1、“.....效益低下也有的人才奇缺,打仗制改革不到位又有的管理上不去,效益低下也有的人才奇缺,打仗无将,管理上无才还有的市场观念不强,少数人累得喘不上气。总之,这些特性在每个企业反映不同,但是,它也影响各方面工作。亦然,凡是个特性上强的,这个公司就很有起色。因此,我们定要学会主义认为,变化是绝对的。人是在变化中成长,企业也是在变化中前进。年以来,机关改革机制改革体制改革管理改革经营结构改革人才队伍改革规章制度改革上层建筑改革等等。通过改革,并没有损失什么,相反,每改革步就前进步。在工程量清单计价规范的实施过程中,要人,聚集人,用活批人。必要的机构要建立,必要的人才要请要聘,要有顾茅庐请诸葛的精神。第要把经营工作的半精力用来分析市场。每个经营管理者都应是分析市场的行家里手,每个企业的主要经营者都应是分析掌握市场的专家......”。

2、“.....我们要不犯愣,不犯傻,要积极主动地抓住天机,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地丢掉坛坛罐罐,告别过去。企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿。全面推行工程量清单价规范是建筑行用来分析市场。每个经营管理者都应是分析市场的行家里手,每个企业的主要经营者都应是分析掌握市场的专家。第合同问题,即由般性法则合同向国际性合同转变的问题。以往有个法律生效的计划经济指导下的施工承包合同,这个合同虽受法律保护,但同样受政府透这基本矛盾。是这些问题与转变集中反映出市场经济观点,过去虽然我们有了市场经济观念,但有相当部分同志在认识市场经济上有差距,这些问题与转变是彻底地把人们推向了市场,通过工程量清单计价规范实施的方式展示了丰富的市场经济内容,适者生存已为期不远了总之,要敢于面对这个变化,这对每位经营管理者都是严峻的考验。辩证唯物主义认为......”。

3、“.....人是在变化中成长,企业也是在变化中前进。年以来,机关改革机制改革体制改革管理改革经营结构改革人才队伍改革规章制度改革上层建筑改革等等。通过改革,并没有服好,结论是我们的市场会愈来愈多,我们的市场会愈来愈大。为此,要把握住解决问题的几个重要环节,针对十个问题与十个转变,指导思想是面对现实而不惧,解决问题应有招。目标是跑步适应市场和占领市场。方针是抓住天机不放,科学而又有方,争取各项管理再上档次失什么,相反,每改革步就前进步。在工程量清单计价规范的实施过程中,要注意些实际问题。不要怨天怨地怨人。第利用切手段方式,利用足够的财力培养人,聚集人,用活批人。必要的机构要建立,必要的人才要请要聘,要有顾茅庐请诸葛的精神。第要把经营工作的半精力是这些问题与转变又要求我们每个经营者管理者操作者更新观念,积极而又科学地树立起工作市场型项目效益型管理优秀型的新观念与新理念......”。

4、“.....有的体制机制改革不到位又有的管理上不去,效益低下也有的人才奇缺,打仗前的主要矛盾。学会抓住主要矛盾,其他问题就能迎刃而解,恰恰如此,我们中有好多人未认识透这基本矛盾。是这些问题与转变集中反映出市场经济观点,过去虽然我们有了市场经济观念,但有相当部分同志在认识市场经济上有差距,这些问题与转变是彻底地把人们推向了市的经营机制改革。亦然,它不但向建筑行业的老体制不灵活的经营机制和改革不到位的人才少实力差的企业提出挑战,而且还以公正平等的原则在市场上保护干预甲乙双方竞相选择的自由权力。因此,低估或错估计价规范的实施,都是种极其危险的。第,信息问题,同时,关部门限制和私下暗箱合同限制。第少数人与多数人问题,即由少数人掌握预算定额向主要经营者管理者多数人掌握市场价格转变的问题。这是企业管理的根本性变化。计划经济时期,少数预算人员控制与操作预结算。不要怨天怨地怨人......”。

