1、“.....推进十大重点领域智能制造成套装备集是决定竞争力的核心要素,而智能制造作为新模式和新业态,有助于企业平衡质量成本和效率之间关系,促进质量成本和效率的持续改善,培育和保持持久的竞争优势。宝钢是国内最具竞争力的标杠企业,同时也是率先推进智能制造的典范企业。新时代,国内钢铁企业应以建设钢铁强国为使命,积极落实国家政策,主动顺应产业发展趋势,以创新为竞争力,建设世界流钢铁强企。关键词钢铁工业智能制造智能制造是基于工业化和信息化深度融合,把互联网大数据云计算物联网人工智能等新代信息通信技术,用于制造活动的研发设计生产制造经营管理销售服务等各个环节,具有自感知自学习自决策自执行自适应等功能的新型生产方式。企业通过开展智能制造,实现制造过程数字化柔性化智能中国机电工业,邹红基于培育核心竞争力的钢铁企业创新实践及启示山东冶金,王敏......”。

2、“.....智慧南钢。关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考原稿。创新观念,提高认识从钢铁企业竞争优势角度,质量成本和效率是决定竞争力的核心要素,而智能制造作为新模式和新业态,有助于企业平衡质量成本和效率关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考原稿打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组织结构,提高快速响应市场能力基于企业发展水平存在差异,企业需要首先完善信息系统,构建基于基础自动化过程自动化制造执行系统企业资源管理和智能决策的级信息化系统,覆盖研发采购制造经营管理销售等环节,实现实物流能源流信息流资金流等流合,研织结构,提高快速响应市场能力基于企业发展水平存在差异,企业需要首先完善信息系统,构建基于基础自动化过程自动化制造执行系统企业资源管理和智能决策的级信息化系统,覆盖研发采购制造经营管理销售等环节,实现实物流能源流信息流资金流等流合......”。

3、“.....导入物联网工业互联网大数据云计算人工智能。因此,钢铁企业首先需要加大技术创新力度,建立健全技术创新体制机制和制度体系,加大研发投入,发展绿色化颠覆性引领性的制造技术和工艺流程,奠定智能制造的根基。实施管理创新。调整优化组织结构,搭建企业实现信息化智能化的组织架构。基于国内钢铁企业基本上都是集团化运营,管理层级多多地域经营的现状,建议通过组织变革,未来十规划,明确发展目标和实施路径,以战略规划引领推动智能制造,促进行业转型升级。产业智慧化,打造钢铁智造实施技术创新。智能制造关键在制造,不创新不掌握核心制造技术,不熟悉制造过程,智能化似无源之水。没有强大的制造实体,智能化是空中楼阁。因此,钢铁企业首先需要加大技术创新力度,建立健全技术创新体制机制和制度驱动,聚焦数字工业转型,打造智慧南钢。实施双主业格局,即做强钢铁主业......”。

4、“.....河钢全力打造中国钢铁智能制造示范样板,力争建成钢铁行业智能制造产品及解决方案孵化器。沙钢年智能制造规划提出,以循序渐进注重实效为原则,全力推进以机械化自动化信息化智能化为重点的系,加大研发投入,发展绿色化颠覆性引领性的制造技术和工艺流程,奠定智能制造的根基。实施管理创新。调整优化组织结构,搭建企业实现信息化智能化的组织架构。基于国内钢铁企业基本上都是集团化运营,管理层级多多地域经营的现状,建议通过组织变革,打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组智能制造工程实施指南年月工信部发布智能制造工程实施指南。指南提出,以构建新型制造体系为目标,以推动制造业数字化网络化智能化为主线,重点聚焦攻克类关键技术装备,夯实智能制造大基础,培育推广离散型智能制造流程型智能制造网络协同制造大规模个性化定制远程运维服务等智能制造新模式,推进十大重点领域智能制造成套装备集......”。

