1、“.....以实现保证工程进度的目的。提工作的进行,是保证业主方投资效益和质量的关键所在,如果施工进度再延误的话,势必会给予业务的利益造成极大的负面影响,例如现实中我们经常遇到的问题若房地产开发项目必须在年月日完成主体结构的才能进行预售证的办理,项目施工进度因施工方原因延迟个月,对建设方产进度计划是根据总进度纲要的需要,将整个项目进行按照逐层分解成各个单位工程分部分项工程施工工序计划的具体目标,进行工作编码,然后确定工程的施工顺序,列出工程项目明细表,计算各阶段的工程量,确定持续时间,再对各阶段的分部分项工程编写详细的进度计划,最后再要背负大量的违约赔偿。因此在实际建筑施工工程进行的过程中,要重视建筑施工的进度管理,并处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系,以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步,是当前建筑施工企业应该高度重视的问题......”。

2、“.....建筑谈现代建筑工程进度控制的要点原稿工程计量,对建设工程进度实施动态控制。实施有效的组织协调在项目管理的过程中,组织协调是进度管理过程中非常重要的方面,为了有效的对施工的进度进行控制,相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题,管理建筑工程施工进度计划的执行力度,协调好各部门和质量的关键所在,如果施工进度再延误的话,势必会给予业务的利益造成极大的负面影响,例如现实中我们经常遇到的问题若房地产开发项目必须在年月日完成主体结构的才能进行预售证的办理,项目施工进度因施工方原因延迟个月,对建设方产生巨大的资金压力或因政策变更令建,以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招投标文件预先进行学习,掌握主要的项目施工技术规范,了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查,确保投入工程建设的材料质量合格......”。

3、“.....采用科学的考核制度,对每个部门的潜在能力进行有效的挖掘。结束语总之,建筑工程项目的施工进度管理,是施工管理中不可或缺的重要环,有着特殊的重要地位与作用。因此,要做好建筑工程项目的施工管理,就需要各参建单位协同配合齐心协力地抓进度,确保建筑工程项目按时完成修改。施工技术人员必须对招投标文件预先进行学习,掌握主要的项目施工技术规范,了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查,确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和工程计量,对建设工程进度施工,实现建设企业经济效益的最大化。参考文献郑瑞彩浅谈项目工程管理的进度问题山西建筑杜玉民建筑工程施工进度的控制与管理当代经济任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策城市建设理论研究。建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行......”。

4、“.....每次天气后必需做好检查工作才能投入施工,避免在使用的过程中发生故障,机械操作人员要经过严格的选择,持证上岗,在操作的过程中要严格的规范作业,从而保证机械能够顺利的进行,以实现保证工程进度的目的。提筑施工方应该遵守的基本义务,如果在此方面发生进度缺陷,往往会诱发新的管理控制问题。保证施工现场机械设备材料的供应工程进度控制过程中,每道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划,要严格按照物资采购计划进行物资的采购,对采购的材料要进行确保建筑工程项目按时完成施工,实现建设企业经济效益的最大化。参考文献郑瑞彩浅谈项目工程管理的进度问题山西建筑杜玉民建筑工程施工进度的控制与管理当代经济任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策城市建设理论研究。保证施工现场机械设备材料的供应工程进设方错过了销售的时机......”。

5、“.....导致已向建设单位购买房的小业主延期收楼,小业主向建设单位索赔,建设单位向施工单位索赔。当前房地产行业竞争激烈的,若施工进度控制不好,造成建筑施工企业需施工,实现建设企业经济效益的最大化。参考文献郑瑞彩浅谈项目工程管理的进度问题山西建筑杜玉民建筑工程施工进度的控制与管理当代经济任永杰目前建筑工程施工进度管理存在的问题及对策城市建设理论研究。建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行,是保证业主方投资效益工程计量,对建设工程进度实施动态控制。实施有效的组织协调在项目管理的过程中,组织协调是进度管理过程中非常重要的方面,为了有效的对施工的进度进行控制,相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题,管理建筑工程施工进度计划的执行力度,协调好各部门实现保证工程进度的目的。提高建筑人员的自身素质施工单位为了做好对施工进度的事前控制......”。

