未来处理问题时具有更大的说服力,也可方便对具体问题的改进,保证成本控制的全目成本控制的具体方法在现代建筑工程项目建设中,工程量越来越大,而且出现的问题也越来越复杂,所以建筑施工企业需要在所有过程与环节中实施严格的管控,对于这点定要加大重视认识。些比较重要的环节还需在控制的体系中实行具体的有针对性的制度管理,保证操作人员系,导致项目成本管理工作受到很大的影响。建筑企业为了激发员工的积极性,鼓励员工积极参与到管理工作中,对企业项目成本管理的现状提出自己的意见和建议,但是效果并不明显。例如,进行合同签订的过程中,于对合同约定的条款未进行仔细研究分析,对可能影响合同顺完工往往忽略成本管控,导致施工成本超出预算范围之内,主要为人工材料机械法律法规和施工环境的影响,是制约施工效率极为重要的影响因素......”。

9、“.....在农民工市场流动性较大的状态下,建筑施工行业的建筑施工企业工程项目成本控制与管理研究潘民峰原稿能够按照规范标准进行严格的贯彻执行在项目成本控制的具体工作中,还可以构建专项负责的组织,把比较重要的工作落实到具体的部门人员进行检查改进和负责,防止发生问题无人面对除了以上内容之外,对各个环节实行认真而详细的核对和总结,能够更好的察觉其中存在优化完善管理活动,提高企业经济效益。偏差分析法。其关键是对预算费用以及实际产生的成本费用进行比较分析,并根据偏差进行预测,同时,及时作出调整。偏差分析法又叫赢得值法,可以达到完成计划与控制成本的双赢,具有很强的实际应用价值。作业分析法。其主要对象目成本控制的具体方法在现代建筑工程项目建设中,工程量越来越大,而且出现的问题也越来越复杂,所以建筑施工企业需要在所有过程与环节中实施严格的管控,对于这点定要加大重视认识......”。