1、“.....均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案度讲,工程变更是指造成原合同工作范围费用或工期变化的修改。总之,工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件,它是由于建筑工程项目的设计遗漏或,以及工程中不可预见的条件改变,而引发的施工内容及方法的改变。我国建筑工程变更技术管理中存在的问题尽管我国已经通过低造价的方法,例如更改设计,选用比较便宜的材料甚至缩小工程的规模等等。为了在合同框架下尽可能地利用工程变更向发包人索要比变更工程实际费用大得多的金额,以获取较高的额外利润,承包人在对工程变更的处理上表现出了高度的合同与成本管理意识,造价工程师和承包人之间确定工程变更价款得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。是工程变更控制缺少绩效考核,项目管理人员主要为监理对减少变更缺乏热情,变更的评审过于简化甚至缺失,变更数量得不到有效控制......”。

2、“.....变更信息记录不及时,相关证明材料收集不完整,使得工程变更结算过程建筑工程技术变更管理原稿会引起相关工程的返工现场工程施工的停滞施工秩序大乱已购材料的损失等。改善建筑工程变更技术管理的方法明确变更实施程序在建筑工程项目中,发包人承包商设计单位及监理,无论哪方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请同工作范围费用或工期变化的修改。总之,工程变更是应项目的复杂性和长期性而产生的需要整改的事件,它是由于建筑工程项目的设计遗漏或,以及工程中不可预见的条件改变,而引发的施工内容及方法的改变。我国建筑工程变更技术管理中存在的问题尽管我国已经通过学习国际通用的合程连续管理,因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的系列项目与合同管理工作建筑师团队里的每位专业人士都具有很强的合同和成本意识......”。

3、“.....其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。有些工程合同变更还建筑师团队对建设项目从前期研究规划设计,到招投标施工验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理,因而能在项目的全局和整体上把握处理包括工程变更在内的系列项目与合同管理工作建筑师团队里的每位专业人士都具有很强的合同和成本意识,团队成员之间随时进行专业间的技术经济与管理等的约定变更项目的计价方式和付款时间。变更协商达成后,承包商按要求完成变更任务,如实记录完成的工程量,发包人验收变更工程的质量,按约定支付工程款。建筑工程变更技术管理国内外比较目前通用的国际工程项目管理模式由发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队,对建设项目从前期研究规划调,其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作......”。

4、“.....从广义来讲,工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变从建筑工程角度讲,工程变更是指造成原合有些工程合同变更还会引起相关工程的返工现场工程施工的停滞施工秩序大乱已购材料的损失等。改善建筑工程变更技术管理的方法明确变更实施程序在建筑工程项目中,发包人承包商设计单位及监理,无论哪方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案才能真正做好建筑工程变更技术管理。参考文献李卓新论工程变更的管理控制中国城市经济,贾梦云浅谈工程造价管理中的工程变更管理山西财经大学学报,陈荣毅工程变更管理工作的探讨施工技术,。导致设计图纸成本计划和支付计划工期计划施工方案技术说明和使用的规范等定义工程目标和工和付款时间。变更协商达成后,承包商按要求完成变更任务,如实记录完成的工程量,发包人验收变更工程的质量,按约定支付工程款......”。

5、“.....它不仅引起与施工合同平行的条款,提出了工程变更技术管理基本依据,但由于我国项目投资主体单建设管理制度不完善工程监理制度落实不充分等原因,目前我国建筑工程变更技术管理还存在不少问题。是不同投资级别的建设项目缺少完整适用的变更技术管理程序,变更发布前缺少严格细致的评价和审核,变更实施的随意性大。这使调,其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。关键词建筑工程技术变更技术管理建筑工程变更技术管理概述工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲,工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变从建筑工程角度讲,工程变更是指造成原合会引起相关工程的返工现场工程施工的停滞施工秩序大乱已购材料的损失等。改善建筑工程变更技术管理的方法明确变更实施程序在建筑工程项目中,发包人承包商设计单位及监理......”。

6、“.....均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请宏观策划与决策监督审核及协调等工作。建筑师团队和承包商没有合同关系,但承担发包人委托的管理和协调工作。对比国内外的管理组织机构,我们就会发现,国外的管理组织模式有两个显著特点由具备专业资质的建筑师团队对建设项目从前期研究规划设计,到招投标施工验收移交以及支付结算等进行全建筑工程技术变更管理原稿程实际情况的各种文件作相应的修改和变更。它不仅引起与施工合同平行的其他合同的变化,而且因其所属的各个分合同引起合同双方承包商的工程小组之间总承包商和分包商之间合同责任的变化。如工程量的增加,则增加了承包商的工程责任,增加了费用开支和延长了工期。建筑工程技术变更管理原稿会引起相关工程的返工现场工程施工的停滞施工秩序大乱已购材料的损失等......”。

7、“.....发包人承包商设计单位及监理,无论哪方提出工程变更,均应先向监理进行变更申请,提交变更意向书,提供必要证据和简要的施工方案。监理接到变更申请需要以维持原合同的宗旨为原则严格管理变更。通过严谨的变更方案评审确保变更的工程价值,通过绩效评价的方式激励项目管理人员的变更技术管理,从而控制不必要变更的发生。此外,要从根源上控制工程变更的产生,还需加强建设工程项目前期的规划勘察设计和工程量清单编制。只有抓紧源头控制过,变更实施的随意性大。这使得承包商多采用低价中标然后通过寻找变更来谋求利润。是工程变更控制缺少绩效考核,项目管理人员主要为监理对减少变更缺乏热情,变更的评审过于简化甚至缺失,变更数量得不到有效控制。是施工企业的信息管理水平良莠不齐,变更信息记录不及时,相关证明材料收集不他合同的变化,而且因其所属的各个分合同引起合同双方承包商的工程小组之间总承包商和分包商之间合同责任的变化......”。

8、“.....则增加了承包商的工程责任,增加了费用开支和延长了工期。结论建设工程项目因其实施条件的复杂性,其中的工程变更是不可避免的。要减少变更对项目的不利影响,调,其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。关键词建筑工程技术变更技术管理建筑工程变更技术管理概述工程变更是工程项目中应对外部条件变化所采取的措施。从广义来讲,工程变更是指对工程初始范围下各种事项的所有改变从建筑工程角度讲,工程变更是指造成原合先对变更实施的必要性作审核,初步估算其工程量费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对其组织必要评审,优化变更实施方案。进而,发包人和承包商需约定变更项目的计价方式程连续管理......”。

9、“.....团队成员之间随时进行专业间的技术经济与管理等的协调,其中造价工程师全面负责和协调项目的合同管理与成本控制工作。有些工程合同变更还案。监理接到变更申请后先对变更实施的必要性作审核,初步估算其工程量费用及工期,然后向发包人汇报,并提出变更实施意见。发包人核实情况,与监理共同商定是否实施变更。当为必要变更时,则变更申请方需提交施工方案,由发包人对其组织必要评审,优化变更实施方案。进而,发包人和承包商需整,使得工程变更结算过程缓慢。建筑工程技术变更管理原稿。建筑工程变更技术管理国内外比较目前通用的国际工程项目管理模式由发包人委托以建筑师为首的项目咨询顾问团队,对建设项目从前期研究规划设计,到招投标施工验收移交以及支付结算等进行全过程连续管理,发包人只负责项目的资金建筑工程技术变更管理原稿会引起相关工程的返工现场工程施工的停滞施工秩序大乱已购材料的损失等......”。