1、“.....要想得到成本的最低价格可以通过两方面行全面的分析,结合具体的实际,利用好合同对施工过程中的成本进行控制。首先针对具体的工程项目,要选择合适的合同方式。其次要对合同充分的了解,认真研读合同中的每项,并且及时而准确的将合同中的各项结合到工程实际中去。同时还要对于引起成本波动的工程变更要及划。并且将施工过程中的目标项项进行细化,控制风险,提出防范措施。对于项目上所出现的各种开支,要进行详细的记录以及核实。并且严格按照前期编制的计划来进行管控,防止乱开支的现象出现。同时,对于施工过程中,对于所出现的各种变更,要积极主动的去处理,及时的操作为对施工技术进行经济而全面的比对分析,选择适宜于本项目的施工方案在材料的成本管理方面,可以通过对不同材料的比选,选择最优的材料。也可以引进新的材料,来减少成本的开支。也可以通过施工技术方面的改进......”。

2、“.....成本管理重视度不足企业各管理部门的成本管理重视度不够,没有建立明确额岗位责任制,管理工作的开展遇到诸多的阻力,即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,使得成本管理没有发挥出应用的作用。建筑工程成本本的管理,可在最大程度上调动施工生产人员的工作积极性,不断增加工程数量。为了提高工作人员的专业水平与综合素质,建筑企业的必须加强工作人员进行学习财务管理方面的理论学习,加强成本控制人员的责任意识与职业道德修养。作为成本管控人员必须明确自身的职责,加,分析总结两者间的差别,找出造成这种差异的影响因素,为以后的成本预算提供参考,使工程造价得到控制,进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用,没有对工程的盈亏状况进行深入的分析,这就使得企业成本分析缺乏实践经验,为其他工程的不大......”。

3、“.....缺乏完善的成本管理监督机制没有对成本管理进行严格的监督也是工程建筑管理中成本管理存在的问题之。相关部门没有建立完善的监督机制,在监督管理中不可避免的会出现各种问题,如在施工工人的专业技能施工设备材料管理等方多的阻力,即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,使得成本管理没有发挥出应用的作用。成本管理在工程建筑管理中的问题分析成本分析意识薄弱成本分析就是在消耗出现后,按照相关方法,对比实际的消耗费用和预算费用,分析总结两者间的差面都缺乏严格的监督。建筑工程管理成本控制的有措施加强人工成本控制人工成本管理过程中,必须充分发挥监督作用,对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时,加强建筑工程施工过程的监督,确保按照规定的周期完成额定任务,并进行合理的绩效考核计量与结算......”。

4、“.....通过不断的分析和计算还有验证,次次更新成本控制的设计战略,让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面目标,来完成每层的质量和成本问题。并且通过奖罚相间的方式,鼓励员工,让这种思想深入每个员工的精神当中。关键词建筑工程管理成本控制引言企业的各项经营活动都已盈利为目标,项目是施工企业利润的直接来源,而目标利润的实现是在责任成本工作实施的基础能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率,另外个是从实际情况进行考察,通过现有目标合理化成本设计,并进行考核评比来发现更多的想法。关键词建筑工程管理成本控制引言企业的各项经营活动都已盈利为目标,项目是施工企业利润的直接来源,而目标利润的实强专业知识的学习,合理预算工程成本,结合实际的工程情况,进行配合项目经理采取相应的成本控制措施,加强与各个部门之间的联系与沟通......”。

5、“.....加强技术控制措施工程项目在进行施工成本控制的过程中,可以采取相应的技术措施,其具体面都缺乏严格的监督。建筑工程管理成本控制的有措施加强人工成本控制人工成本管理过程中,必须充分发挥监督作用,对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时,加强建筑工程施工过程的监督,确保按照规定的周期完成额定任务,并进行合理的绩效考核计量与结算。加强人工本管理提供的参考价值不大。成本管理重视度不足企业各管理部门的成本管理重视度不够,没有建立明确额岗位责任制,管理工作的开展遇到诸多的阻力,即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,使得成本管理没有发挥出应用的作用。建筑工程成本情理论研究张黎智分析建筑工程成本管理中存在的问题及其相应对策经营管理者陈燕成本管理在施工企业材料管理中的应用探讨中国集体经济,。成本管理在工程建筑管理中的问题分析成本分析意识薄弱成本分析就是在消耗出现后,按照相关方法......”。

