1、“.....工程项目商务策划的具体实施成本控制策划要注重细节同样也包括即将或者可能要签订的合同,对于些重大项目或特殊项目,项目的商务策划在投标工作开展之前就可以开始进行了。针对该情况,相关人员在项目投标和谈判签约阶段就应该仔细研究招标文件和投标图纸,找出项目盈亏点和风险点,制订恰当的投标策略,仔细测算并合理锁定项目目标成本流于形式。比如部分项目,在工程结算上有定风险的,或者有阶段结算的要求或诉求的,还可以在商务策划中加入竣工结算策划,在项目开始之前,就先想好在过程中需要注意些什么收集些什么资料想好为了实现阶段结算需要如何分阶段完成资料的编制工程量的核对,有哪些人是需要提前去沟通和接这些都应该在策划中予以明确地规划,并在实施过程中严格执行。实时分析,动态管理。在项目实施过程中,不断地对项目的施工产值实际成本实际目标成本进行对比分析。动态管控项目成本......”。

2、“.....因此,在成本控制策划中,就应该为实现动态管理设定好具体的图标施工企业工程项目商务策划探究乔倩原稿而又进行变更和项目增加或局部尺寸数量变化等恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料,承包商又无法预见的情况如地质情况软基处理等,该类项目般对工程数量增加或需重新投入的新工艺新设备等,都应构成索赔的理由。工程签证索赔是项庞大复杂系统性很强的工作,要充分理解合同内容施工图性,通过团队建设,加强团队成员对成本控制的意识,自觉为降本增效出谋献策。明确成本管控监督责任制。以项目商务管理团队为核心,建立项目成本管控监督及考核责任网络,明确各条线职责,开展精细化管理。由项目商务管理团队负责主动去串联统筹各条线的降本工作的开展,将降本工作落到实价控制探析经营管理者,韦庆革商务策划理念在建设项目实施阶段的应用产业与科技论坛,。被动型的次经营即日常所说的签证索赔。索赔是指在工程承包合同履行中......”。

3、“.....向另方提出赔偿要求的行为。如施工图纸拖延或不全工程变更包括已施措施,以下列举部分常规措施建立台账,自查自纠。根据项目情况建立各条线成本台账,记录日常工作中发生的成本,与财务成本目标成本做对比,及时找出并纠正不利偏差并且实时对比分析实际成本与预算收入,核实每笔成本费用是否有与其相应的预算收入,如果没有,就要及时找出原因,避免错为。如施工图纸拖延或不全工程变更包括已施工而又进行变更和项目增加或局部尺寸数量变化等恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料,承包商又无法预见的情况如地质情况软基处理等,该类项目般对工程数量增加或需重新投入的新工艺新设备等,都应构成索赔的理由。工程签证索赔是项庞大复杂过索赔点。从细节做起,采取降本措施。如材料方面,可以采取分批领用,加强用量控制和现场管理,如施工机械方面,可以通过对现有机械设备的合理调度,提高主机使用效率又如质量方面......”。

4、“.....加强主动降本。真正的成本控制应该有其主对合同进行分析在项目商务策划时,要对合同进行详细的分析,首先,策划人员需要对项目的成本进行预算,再算出合同上的盈亏点其次,对合同的具体内容以及施工安排等进行深入探讨,对拟定好的合同未来可能面对的风险及时采取防范措施。工程项目商务策划的具体实施成本控制策划要注重细节业的次经营般指合理利用变更,谋取经济效益的行为。次经营抓任务,次经营抓效益,次经营是施工企业经营过程的个有机环节,也是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为。次经营主要包括种类型主动型与被动型,也可简单理解为求变和应变。关键词商务策划作用措施施工企业工程项目商务策划持标价分离的原则,避免合同价减去若干点作为项目承包基数的做法。对合同进行分析在项目商务策划时,要对合同进行详细的分析,首先,策划人员需要对项目的成本进行预算,再算出合同上的盈亏点其次......”。

5、“.....对拟定好的合同未来可能面对的风险及时处,并通过系统地思考,由点及面,站在整个项目的高度,全盘考虑项目的成本管控,不断地根据项目成本收入的动态变化,来调整成本管控的措施和管理方向。商务团队还应定期为项目部关键岗位成员进行各自条线的成本管理的交底,考核其近阶段的成本管理情况,如需改进,则为其提出相应的建议过索赔点。从细节做起,采取降本措施。如材料方面,可以采取分批领用,加强用量控制和现场管理,如施工机械方面,可以通过对现有机械设备的合理调度,提高主机使用效率又如质量方面,可以通过在质量上严格控制杜绝返工来减少人力物力的浪费等。加强主动降本。真正的成本控制应该有其主而又进行变更和项目增加或局部尺寸数量变化等恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料,承包商又无法预见的情况如地质情况软基处理等,该类项目般对工程数量增加或需重新投入的新工艺新设备等......”。

