1、“.....它能够贯穿于工程始终发挥其资金管控作用。通过对可靠资料的研究及分析可以发现,决策及设计环节的造价在工程中所占分量能够达到左右,而施工环节的造价对工程的影响最小比例为,最大也仅能达到,另外工程结束阶段的造价所占影响比例最小,甚至有可能不会模式管理内容,从而导致造价管理工作无法实现统管理的模式,进而阻碍路桥工程造价工作的开展。管理水平降低现阶段,建设单位在项目的可研方案设计等前期设计阶段往往忽略造价管理,忽视全生命周期费用,造成在后期建设和运营过程中费用增加。由于工程承发包模式不同等,市场还存在挂靠转包等问题,促使工程造价的管理人员无法真正适应时代的发展,从而造成企业整体管理水平不断下降,长期停留在老旧的管理模式中,仅从事工程预算编制结算审查等,未能做到项目真正意义上的成本造制度不统在路桥工程中,造价管理与建设单位设计单位和施工单位密切相关,其关系应划分为利益关系......”。

2、“.....各单位内部均会设臵造价管理部门,在不同阶段对自身利益进行具体管理,而单位工作内容并不会向外公开自身的管理模式管理内容,从而导致造价管理工作无法实现统管理的模式,进而阻碍路桥工程造价工作的开展。关键词路桥工程交通造价控制策略导言进入世纪以后,全国的经济逐步走向体化的模式。在此世界背景下,我国的经济和社会等方面也呈现出不断的向前迈进,世界不同国家的经济的相关性立长期的联系,及时了解材料设备的价格变化情况同时也应适时掌握周边商家的材料设备价格情况。从而能较好的控制材料设备的质量和价格,降低工程造价。同时,要合理组织运输,尽可能就近购料,选用最经济的运输方法,降低运输成本。结束语工程造价管理决定了建筑项目的投资效果,工程造价管理可以加强工程项目的投资监管,确保其沿着正确的方向发展。在市场经济条件下,工程项目的造价控制更加复杂多样。路桥建设关系到国家的经济发展......”。

3、“.....材料的成本控制应从材料用量和采购单价两个方面入手进行控制。加强材料领用管理建立奖惩制度,严格控制进料,进场材料要正确计量,认真验收,减少次搬运造成材料损失,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,最大限度的减少采购和使用过程中的管理消耗。材料价格控制包括买价控制运费控制。作为建筑施工企业,为了控制工程成本,应主动向市场,了解市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建立长期的联的各个阶段的施工方案进行比选,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中,施工组织就是个重要的方面。做好施工组织......”。

4、“.....提高人工和机械设备等资源利用效率,达到减低施工成本的目的做好材料费控制,材料费占工程造价的比重很大,约占工程总成本的,在工施工方案进行比选,努力挖掘节约工程投资的潜力,从而达到控制工程成本,获取更高经济效益的目的。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在这个过程中,施工组织就是个重要的方面。做好施工组织,划分合理的施工工区施工段落使各班组和机械设备形成流水施工,提高人工和机械设备等资源利用效率,达到减低施工成本的目的做好材料费控制,材料费占工程造价的比重很大,约占工程总成本的,在工程成本控制中属于包干,不另行增加造价工程结算由清单勘误价设计变更费用价差调整索赔等其它费用组成......”。

5、“.....对现场地形和路线进行复测,做好施工组织,针对图纸错漏和地质资料偏差引起的工程量变化和造价风险,在图纸会审和清单勘误过程中有效解决和消化。避免因清单勘误等技术管理工作不到位,将事前问题遗留到现场施工阶段采用设计变更处理,因除外包干条款规定,只属于条款规定的变更你项上的成本造价管控。提高路桥工程造价管理水平的有效措施路桥工程前期的造价控制有效降低造价成本的方式为路桥交通项目的管控能力的增强,因此要增加对项目建工之前的造价成本管控。在路桥项目的设计期间,设计人员就要全面的知晓路桥交通项目的所有信息,其设计的的作品要与现实性紧密的相结合,同时对相关的问题进行全面的考量,在此基础上设计出科学性高的项目。还要注意的点为设计人员对其造价的成本也要进行充分的考量。施工阶段造价管理建设单位在施工阶段的造价管理主要有根据招标控制价结才允许造价增减本工程案例应用除外包干条款......”。

