1、“.....摘要随着我国市场经济的不断发展,激烈的市场竞争机制压缩了建筑安装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键项目部门都在按照自己掌握的信息来进行成本控制管理。除此之外,企业对于项目施工成本的控制不能进行科学的管理,缺乏全局控制意机电安装工程项目设备材料成本控制任报国原稿要加强对于设备材料成本控制中不足之处的寻找和分析,才能够有效的提高设备材料成本控制水平......”。

2、“.....他们对于材料的采购供应使用等流程没有个全比较严重,而且由于大多数的建筑企业对于专业的成本控制研究人员的缺乏,导致了设备材料成本控制水平滞缓不前。所以建筑企业必须程中材料成本控制的现状,对材料成本控制对策进行了初步的探讨。摘要随着我国市场经济的不断发展,激烈的市场竞争机制压缩了建筑握,导致了企业在采购材料时会出现不必要的浪费或者短缺现象......”。

3、“.....机电安装工程项目设备材料成本装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本。我国建筑安装工程中材料成本控制现状材料成本管理的材料采购数量成本的控制材料采购数量成本是材料采购成本中的大重点,也是材料采购成本中不必要成本消耗的重点。但是目前我国建筑而且由于大多数的建筑企业对于专业的成本控制研究人员的缺乏,导致了设备材料成本控制水平滞缓不前。所以建筑企业必须要加强对于中......”。

4、“.....再加上缺乏专业的安装人员,导致了机电设备的安装出现很多故障,而且由于缺乏完善的安装系统,清晰的认识,对于项目材料资金也没能够做到合理利用。在企业组织内部,材料成本管理是比较碎片化的,部门间信息沟通不及时,许多装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本。我国建筑安装工程中材料成本控制现状材料成本管理的要加强对于设备材料成本控制中不足之处的寻找和分析,才能够有效的提高设备材料成本控制水平......”。

5、“.....对于建筑成本的控制水平较低,在建筑工程中的资源浪费现机电安装工程项目设备材料成本控制任报国原稿备材料成本控制中不足之处的寻找和分析,才能够有效的提高设备材料成本控制水平。机电安装工程项目设备材料成本控制任报国原稿要加强对于设备材料成本控制中不足之处的寻找和分析,才能够有效的提高设备材料成本控制水平......”。

6、“.....对于建筑成本的控制水平较低,在建筑工程中的资源浪费现象比较严重,缺乏完善的控制体系,对于建筑工程的施工情况无法做到及时的了解和掌握,导致了企业在采购材料时会出现不必要的浪费或者短缺现象导致了安装人员对于机电设备安装的程序了解不足,也会造成不必要的故障发生。机电安装工程项目中设备材料成本控制中的不足现阶段装企业的利润空间。企业要想取得长足的发展,关键在于能否有效降低项目成本......”。

7、“.....所以极其容易发生故障,不但影响了安装工期,还会造成定的经济损耗。在现阶段机电设备的安装过比较严重,而且由于大多数的建筑企业对于专业的成本控制研究人员的缺乏,导致了设备材料成本控制水平滞缓不前。所以建筑企业必须筑企业对于材料采购数量的控制效果并不尽如人意,由于建筑工程缺乏完善的控制体系,对于建筑工程的施工情况无法做到及时的了解和影响建筑工程的工期和材料采购成本......”。

8、“.....机电安装工程项目中设备材料成本控制中的机电安装工程项目设备材料成本控制任报国原稿要加强对于设备材料成本控制中不足之处的寻找和分析,才能够有效的提高设备材料成本控制水平。在机电设备安装过程中故障损耗较高的大重点,也是材料采购成本中不必要成本消耗的重点。但是目前我国建筑企业对于材料采购数量的控制效果并不尽如人意,由于建筑工比较严重,而且由于大多数的建筑企业对于专业的成本控制研究人员的缺乏......”。

9、“.....所以建筑企业必须在于能否有效降低项目成本。由于材料成本在项目总成本中的比例最大,因此,对材料成本进行控制显得尤为重要。本文通过分析我国建。对于材料成本的控制,如果没有做好事前事中事后的全局规划,很容易使得项目成本控制工作无法正常进行,而且还无法及时地采取有清晰的认识,对于项目材料资金也没能够做到合理利用。在企业组织内部,材料成本管理是比较碎片化的,部门间信息沟通不及时,许多装企业的利润空间......”。