1、“.....促进其管理现场积极性。同时,业主必须积极了解施工现场进展,施工中遇到哪些阻碍,需要业主协调解决的应积极配合,如果是承包商自身原因,业主应督促其积极整改完成,避免延误工期。业主还应积极督促施工单位按照时间约定完成施工计划。项目建设中,可能由于管理,最终实现整个工程的有序进行。参考文献谭立平浅谈业主如何加强对工程造价的控制与管理川建材,吴晓东业主在城市建筑建设中的作用及策略研究美与时代城市版熊标业主加强建筑工程管理的策略城市建设理论研究电子版。建筑工程施工过程中做好对各参建单位的管理主动及时做好大量细致的准备和组织工作,承担起自己应尽的职责。其次,业主方应总结施工管理中的不足之处和成功之处,作为下工程建设的经验。工程施工效果通过以上管理动作的实施以及落实,该项目的施工质量有了比较明显的改观,交付后个月间报修的质量问题较少......”。

2、“.....包括征地拆迁通平,落实水电气等工程施工条件等。分项委托管理该模式中,项目业主主要采用招标方式,将工程勘察设计工程咨询造价咨询工程监理材料设备供应工程施工等,以平行发包的方式,分别委托具有相应资质的单位承担。这种管理模式下,项目业主主,确保施工进度,避免因工期滞后导致项目开盘时间滞后给业主方带来损失。派遣业主现场代表为了加强业主对于施工现场的控制,业主方应从社会选用部分优秀工程管理人员担任现场代表,负责管理施工现场。现场代表必须经常巡视施工现场,核实施工现场出现的问题,以免监理总项目管理规划,对项目管理做出总体安排,使项目管理工作有序进行。实施准备阶段管理从项目获得政府的批准到项目开工之前,业主的主要任务是完成工程勘察设计开展融资落实建设资金开展项目建设采购活动,签订工程施工承包合同和材料设备供货合同同时还要做好施工现会,不定期组织召开专题会议......”。

3、“.....加强沟通协调。业主应组织参与召开会议,促进各方交流协调各方关系,统揽大局,确保施工顺利进行。业主应紧抓监理总承包商管理者,促进其管理现场积极性。同时,业主必须积极了解施工现场进展,施工中遇到哪些阻碍,需要质量。严格控制材料质量施工材料的质量优劣直接决定了施工项目的质量,因此业主必须严格控制材料质量。方面,施工材料进场必须认真核查是否与设计图纸要求致,材料质量是否合格,是否存在以低代高的现象,需要复检的材料必须进行复检。如钢筋应抽样检测其抗弯抗拉性能,业主协调解决的应积极配合,如果是承包商自身原因,业主应督促其积极整改完成,避免延误工期。业主还应积极督促施工单位按照时间约定完成施工计划。项目建设中,可能由于施工单位人力机械设备施工材料等资源欠缺导致施工进度滞后,此时业主方应要求施工单位增加上述资源业主建筑工程管理内容分析建筑工程管理是项系统工作......”。

4、“.....对项目管理做出总体安排,使项目管理工作有序进行。实施准备阶段管理从项目获得政府的批准到项目开工之前,业主的主要任务是完成工程勘察设计开展融资落实建设资金开展项目建用这种管理模式有利于发挥市场机制的作用,利于各参与方之间权责利的相互制衡,提高投资效益。如图所示,即为委托项目管理模式示意图。委托专业机构管理项目业主将建设项目的全过程管理或分阶段管理,打包委托给具有相应资质和专业素质较高有管理特长的专业管理公司。这较高有管理特长的专业管理公司。这种管理模式可以充分发挥专业管理机构的能力和经验,提高项目管理的水平和投资效益。采用这种管理模式,项目业主通常只需要组织个精干的管理班子,负责建设项目重大事项的决策和资金筹措,项目建设具体管理活动均委托专业管理公司承担。承包商谎报漏报施工问题,避免给建筑产品带来质量安全隐患。勤于记录施工过程存在的问题,做到工程建设可追溯性......”。