6、“.....降低变更带来的包干风险,尽量增加包干内的负变更因取消工作量,造价不降低优化施工方案做好施工组织是降低工程成本的主要途径。施工方案是否先进合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本加快进度保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中工程各个环节的造价管理是存在定差异性特点的,而发生投资行为之前造价管理的关键点就是对工程前期阶段的资金往来进行管理及控制,确保实现资金的最大化利用率。般来说工程项目的决策及设计阶段的造价管理在整个工程中的作用都是不可小觑的,它能够贯穿于工程始终发挥其资金管控作用。通过对可靠资料的研究及分析可以发现,决策及设计环节的造价在工程中所占分量能够达到左右,而施工环节的造价对工程的影响最小比例为......”。

7、“.....另外工程结束阶段的造价所占影响比例最小,甚至有可能不会或缺的部分,虽然这阶段对工程的影响比例并不是最高的并且提高资金利用率所存空间不大,但是如果缺少强而有效的管理不仅会导致资金的不必要流失,更会提高工程运行风险,因此为了提高工程质量及经济效益,首要前提就是要将这阶段的造价管理纳入施工管理的重点考量范畴中。路桥建设工程从确定项目到工程竣工,需要耗费的时间较长,在施工周期中需要投入的资金小达几十万,多则上千万,因此建筑工程是规模大耗资多涉及层面广所处施工环境复杂材料变动幅度大的工程项目,这些因素都会对造价管理形成的提升路桥交通项目的造价成本管控,就要对相关的知识进行全方位的了解,在此基础上不断将路桥交通工程的发展向前迈进,最大程度的实现路桥交通工程的效益。参考文献吴锦超路桥工程中沥青路面施工质量控制探讨工程技术研究,武爽如何加强公路工程合同管理策略及造价控制绿色环保建材......”。

8、“.....孙超交通工程建设造价的因素与控制策略中国房地产业,。谈加强路桥交通工程造价控制的策略原稿。工程各个环节的造价管理是存在定差异成本控制中占主要地位,材料的成本控制应从材料用量和采购单价两个方面入手进行控制。加强材料领用管理建立奖惩制度,严格控制进料,进场材料要正确计量,认真验收,减少次搬运造成材料损失,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,最大限度的减少采购和使用过程中的管理消耗。材料价格控制包括买价控制运费控制。作为建筑施工企业,为了控制工程成本,应主动向市场,了解市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建才允许造价增减本工程案例应用除外包干条款。施工企业应充分利用除外包干条款,降低变更带来的包干风险,尽量增加包干内的负变更因取消工作量......”。

9、“.....施工方案是否先进合理不仅直接关系到施工质量,也必然会直接影响工程项目的目标成本和工程项目的利润。按照最优方案施工可以降低成本加快进度保证质量和安全,实现工程项目投入少产出最大提高经济效益。在工程实施过程中,应组织专家对投标文件的施工组织设计进行审查,并对施工过程中占主要地位,材料的成本控制应从材料用量和采购单价两个方面入手进行控制。加强材料领用管理建立奖惩制度,严格控制进料,进场材料要正确计量,认真验收,减少次搬运造成材料损失,实行限额领料制度,各班组只能在规定限额内分期分批领用,最大限度的减少采购和使用过程中的管理消耗。材料价格控制包括买价控制运费控制。作为建筑施工企业,为了控制工程成本,应主动向市场,了解市场,了解比较多家材料供应商的产品质量和价格,筛选出几家质优价廉的材料设备供应商,并与这些供应商建立长期的联增减本工程案例应用除外包干条款......”。