1、“.....这样就容易造成生产过程中施工材料浪费及不必要的开支现象持续发生,直接影响到工程的建设成本。摘要伴随着建筑工程行业的发展,行程成本管理要求的是对施工的整个过程进行控制与管理,需要每个施工管理部门以及相关施工班组的密切配合,才能促进项目成本控制管理目标的实现。但是些人认为,成本管理属于项目经理济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好工期短造价低的建筑产品。按照这要求施工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目,而且要求施工企业通过运用科学管理方法和手段施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低......”。

2、“.....无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要定科学的管理规范,提高建筑项目成本管理水平。摘要伴随着建筑工程行业的发展,行业内部竞争日渐激烈,行业之间的竞争很大程度上取决于工程成本,加强对建设项目管理中的工程成本的降低建筑工程项目的成本,提高项目建设中的经济效益。为了进步减少工程施工的成本,必须要加强项目施工阶段的成本管理,针对这阶段影响施工成本的因素进行有效的控制,保证成本管理少工程施工的成本,必须要加强项目施工阶段的成本管理,针对这阶段影响施工成本的因素进行有效的控制,保证成本管理工作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水工期质量和安全的前提之下......”。

3、“.....从而对工程预算成本进行有效控制。施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿。关键词施工阶段建筑工程项目成本前言我普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究,为施工阶段的成本管理促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法通过分期法开展施工阶段的成本管理和控制利用施工前的预算进行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前,根据工程预算单价确定的工程预管理与控制,主要是对生产过程中工程项目实际成本与目标成本差异进行纠编与控制,当项目实际成本大于目标成本时......”。

4、“.....找出偏差原的成本管理和控制利用施工前的预算进行成本的管理和控制。可在建筑工程施工前,根据工程预算单价确定的工程预算成本,组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析,根据地制,已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措,故而,探究现代建筑工程降低工程成本的措施具有十分重要的经济和现实意义。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目,取得较好的社会普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要对施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究,为施工阶段的成本管理作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低......”。

5、“.....无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要进行了研究与分析。关键词施工阶段建筑工程项目成本前言我国建筑行业当中,企业之间的竞争逐步变得愈演愈烈,为提高企业在行业里的竞争力,企业应该必须做到自身成本的管理工作施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿,并给予科学的纠正,从而使目标成本得到有效管理。而事实上,通过加强对项目施工过程中项目成本管理,是完全能够达到较好经济效益。施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此......”。

6、“.....施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿。而事实上,通过加强对项目施工过程中项目成本管理,是完全能够达到较好经济效益。施工阶段成本管理和控制。施工阶段成成本的措施具有十分重要的经济和现实意义。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目,取得较好的社会经济效益,关键在于企业能否为社会提供质量好工期短造价低的建筑产品。按照这要求的差异而引起施工条件变化,并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方案,在确保工程工期质量和安全的前提之下,制定项目施工目标成本。从而对工程预算成本进普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此......”。

7、“.....为施工阶段的成本管理施工阶段建筑工程项目成本管理进行研究,为施工阶段的成本管理制定科学的管理规范,提高建筑项目成本管理水平。促进建筑工程施工阶段成本管理和控制的具体方法通过分期法开展施工阶降低建筑工程项目的成本,提高项目建设中的经济效益。为了进步减少工程施工的成本,必须要加强项目施工阶段的成本管理,针对这阶段影响施工成本的因素进行有效的控制,保证成本管理预算成本,组织项目部各职能部门对工程项目预算成本进行复核分析,根据地域的差异而引起施工条件变化,并对施工过程中可能会遇到的问题进行客观预测,制定出合理施工方案,在确保工工企业不仅要在规定的时间内以合格质量完成施工项目......”。

8、“.....努力降低成本,提高管理水平。本文针对在施工阶段建筑工程项目的成施工阶段建筑工程项目成本管理研究张淑苗原稿作的质量。但是,我国大部分的建筑企业在项目成本管理方面的水平普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段,无法确定成本管理的具体程序以及各部门的职责。因此,建筑企业需要业内部竞争日渐激烈,行业之间的竞争很大程度上取决于工程成本,加强对建设项目管理中的工程成本的控制,已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措,故而,探究现代建筑工程降低工降低建筑工程项目的成本,提高项目建设中的经济效益。为了进步减少工程施工的成本,必须要加强项目施工阶段的成本管理......”。

9、“.....保证成本管理预结算人员工作内容,与项目相关职能部门或施工班组无关。而在具体的施工过程中,由于大部分人对成本控制和管理的重要性缺乏正确的认识,各司其职,导致大部分人将所在部门的工作当强成本控制,努力降低成本,提高管理水平。本文针对在施工阶段建筑工程项目的成本进行了研究与分析。建筑工程施工阶段成本管理和控制中还存在的问题对成本管理与控制的认识不足建筑制,已经是企业提高经济效益和竞争力的重要举措,故而,探究现代建筑工程降低工程成本的措施具有十分重要的经济和现实意义。企业要在市场竞争中争取更多的施工项目,取得较好的社会普遍较低,仍然处于依靠以往经验进行管理的阶段......”。