6、“.....工程签证索赔是项庞大复杂系统性很强的工作,要充分理解合同内容施工图,同时也是提升企业盈利水平的有效途径。如何行之有效地更完整地完成工程项目的商务管理策划,并更好地加以落实,值得研究。参考文献包晓佳工程项目计价管理及其信息支持系统研究大连理工大学,周正华施工项目商务策划研究与实践清华大学,陈灌枢工程项目前期策划决策及设计阶段的造施工企业工程项目商务策划探究乔倩原稿工作内容项目管理队伍的建设工程项目商务策划的推行,离不开管理人员的辅助,所以在商务策划开始之前,必须先建设管理队伍。企业需根据项目的特征和要求,深刻分析企业内部各大职能部门,严格筛选参与特定项目的管理人员,建设高水平的管理队伍。施工企业工程项目商务策划探究乔倩原稿而又进行变更和项目增加或局部尺寸数量变化等恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料,承包商又无法预见的情况如地质情况软基处理等......”。

7、“.....都应构成索赔的理由。工程签证索赔是项庞大复杂系统性很强的工作,要充分理解合同内容施工图员,建设高水平的管理队伍。施工企业工程项目商务策划探究乔倩原稿。次经营方面的策划如果说成本控制是商务管理中的节流,那次经营便是开源,只有开源与节流相结合,才能真正提高工程项目的经济效益。所谓次经营就是业主施工双方签订合同后在执行合同过程中的切商务经济行为,施工企标策略投标时的成本测算合同风险条款其他重点条款影响工程价格的重点问题合同价款的调整方式不平衡报价的内容投标时承诺的技术经济措施等。随后还应该尽快地组织项目相关人员学习合同,研究合同,做到字斟句酌,反复推敲,从中分析归纳出存在的漏洞和面临的风险,并制订具体的应对措施。采取防范措施。关键词商务策划作用措施施工企业工程项目商务策划的工作内容项目管理队伍的建设工程项目商务策划的推行,离不开管理人员的辅助,所以在商务策划开始之前......”。

8、“.....企业需根据项目的特征和要求,深刻分析企业内部各大职能部门,严格筛选参与特定项目的管理过索赔点。从细节做起,采取降本措施。如材料方面,可以采取分批领用,加强用量控制和现场管理,如施工机械方面,可以通过对现有机械设备的合理调度,提高主机使用效率又如质量方面,可以通过在质量上严格控制杜绝返工来减少人力物力的浪费等。加强主动降本。真正的成本控制应该有其主技术规范,重证据讲技巧,踏踏实实做好签证索赔基础资料的收集,在合同实施过程中寻找和发现签证索赔机会,积极处理索赔事件,切实维护项目的合法权益,使效益最大化。工程项目商务策划的具体实施成本控制策划要注重细节根据合同收入成本分析,结合各条线成本情况,编制合理的目标成本,价控制探析经营管理者,韦庆革商务策划理念在建设项目实施阶段的应用产业与科技论坛,。被动型的次经营即日常所说的签证索赔。索赔是指在工程承包合同履行中......”。

9、“.....向另方提出赔偿要求的行为。如施工图纸拖延或不全工程变更包括已施节根据合同收入成本分析,结合各条线成本情况,编制合理的目标成本,坚持标价分离的原则,避免合同价减去若干点作为项目承包基数的做法。被动型的次经营即日常所说的签证索赔。索赔是指在工程承包合同履行中,当事人方由于另方未履行合同所规定的义务而遭受损失时,向另方提出赔偿要求的只有这样,当业主提出违背合同约定或国家有关规定的要求时,才能避免片面理解顾客满意,言听计从,缺少相应的应对措施。结束语综上所述,工程项目的商务管理策划应贯穿项目生命周期的全过程,是从经济角度对项目相关信息和资源进行计划组织领导和控制的管理活动,它既是项目成功的重要保施工企业工程项目商务策划探究乔倩原稿而又进行变更和项目增加或局部尺寸数量变化等恶劣气候条件以及因业主未能提供相关资料,承包商又无法预见的情况如地质情况软基处理等......”。