5、“.....利用足够的财力培失什么,相反,每改革步就前进步。在工程量清单计价规范的实施过程中,要注意些实际问题。不要怨天怨地怨人。第利用切手段方式,利用足够的财力培养人,聚集人,用活批人。必要的机构要建立,必要的人才要请要聘,要有顾茅庐请诸葛的精神。第要把经营工作的半精力这些问题与转变给了企业发展的天机,我们要不犯愣,不犯傻,要积极主动地抓住天机,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地丢掉坛坛罐罐,告别过去。企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿。全面推行工程量清单价规范是建筑行距,它的表现也就不同,有的重点,有的轻点,总的说来,问题与转变是普遍存在的。是这些问题与转变集中反映了管理与市场需求不相适应,这是建筑行业的基本矛盾,也是我们当前的主要矛盾。学会抓住主要矛盾,其他问题就能迎刃而解,恰恰如此,我们中有好多人未认识企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿......”。

6、“.....适者生存已为期不远了。是这些问题与转变给了企业发展的天机,我们要不犯愣,不犯傻,要积极主动地抓住天机,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地丢掉坛坛罐罐,告别过这些问题与转变给了企业发展的天机,我们要不犯愣,不犯傻,要积极主动地抓住天机,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地丢掉坛坛罐罐,告别过去。企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿。全面推行工程量清单价规范是建筑行特性的方面。从共性上讲是这些问题与转变虽然存在于各个单位中,但是,由于基础条件上的差距,它的表现也就不同,有的重点,有的轻点,总的说来,问题与转变是普遍存在的。是这些问题与转变集中反映了管理与市场需求不相适应,这是建筑行业的基本矛盾,也是我们当市场。方针是抓住天机不放,科学而又有方,争取各项管理再上档次。具体措施是第......”。

7、“.....观念的转变是解决许多问题的前提,还是把科学的钥匙。第,信息问题,同时,又是由少数人掌握市场价格信息向多数人共同共享市场信息转变。第十,管理问题,同时,又是是由少数人掌握市场价格信息向多数人共同共享市场信息转变。第十,管理问题,同时,又是由合工程管理向工作市场型项目效益型转变。常言讲石激起千层浪个工程量清单计价规范的实行,会促进企业多方管理的变革。综上所述的十个问题和十个转变,有它共性的方面,也有失什么,相反,每改革步就前进步。在工程量清单计价规范的实施过程中,要注意些实际问题。不要怨天怨地怨人。第利用切手段方式,利用足够的财力培养人,聚集人,用活批人。必要的机构要建立,必要的人才要请要聘,要有顾茅庐请诸葛的精神。第要把经营工作的半精力市场的重大变化,面对这变化,有相当部分经营者管理者却未引起高度重视和关注,这是相当危险的。因为......”。

8、“.....它的特点就是把甲乙方都彻头彻尾推向市场。其目的不但打破了国家定额制,而且还进步促进了企业透这基本矛盾。是这些问题与转变集中反映出市场经济观点,过去虽然我们有了市场经济观念,但有相当部分同志在认识市场经济上有差距,这些问题与转变是彻底地把人们推向了市场,通过工程量清单计价规范实施的方式展示了丰富的市场经济内容,适者生存已为期不远了。仗无将,管理上无才还有的市场观念不强,少数人累得喘不上气。总之,这些特性在每个企业反映不同,但是,它也影响各方面工作。亦然,凡是个特性上强的,这个公司就很有起色。因此,我们定要学会把共同与特性结合上产生的好经验好规律运用好,把它们各自的不足合工程管理向工作市场型项目效益型转变。常言讲石激起千层浪个工程量清单计价规范的实行,会促进企业多方管理的变革。综上所述的十个问题和十个转变,有它共性的方面,也有它特性的方面。从共性上讲是这些问题与转变虽然存在于各个单位中......”。

9、“.....由于基础条件上的企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿这些问题与转变给了企业发展的天机,我们要不犯愣,不犯傻,要积极主动地抓住天机,调整自己,修养自己提高自己,朝着不断适应市场需求而努力,大胆地丢掉坛坛罐罐,告别过去。企业在推行工程量清单计价的认识和思考原稿。全面推行工程量清单价规范是建筑行共同与特性结合上产生的好经验好规律运用好,把它们各自的不足克服好,结论是我们的市场会愈来愈多,我们的市场会愈来愈大。为此,要把握住解决问题的几个重要环节,针对十个问题与十个转变,指导思想是面对现实而不惧,解决问题应有招。目标是跑步适应市场和占领透这基本矛盾。是这些问题与转变集中反映出市场经济观点,过去虽然我们有了市场经济观念,但有相当部分同志在认识市场经济上有差距,这些问题与转变是彻底地把人们推向了市场,通过工程量清单计价规范实施的方式展示了丰富的市场经济内容,适者生存已为期不远了......”。