6、“.....责任成本工作的开展和落实,直接影响到企业利润的大小,开源节流就是要项目的日常的施工生产活动中,始终坚持成本为先的理念,将成本理念贯穿项目始末和项目的每项生产活动中,从而以最优的成本支出取得最好的利润。浅议建筑工程管理中成本管理原稿本管理提供的参考价值不大。成本管理重视度不足企业各管理部门的成本管理重视度不够,没有建立明确额岗位责任制,管理工作的开展遇到诸多的阻力,即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,使得成本管理没有发挥出应用的作用。建筑工程成本建筑工程管理中成本管理原稿。成本责任制原则要想降低整体的成本价格,就需要如拨丝抽茧般对每个方面进行详细的研究和分析。所谓聚少成多,滴水成河。以层次性研究管理的方式来确保成本的最低价格......”。

7、“.....以实现企业可持续发展。建筑企业管理部门在解决成本控制问题上已经将落脚点放在资金本身上,以资金的运作作为衡量工程项目成本的标准。建筑企业的管理部门在工程建设过程中结合项目特点,对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统地管理,以实现项现是在责任成本工作实施的基础上逐步体现出来的。责任成本工作的开展和落实,直接影响到企业利润的大小,开源节流就是要项目的日常的施工生产活动中,始终坚持成本为先的理念,将成本理念贯穿项目始末和项目的每项生产活动中,从而以最优的成本支出取得最好的利润。浅面都缺乏严格的监督。建筑工程管理成本控制的有措施加强人工成本控制人工成本管理过程中,必须充分发挥监督作用,对施工操作技术水平形成动态监督管理。同时,加强建筑工程施工过程的监督,确保按照规定的周期完成额定任务,并进行合理的绩效考核计量与结算......”。

8、“.....通过不断的分析和计算还有验证,次次更新成本控制的设计战略,让成本的指性价比得到最大化的效益。要想得到成本的最低价格可以通过两方面入手,个是尽,分析总结两者间的差别,找出造成这种差异的影响因素,为以后的成本预算提供参考,使工程造价得到控制,进而促进企业经济效益的提升。但部分企业尚未意识到成本分析的重要作用,没有对工程的盈亏状况进行深入的分析,这就使得企业成本分析缺乏实践经验,为其他工程的面入手,个是尽可能的挖掘现有材料的应用潜力和新型材料的使用率,另外个是从实际情况进行考察,通过现有目标合理化成本设计,并进行考核评比来发现更多的想法。成本管理重视度不足企业各管理部门的成本管理重视度不够,没有建立明确额岗位责任制,管理工作的开展遇到施工成本最优化目的的过程。只有做好项目成本的管理与控制工作,才能降低项目成本,提高企业管理的水平......”。

9、“.....更好地提高建筑企业的核心竞争力。参考文献黄明建筑工程项目成本控制研究长江大学,刘静浅谈建筑工程成本管理与控制方法全国商浅议建筑工程管理中成本管理原稿本管理提供的参考价值不大。成本管理重视度不足企业各管理部门的成本管理重视度不够,没有建立明确额岗位责任制,管理工作的开展遇到诸多的阻力,即使各岗位职责明了清晰,各部门往往也是各自为政,部门之间缺乏配合,使得成本管理没有发挥出应用的作用。建筑工程成本的反馈甲方单位,以期实现能够实现合同的有效管理,降低成本增加的可能性,尽量的减少开支,并且在合同与实际情况不相符时,能够做好合理的谈判或者索赔。结束语建筑施工管理的首要任务是在工程质量得到有效保障的情况下最大限度地维护好企业的合法利益,致力于使企业,分析总结两者间的差别,找出造成这种差异的影响因素,为以后的成本预算提供参考,使工程造价得到控制,进而促进企业经济效益的提升......”。