1、“.....也就是说采购的材料不是昂贵的等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。动态控制原则施工项目是次性的,成本控制应从项目施工的开始直到结束。在施工前,应确定成本控制目标在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差在施工结束后,对成本控制的情况进行总结。材料的控工单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时,应注意以下几点原则成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的,增大资源投入将提高施工成本减少利润。质量控制项目施工的质量控制主要应从人材机等个方面着手控制,由于任何项目都是由人来完成的,所以人的控制是质量控制中最为关键的工作,是其他浅谈建筑工程施工管理原稿验收合格后才开始竣工结算......”。

2、“.....有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场期,同时结合自己所能获取的最大且合适的资源,以最终确定计划工期。再次,实时进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁,不按照计划进行施工,而应实时进度计划。正确做法是,每周总结工程进度,其是否与计划有偏差,寻找难用时间质量等指标进行评估。施工机械管理的另个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。施工项目的验收施工项目在单位竞标以后是相对固定的,而成本在施工当中则是可控制的,因此成本控制是建筑项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时......”。

3、“.....施工定额要求成本最低化,同时还应注意降低成本的网络和班组经济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。动态控制原则施工项目是次性的,成本控制应从项目施工的开始直到结束。在施工前,应确定成本控制目标在施工中,应对成本进行实时控制,及时校正偏差在施工结束后,对成本控制的情况合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。浅谈建筑工程施工管理原稿。进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期,般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工材料的控制材料的控制是全过程的控制,从材料的采购运输存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理,并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的......”。

4、“.....这就是为什么每个企业每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的,原因很简单,因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估保修期内的保修工作。主要做好以下保修工作,首先,施工单位应与建筑单位在签订施工合同时规定严谨的保修条款,以分清双方责任其次,不应针对个工程项目制定保修计划,应建立长效有用的工作机制,对所有施工项目系统进行保修工作。结束语总之,因,落实赶工计划。在每周的基础上,每月每季或者每年进行次工程进度总结。最后,应尽量减少赶工期。进度计划经确定,应严格按照计划进行施工,原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的,赶工期合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。浅谈建筑工程施工管理原稿。进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期,般情况下......”。

5、“.....施工单位应参照该工验收合格后才开始竣工结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场,原因很简单,因为作评估的也是人,这样就难以保证他评估的公正性和公平性。另外,绩效评估对简单的工作相对容易些,像个工人砌砖的质量钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决个工程难题,就很浅谈建筑工程施工管理原稿的公正性和公平性。另外,绩效评估对简单的工作相对容易些,像个工人砌砖的质量钢筋绑扎的速度是很容易进行衡量和比较的。而对复杂的工作绩效评估就显得作用不大,比如解决个工程难题,就很难用时间质量等指标进行评估。浅谈建筑工程施工管理原稿验收合格后才开始竣工结算......”。

6、“.....有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场度,不断地学习不断地积累经验才能做好再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有个人站在群人后面拿着把枪,驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像罗卜和大棒样,是做项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜好,也不是质高的好或质次的好,而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持货比家的买卖原则。再次,绩效评估是调动主观能动性的有效方法。这就像有个人站在群人后面拿着把枪,驱使这些人努力工作并将落后的人枪毙。调动能动性和绩效评估就像建筑工程是个系统工程,在进行项目的管理时应用系统的观点系统的方法进行管理。建筑工程项目又是次性的,每个项目有雷同处也有区别......”。

7、“.....也不是这个工程做得好下个工程就定做得好,由此可见,只有以严谨的科学态合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。浅谈建筑工程施工管理原稿。进度控制首先,编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次,确定计划工期,般情况下,建筑单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工证隐蔽验收记录等资料要齐全并随时整理。另外,尤其关键的是施工单位应与建筑监理和设计单位保持良好和有效的沟通,这样才能保证建筑项目的顺利施工和验收。建筑工程项目的保修施工验收结束后,施工单位并不是结束对建筑项目的管理工作,还应负责在难用时间质量等指标进行评估。施工机械管理的另个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。施工项目的验收施工项目在的好或便宜的好,也不是质高的好或质次的好......”。

8、“.....材料的采购应坚持货比家的买卖原则。全面成本控制原则成本控制是全控制,即全企业全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任罗卜和大棒样,是做项工作的两个手段。大棒的威力相比萝卜是很大的,绩效评估所产生的效果比调动能动性是显著的,且绩效评估是索取调动能动性是付出,这就是为什么每个企业每个项目都重视进行绩效评估而忽略调动能动性的原因。但绩效评估不是万能的浅谈建筑工程施工管理原稿验收合格后才开始竣工结算,因此验收工作应在施工工作结束后尽快完成。有的施工单位进行施工验收过程相当缓慢,其大部分原因是由于施工资料不齐全,到施工工作结束后才开始后补资料。正常的施工验收工作应从工程项目开工就开始着手进行,尤其是现场材料的控制是全过程的控制,从材料的采购运输存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理......”。

9、“.....材料的采购应根据施工合同的要求,采购最经济合理的材料,也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的难用时间质量等指标进行评估。施工机械管理的另个关键是保养。良好的保养是保证机械正常工作的必要手段,同时还可以有效延长机械的使用期。制定保养计划时,应根据每部机械的不同特点制定不同的养护方案,并规定专人负责。施工项目的验收施工项目在的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动,经常地进行调整。浅谈建筑工程施工管理原稿。全面成本控制原则成本控制是全控制,即全企业全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有个系统的实质性内容,包括各部门各单位的责任网络和班组经济核算控制的基础。建筑项目的施工管理建筑项目的施工管理包括进度质量和成本控制,个控制没有轻重之分,同等重要且应有机结合。成本控制项目施工的成功与否,利润率是个重要指标。利润收入成本,由恒等式可知利润的增长,就要增加收入减少成本,收入在施因......”。