,则很有可能造成物资质量不合格的情况,在实际的工程施工中造成巨大的麻烦。择廉需要在不同物资管理工作中的相关法律经济知识进行充实学习建立健全责任制和员工奖惩机制,为物资管理工作做好基础的质量安全成本保障。其次,在施工材料的验收方面,应该加强管理人员的验收积极性,从材料的选购进场施工以及完工的验收过程中都要严格的进行监管控制,物资选购过程中,针对供应方进行信誉调查,保证重视选人的条件,保证人员能够拥有高素质高技能,学习能力强,富有责任心,建立高水平的物资管理队伍。供应商认定选择对于供应商的选择,应该遵循择优择廉择近的原则。择优指的是对于供应商提供原材料质量的选择,在施工过程中,定要选择物资质量最好的。提升工程项目物资管理绩效的主要途径原稿。提升工材料的验收方面,应该加强管理人员的验收积极性,从材料的选购进场施工以及完工的验收过程中都要严格的进行监管控制,物资选购过程中,针对供应方进行信誉调查,保证材料的质量在物资运输存储方面,根据不同的材质性能,进行不同的存储环境调查,防止物资的性能受到客观因素的影响在施工的过程中,及提升工程项目物资管理绩效的主要途径原稿业的库存若太多,则会造成工程物资堆积的局面,方面降低了企业的货币资金流通速度,另方面会带来巨大的折损,造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间,影响了其他资源的管理。库存量的制定直是施工企业的大重点难题,在实际操作中,企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业工作开展质量都可达到最佳,进而为企业提供更加优质的物资服务,不断推动企业发展。参考文献马永能,向庆华物资采购管理中效能监察的实效性研究中国有色金属,刘俊电力企业应急物资管理实践探究现代国企研究,张晨公司物资仓储管理研究与优化华北电力大学北京,蹇强面向工程的物资管理系统的开发于货币资金以及银行存款等资产条目,原材料使用的局限性比较大,不能在市场上任意流通,原材料堆积的过多也会造成货币资金流转缓慢,企业的经济活力大大降低。企业的库存管理需要找到个平衡点,避免两个。企业的库存若太少,在施工过程中,相关的工程物资会出现供应不足的状况,影响企业的施工进度。企则会造成工程物资堆积的局面,方面降低了企业的货币资金流通速度,另方面会带来巨大的折损,造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间,影响了其他资源的管理。库存量的制定直是施工企业的大重点难题,在实际操作中,企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业的库存总量,并根离较近的供应商。方面,物理距离的相近大大缩减了供应品的运输成本,为公司节省了大量的运输费用。另方面,择近原则降低了工程物资的折损率,增加了工程物资到货后的可利用率。物资库存管理企业库存的管理直是企业资金得已运转的重要环。原因在于,原材料也是公司固定资产的部分,然而相对于货币资金以及银据实际情况的转变进行相应的策略更改。结束语鉴于物资管理对于企业运营与发展所起到的重要作用,有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物资管理情况展开科学分析的基础上,结合企业生产实际需要,将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中,实现高水平精细化物资管理模式,确保各环节管理同时,对于不熟悉的物资购买时,可以先选择购买小批量进行试用,在施工过程中对于相关的工程物资进行实地检验。择廉指的是在购买工程物资时,要选择性价比最高的。性价比最高不是指的价格低,如果味的寻求价格低廉,则很有可能造成物资质量不合格的情况,在实际的工程施工中造成巨大的麻烦。择廉需要在不同管理关键所在。物资管理工作的开展能够帮助企业强化对物资成本的控制,通过物资管理对生产经营所需各类物资进行有效调控,合理安排物资采购储备利用计划,通过规模化采购物资库存管理使用过程中的动态管理等策略,降低相关的成本。此外,物资管理中还涉及对可利用废旧物资的再利用,以及周转材料的折旧管理确保各环节管理工作开展质量都可达到最佳,进而为企业提供更加优质的物资服务,不断推动企业发展。参考文献马永能,向庆华物资采购管理中效能监察的实效性研究中国有色金属,刘俊电力企业应急物资管理实践探究现代国企研究,张晨公司物资仓储管理研究与优化华北电力大学北京,蹇强面向工程的物资应用北京工业大学,魏进荣电网物资同业对标绩效管理研究中国电力教育,。并在工作的过程中,组织进行理论和实践学习,加强专业知识培训,加强市场敏锐能力测试,将物资管理工作中的相关法律经济知识进行充实学习建立健全责任制和员工奖惩机制,为物资管理工作做好基础的质量安全成本保障。其次,在施据实际情况的转变进行相应的策略更改。