5、“.....都能把智能制造纳入企业发展战略,超前谋划。企业能够结合自身特点及发展阶段,确定特色突出的发展路径。推动智能制造和技术创新管理创新商业模式创新的融合集成把做强做优钢铁产业与培育发展新兴产业相结合。关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考原稿。智能制造发展规划年年月工信部化发展。参考文献徐乐江钢铁是最有可能通过智能制造实现转型的个传统行业中国机电工业,邹红基于培育核心竞争力的钢铁企业创新实践及启示山东冶金,王敏,邵启明厉害了,智慧南钢。关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考原稿。智能制造工程实施指南年月工信部发布智能制造工程实施指南。指南提出等新代信息智能技术,提升钢铁制造水平。结语高质量发展是根本要求。钢铁行业实现高质量发展,就是以深化供给侧结构性改革,解决行业长期发展存在的不平衡不充分矛盾,提供高质高效的产品和服务,建设钢铁强国......”。

6、“.....参考文献徐乐江钢铁是最有可能通过智能制造实现转型的个传统行业系,加大研发投入,发展绿色化颠覆性引领性的制造技术和工艺流程,奠定智能制造的根基。实施管理创新。调整优化组织结构,搭建企业实现信息化智能化的组织架构。基于国内钢铁企业基本上都是集团化运营,管理层级多多地域经营的现状,建议通过组织变革,打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组织结构,提高快速响应市场能力基于企业发展水平存在差异,企业需要首先完善信息系统,构建基于基础自动化过程自动化制造执行系统企业资源管理和智能决策的级信息化系统,覆盖研发采购制造经营管理销售等环节,实现实物流能源流信息流资金流等流合,研进智能制造的专项规划,并把智能制造作为重要内容纳入十规划中期评估调整以及未来十规划,明确发展目标和实施路径......”。

7、“.....促进行业转型升级。产业智慧化,打造钢铁智造实施技术创新。智能制造关键在制造,不创新不掌握核心制造技术,不熟悉制造过程,智能化似无源之水。没有强大的制造实体,智能化是空中楼阁关于国内钢铁工业推进智能制造的认识与思考原稿发布智能制造发展规划年。规划提出,到年,智能制造支撑体系基本建立,重点产业初步实现智能转型加大智能制造试点示范推广力度,推动包括钢铁在内的重点领域智能转型,推进智能化数字化技术在企业研发设计生产制造物流仓储经营管理售后服务等关键环节的深度应用。在基础条件好的领域,开展数字化车间智能工厂的集成创新与应用示打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组织结构,提高快速响应市场能力基于企业发展水平存在差异,企业需要首先完善信息系统,构建基于基础自动化过程自动化制造执行系统企业资源管理和智能决策的级信息化系统......”。

8、“.....实现实物流能源流信息流资金流等流合,研布智能制造发展规划年。规划提出,到年,智能制造支撑体系基本建立,重点产业初步实现智能转型加大智能制造试点示范推广力度,推动包括钢铁在内的重点领域智能转型,推进智能化数字化技术在企业研发设计生产制造物流仓储经营管理售后服务等关键环节的深度应用。在基础条件好的领域,开展数字化车间智能工厂的集成创新与应用示范共同成长为公司使命,打造智能制造等个方面的引领优势。南钢坚持创新与智能制造驱动,聚焦数字工业转型,打造智慧南钢。实施双主业格局,即做强钢铁主业,发展新能源新材料绿色环保智能制造航空航天现代物流等个新产业。河钢全力打造中国钢铁智能制造示范样板,力争建成钢铁行业智能制造产品及解决方案孵化器。沙钢年智能制造规划,以构建新型制造体系为目标,以推动制造业数字化网络化智能化为主线,重点聚焦攻克类关键技术装备,夯实智能制造大基础......”。

9、“.....推进十大重点领域智能制造成套装备集成应用,持续推进传统制造业智能转型。智能制造发展规划年年月工信部发系,加大研发投入,发展绿色化颠覆性引领性的制造技术和工艺流程,奠定智能制造的根基。实施管理创新。调整优化组织结构,搭建企业实现信息化智能化的组织架构。基于国内钢铁企业基本上都是集团化运营,管理层级多多地域经营的现状,建议通过组织变革,打破层级界限,建立无边界组织,消除信息孤岛,构建集约高效扁平化管控体化的组产销体化构建信息物理系统,导入物联网工业互联网大数据云计算人工智能等新代信息智能技术,提升钢铁制造水平。结语高质量发展是根本要求。钢铁行业实现高质量发展,就是以深化供给侧结构性改革,解决行业长期发展存在的不平衡不充分矛盾,提供高质高效的产品和服务,建设钢铁强国,出路在于以创新驱动智能制造绿色制造和国。因此......”。