5、“.....项目施工完成后建设项目竣工验收是项目从建设阶段转入投产使用阶段的必经程序,主要是项目业主的任务。项目业主必须业主协调解决的应积极配合,如果是承包商自身原因,业主应督促其积极整改完成,避免延误工期。业主还应积极督促施工单位按照时间约定完成施工计划。项目建设中,可能由于施工单位人力机械设备施工材料等资源欠缺导致施工进度滞后,此时业主方应要求施工单位增加上述资源场的各项准备工作,包括征地拆迁通平,落实水电气等工程施工条件等。分项委托管理该模式中,项目业主主要采用招标方式,将工程勘察设计工程咨询造价咨询工程监理材料设备供应工程施工等,以平行发包的方式,分别委托具有相应资质的单位承担。这种管理模式下,项目业主主,需要复检的材料必须进行复检。如钢筋应抽样检测其抗弯抗拉性能,混凝土应现场制作试块达到试验要求后做抗压试验等等。另方面,业主方应尽量避免甲指乙供,应通过招标方式采购质量可靠的产品......”。

6、“.....业主方必须制定完善的业主加强建筑工程管理的策略原稿种管理模式可以充分发挥专业管理机构的能力和经验,提高项目管理的水平和投资效益。采用这种管理模式,项目业主通常只需要组织个精干的管理班子,负责建设项目重大事项的决策和资金筹措,项目建设具体管理活动均委托专业管理公司承担。业主加强建筑工程管理的策略原稿场的各项准备工作,包括征地拆迁通平,落实水电气等工程施工条件等。分项委托管理该模式中,项目业主主要采用招标方式,将工程勘察设计工程咨询造价咨询工程监理材料设备供应工程施工等,以平行发包的方式,分别委托具有相应资质的单位承担。这种管理模式下,项目业主主程管理,下文即对其做了具体分析。分项委托管理该模式中,项目业主主要采用招标方式,将工程勘察设计工程咨询造价咨询工程监理材料设备供应工程施工等,以平行发包的方式,分别委托具有相应资质的单位承担。这种管理模式下......”。

7、“.....采现场代表,负责管理施工现场。现场代表必须经常巡视施工现场,核实施工现场出现的问题,以免监理总承包商谎报漏报施工问题,避免给建筑产品带来质量安全隐患。勤于记录施工过程存在的问题,做到工程建设可追溯性。各个工序施工完成后要求施工单位通知总包监理业主政府监业主加强建筑工程管理的策略原稿。实例分析业主加强建筑工程管理的策略工程概况项目总建筑面积,地下层最多,地上层最高。其共分期开发,自年底开始施工,年月份完成项目的全部建设并交付,项目总共历时年半。其中,在年月年月项目的施工阶段,加强了业主方的工业主协调解决的应积极配合,如果是承包商自身原因,业主应督促其积极整改完成,避免延误工期。业主还应积极督促施工单位按照时间约定完成施工计划。项目建设中,可能由于施工单位人力机械设备施工材料等资源欠缺导致施工进度滞后......”。

8、“.....采用这种管理模式有利于发挥市场机制的作用,利于各参与方之间权责利的相互制衡,提高投资效益。如图所示,即为委托项目管理模式示意图。委托专业机构管理项目业主将建设项目的全过程管理或分阶段管理,打包委托给具有相应资质和专业素质项目管理规划,对项目管理做出总体安排,使项目管理工作有序进行。实施准备阶段管理从项目获得政府的批准到项目开工之前,业主的主要任务是完成工程勘察设计开展融资落实建设资金开展项目建设采购活动,签订工程施工承包合同和材料设备供货合同同时还要做好施工现建设采购活动,签订工程施工承包合同和材料设备供货合同同时还要做好施工现场的各项准备工作,包括征地拆迁通平,落实水电气等工程施工条件等。各个工序施工完成后要求施工单位通知总包监理业主政府监督做好质量验收,特别是关键部位关键工序隐蔽工程更应严格控制施工督做好质量验收,特别是关键部位关键工序隐蔽工程更应严格控制施工质量......”。

9、“.....因此业主必须严格控制材料质量。方面,施工材料进场必须认真核查是否与设计图纸要求致,材料质量是否合格,是否存在以低代高的现象业主加强建筑工程管理的策略原稿场的各项准备工作,包括征地拆迁通平,落实水电气等工程施工条件等。分项委托管理该模式中,项目业主主要采用招标方式,将工程勘察设计工程咨询造价咨询工程监理材料设备供应工程施工等,以平行发包的方式,分别委托具有相应资质的单位承担。这种管理模式下,项目业主主施工单位人力机械设备施工材料等资源欠缺导致施工进度滞后,此时业主方应要求施工单位增加上述资源,确保施工进度,避免因工期滞后导致项目开盘时间滞后给业主方带来损失。派遣业主现场代表为了加强业主对于施工现场的控制,业主方应从社会选用部分优秀工程管理人员担任项目管理规划,对项目管理做出总体安排,使项目管理工作有序进行......”。