结束语鉴于物资管理对于企业运营与发展所起到的重要作用,有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物资管理情况展开科学分析的基础上,结合企业生产实际需要,将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中,实现高水平精细化物资管理模式,确保各环节管理业的库存若太多,则会造成工程物资堆积的局面,方面降低了企业的货币资金流通速度,另方面会带来巨大的折损,造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间,影响了其他资源的管理。库存量的制定直是施工企业的大重点难题,在实际操作中,企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业者施工地带物理距离较近的供应商。方面,物理距离的相近大大缩减了供应品的运输成本,为公司节省了大量的运输费用。另方面,择近原则降低了工程物资的折损率,增加了工程物资到货后的可利用率。物资库存管理企业库存的管理直是企业资金得已运转的重要环。原因在于,原材料也是公司固定资产的部分,然而相对提升工程项目物资管理绩效的主要途径原稿等,这些措施也能够帮助企业实现节约物资成本的目的,有助于提高企业成本管理的有效性。对于之前未合作过的供应商公司来说,其产品的质量可能参差不齐,采购主责部门在进行采购时定要注意对于相关物资进行严格的质量检验。必要时由产品质量部可前望该公司考察测评,根据考察结果填写分供方质量保证能力调查业的库存若太多,则会造成工程物资堆积的局面,方面降低了企业的货币资金流通速度,另方面会带来巨大的折损,造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间,影响了其他资源的管理。库存量的制定直是施工企业的大重点难题,在实际操作中,企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业力调查表。关键词工程项目物资管理绩效主要途径物资管理在企业经济管理中的主要作用提高企业成本管理的有效性成本管理是企业经济管理中的重要环,能否做好成本管理工作很大程度上关系着企业生产经营的效益,进而影响着企业发展的持续性。物资成本是企业成本的重要构成,对物资成本的控制也是企业成本主要途径原稿。同时,对于不熟悉的物资购买时,可以先选择购买小批量进行试用,在施工过程中对于相关的工程物资进行实地检验。择廉指的是在购买工程物资时,要选择性价比最高的。性价比最高不是指的价格低,如果味的寻求价格低廉,则很有可能造成物资质量不合格的情况,在实际的工程施工中造成巨大的麻管理系统的开发与应用北京工业大学,魏进荣电网物资同业对标绩效管理研究中国电力教育,。对于之前未合作过的供应商公司来说,其产品的质量可能参差不齐,采购主责部门在进行采购时定要注意对于相关物资进行严格的质量检验。必要时由产品质量部可前望该公司考察测评,根据考察结果填写分供方质量保证能据实际情况的转变进行相应的策略更改。结束语鉴于物资管理对于企业运营与发展所起到的重要作用,有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物资管理情况展开科学分析的基础上,结合企业生产实际需要,将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中,实现高水平精细化物资管理模式,确保各环节管理库存总量,并根据实际情况的转变进行相应的策略更改。结束语鉴于物资管理对于企业运营与发展所起到的重要作用,有关部门应加强对物资管理工作的重视程度。要在对现有物资管理情况展开科学分析的基础上,结合企业生产实际需要,将精细化管理模式科学融入到物资管理工作之中,实现高水平精细化物资管理模式,于货币资金以及银行存款等资产条目,原材料使用的局限性比较大,不能在市场上任意流通,原材料堆积的过多也会造成货币资金流转缓慢,企业的经济活力大大降低。企业的库存管理需要找到个平衡点,避免两个。企业的库存若太少,在施工过程中,相关的工程物资会出现供应不足的状况,影响企业的施工进度。企同的供应商之间进行横向比较,同样的物资不同的供应商提供可能给出的价格条件以及优惠策略也不同,企业应该根据本公司的购买情况,比如购买数量供货时间等在商家中进行性价比的对比,选择最利于本企业的供应商供应。择近指的是在提供相同品质以及出价相同的供应商之间,首要选择离本企业或者施工地带物理距烦。择廉需要在不同的供应商之间进行横向比较,同样的物资不同的供应商提供可能给出的价格条件以及优惠策略也不同,企业应该根据本公司的购买情况,比如购买数量供货时间等在商家中进行性价比的对比,选择最利于本企业的供应商供应。择近指的是在提供相同品质以及出价相同的供应商之间,首要选择离本企业或提升工程项目物资管理绩效的主要途径原稿业的库存若太多,则会造成工程物资堆积的局面,方面降低了企业的货币资金流通速度,另方面会带来巨大的折损,造成大量的资源浪费现象。且库存积压会占用大量的公共空间,影响了其他资源的管理。库存量的制定直是施工企业的大重点难题,在实际操作中,企业应该以本企业实际的工程量以及货币总量等来确定企业料的质量在物资运输存储方面,根据不同的材质性能,进行不同的存储环境调查,防止物资的性能受到客观因素的影响在施工的过程中,及时的进行物资核检,避免材料出现劣质残缺的现象,并针对不合格材料