6、“.....审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审,对存在疑问的地方及时上报设计单位进行交流,减少设计缺陷谈现代建筑工程进度控制的要点原稿严格的质量把关,从而保障材料的质量,避免因为材料质量问题对工程进度造成影响,做好机械设备到位的,确保施工机械设备的及时到位,在市中心场地狭窄并临近周边建筑物的施工区进行土方开挖与基坑支护施工必须事前编制好挖掘机炮机推土机自御汽车的场内行走路线及做好调度计划工程计量,对建设工程进度实施动态控制。实施有效的组织协调在项目管理的过程中,组织协调是进度管理过程中非常重要的方面,为了有效的对施工的进度进行控制,相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题,管理建筑工程施工进度计划的执行力度,协调好各部门到位......”。

7、“.....建筑工程施工进度管理和控制工作的开展,是建筑施工合同约定的重要内容。在实际建筑施工过程中,建筑施工进度的保证,是建度控制不好,造成建筑施工企业需要背负大量的违约赔偿。因此在实际建筑施工工程进行的过程中,要重视建筑施工的进度管理,并处理好建筑施工质量和建筑进度之间的关系,以保证这个建筑施工项目朝着高效益的方向发展和进步,是当前建筑施工企业应该高度重视的问题。谈现代建筑工度控制过程中,每道工序所需要的材料配件构件等都应事前做好充分准备根据工程进度计划,要严格按照物资采购计划进行物资的采购,对采购的材料要进行严格的质量把关,从而保障材料的质量,避免因为材料质量问题对工程进度造成影响,做好机械设备到位的,确保施工机械设备的及时施工,实现建设企业经济效益的最大化......”。

8、“.....建筑工程各施工进度管理和控制工作的进行,是保证业主方投资效益之间的工作关系,划分权责,采用科学的考核制度,对每个部门的潜在能力进行有效的挖掘。结束语总之,建筑工程项目的施工进度管理,是施工管理中不可或缺的重要环,有着特殊的重要地位与作用。因此,要做好建筑工程项目的施工管理,就需要各参建单位协同配合齐心协力地抓进度以减少施工过程中的设计修改。施工技术人员必须对招投标文件预先进行学习,掌握主要的项目施工技术规范,了解项目施工质量的标准与具体的施工工艺设计流程。施工技术人员还应对材料提前进行复视检查,确保投入工程建设的材料质量合格。施工开始后要及时对施工进度进行检查和提高建筑人员的自身素质施工单位为了做好对施工进度的事前控制,要审批施工总进度计划及各阶段的施工进度计划,审批工程师应对进度计划进行检查分析。施工单位还要组织好设计交底和图纸会审......”。

9、“.....减少设计缺陷,以减少施工过程中的设计程进度控制的要点原稿。机械设备使用前必须要进行严格的检查特别是塔吊施工升降机,每次天气后必需做好检查工作才能投入施工,避免在使用的过程中发生故障,机械操作人员要经过严格的选择,持证上岗,在操作的过程中要严格的规范作业,从而保证机械能够顺利的进行,以谈现代建筑工程进度控制的要点原稿工程计量,对建设工程进度实施动态控制。实施有效的组织协调在项目管理的过程中,组织协调是进度管理过程中非常重要的方面,为了有效的对施工的进度进行控制,相关的项目经理需要在工程建设的过程中协调好各方面存在的问题,管理建筑工程施工进度计划的执行力度,协调好各部门巨大的资金压力或因政策变更令建设方错过了销售的时机,建设单位向施工单位索赔若房地产开发项目中施工方延期个月把已建建筑物交付给建设单位,导致已向建设单位购买房的小业主延期收楼......”。