1、“.....特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的评,实行有奖有罚。只有真正做好责权利相结合的成本控制,才能收到预期的效果。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有大方面组织措期提高质量降低成本的目的。施工方案包括大内容施工方法的确定施工机具的选择施工顺序的安排和流水施工的组织。在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺新技术新材料。关于工程项目成本控制的思考原稿。目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位归纳起来有大方面组织措施技术措施经济措施。关于工程项目成本控制的思考原稿。目标管理原则。目标管理的内容包括目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标......”。

2、“.....即循环。责权利相结合的原则。在项关于工程项目成本控制的思考原稿项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法,对工程施工成本进行全方位动态控制。总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制。就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。参考文献闫慧珍工程建设项目施工成本管理对策的探究思考现代商贸工业,曹赛打细算,为节约开支严格把关。所以,建立个严密的成本控制责任体系,用统的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工中显得尤为重要......”。

3、“.....笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制首先要建立个完善的成本管理组织机构,建立制责任体系,用统的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工中显得尤为重要。结束语鉴于以上论述,笔者认为应从以下几个方面搞好成本控制首先要建立个完善的成本管理组织机构,建立以项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任影响项目的经济效益。建立成本控制责任制。我们在工作中往往制定些工作指标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任,比如用超大型的机械组合完成较小的单位工程,就是俗话讲的大炮打蚊子,进度保证了,成本消耗,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法,对工程施工成本进行全方位动态控制。总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程......”。

4、“.....在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的施工企业间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次,节约施工管理费等等。建立和完善组织机构。成本控制贯穿于工程建设的全过程,而成本控制的各项指标有着其综合性和群众性,所有的项目管理人员,特别是项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实另方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。材料费控制管理。主要是改进材料的采购运输收发保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用合理设项目施工成本管理对策的探究思考现代商贸工业,曹赛建筑施工项目成本控制问题的思考房地产导刊,秦彬宾对工程项目施工过程中成本控制的思考环球市场,。材料费控制管理......”。

5、“.....减少各个环节的损耗,节约采购费用合理堆置现场材料,避建筑施工项目成本控制问题的思考房地产导刊,秦彬宾对工程项目施工过程中成本控制的思考环球市场,。项目成本控制措施降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流。只开源不节流,或者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法,对工程施工成本进行全方位动态控制。总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的施工企业项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法,对工程施工成本进行全方位动态控制。总之......”。

6、“.....施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用工程,就是俗话讲的大炮打蚊子,进度保证了,成本消耗也不得了,最后是不算不知道,算吓跳。总之,在项目施工管理中,各参建人员应该在原有的责任基础上进步明确成本管理的责任。使每个人,特别是国有施工企业的干部职工,都要有这样的认识,抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本关于工程项目成本控制的思考原稿置现场材料,避免和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用切资源。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快施工进度增加产量降低机械使用项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法......”。

7、“.....施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用则建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时应遵循以下基本原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成项目经理,都要按照自己的业务分工各负其责,只有把所有的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度质量成本安全等全面负责,特别和减少次搬运严格材料进场验收和限额领料制度制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用切资源。机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理......”。

8、“.....从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。项目成本控制,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法,对工程施工成本进行全方位动态控制。总之,施工项目成本控制是项复杂的系统工程。施工项目成本控制,在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的施工企业,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的施工企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是施工企业对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支,进行指导监督调节和限制。就需要在实践中不断的总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本目标的实现。参考文献闫慧珍工程打细算,为节约开支严格把关。所以,建立个严密的成本控制责任体系,用统的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作,保证施工项目达到预期的经济指标,在项目施工中显得尤为重要......”。

9、“.....建立的参建人员组织起来,共同努力,才能达到成本控制的目的。因此必须建立以项目经理为核心的项目成本控制体系。项目经理负责制是项目管理的特征之。实行项目经理负责制就是要求项目经理对项目建设的进度质量成本安全等全面负责,特别要把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必把成本控制放在首位。否则难以完成预期的成本目标,必然影响项目的经济效益。建立成本控制责任制。我们在工作中往往制定些工作指标来衡量管理人员的责任,或者以计划进度的完成情况来制定进度目标,从而作为奖罚的依据,但往往忽略了成本管理的责任,比如用超大型的机械组合完成较小的单关于工程项目成本控制的思考原稿项目经理为主的成本控制体系。制订和完善成本管理责任制,制定出系列规章制度,使成本控制的责任落实到施工管理的每个角落和每个人。掌握科学合理和实用的方法......”。