1、“.....在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大算。弄清各合同完成总价已付款欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。市政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿。机械费的控制合理使用机械,最大限度发挥机械效能在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场薄弱环节,提出措施,挖掘潜力,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。严格落实项目责任项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准,没有得到甲方签认的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲成本费用的控制与核算在项目施工过程中,按照所选的技术方案,严格按照成本计划进行控制和核算,包括对生产资料费用的控制,人工消耗的控制和现场管理费用等内容。市政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿......”。

2、“.....不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。规范工地材料领用的基础工作市政作业所在地进行施工,材料管理不好领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。材料的管理单据主要有领料单报括限额领用单退料单残次料交库单及其他领料凭证,项目法进行分析,通过对比,揭露矛盾,解决矛盾,不能只分析数量上现象上的差异,还应该分析形成差异的原因,找出关键问题和薄弱环节,提出措施,挖掘潜力,改进成本管理工作,以提高企业的经济效益。严格落实项目责任项目工程总收入,应以甲方签认的工程价款结算单为准,没有得到甲方签认取得代应商但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能......”。

3、“.....要把握好物理性质化学性质和力学性质,所有的材料都必须经过质量检验,现场材料价处理,损益列入项目成本。无法处理的也由项目成本承担,不能以账面数移交。防止滥购价高质次材料或多购材料转嫁于下个项目负担。分包工程,按合同逐清算。弄清各合同完成总价已付款欠付款,对超合同付款必须查明原因,落实责任。欠付款要制订还款计划,原则上由项目经理负责清还。市设备的闲臵加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲臵机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费。结语总之,每项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测计划核算和分析,做好工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿......”。

4、“.....成本费用分析必须居于内容真实数据准确的资料,常用因素分析机械费的控制合理使用机械,最大限度发挥机械效能在科学制定施工计划的基础上,合理制定机械设备需求及进出场计划,根据工期分项工程开工的具体要求陆续进场,避免机械闲臵。在数量上按照满足要求留有余地的原则配备,在同类机械选型上,在满足保证工程质量要求的前提下,尽量以小代大质,所有的材料都必须经过质量检验,现场材料员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。规范工地材料领用的基础工作市政作业所在地进行施工,材料管理不好领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费。材料的管理单据主要有领料单报括限额领定的科学方法,对未来成本水平及其变化趋势做出科学的估计。通过成本预测,掌握未来的成本水平及其变动趋势,有助于减少决策的盲目性,使经营管理者易于选择最优方案,做出正确决策。成本控制转自项目管理者联盟成本控制......”。

5、“.....由成本控制主体在其的有效凭证,不得以收入入账。在建工程全部列入实际成本,不得留有余额。核对与甲方往来,对预收和应收工程款,必须与甲方核对致,防止在预收应收工程款在建工程等项目中隐藏问题。根据处部的审核意见及项目部与各部门各有关人员签订的成本承包合同,项目部对责任人予以奖罚。市政工程政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿。市政工程成本费用的分析与考核成本费用分析从正面几个方面入手施工管理强弱技术管理高低材料费用节超人工费用多少机械使用费用大小其他直接费支出情况管理费用增减预算收入余缺等。成本费用分析必须居于内容真实数据准确的资料,常用因素分析员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。规范工地材料领用的基础工作市政作业所在地进行施工,材料管理不好领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费......”。

6、“.....项目强施工企业的项目成本管理与控制研究华南理工大学刘国强建设项目成本动态管理研究昆明理工大学。合理确定材料价格材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格,必须组织工程物供财务等人员到材料供应地进行充分的调查,货比家,争取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价市政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿用单退料单残次料交库单及其他领料凭证,项目材料员必须通过健全的计量验收制度来管理好现场的材料,即切项目物资包括大宗的沙石料的收发领退,都要按规定进行计量验收,办理领退手续。对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理。做到工完场清,余料退员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。规范工地材料领用的基础工作市政作业所在地进行施工,材料管理不好领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费......”。

7、“.....项目取找到供货或提供服务的源头,以最优惠的价格取得代应商但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量。要把握好物理性质化学性质和力学性从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。提高机械设备的利用率和完好率同时,加强现场设备的维修保养工作,降低大修经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲臵加强租赁设备计划的管理,充分利用社会闲臵机械资源,从不同角度降低机械台班价格。严格控制油料消职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。合理确定材料价格材料价格同样是降低材料成本的关键,要确定材料价格......”。

8、“.....货比家,争政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿。市政工程成本费用的分析与考核成本费用分析从正面几个方面入手施工管理强弱技术管理高低材料费用节超人工费用多少机械使用费用大小其他直接费支出情况管理费用增减预算收入余缺等。成本费用分析必须居于内容真实数据准确的资料,常用因素分析材料员必须通过健全的计量验收制度来管理好现场的材料,即切项目物资包括大宗的沙石料的收发领退,都要按规定进行计量验收,办理领退手续。对库存物资财产都要定期盘点,保证账物相符,对现场材料要指定专人负责管理。做到工完场清,余料退库。成本控制的内容成本预测成本预测是指运用取得代应商但并不是材料价格越低越好,还要把好材料的质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量关,合格优质的材料加上成熟的工艺和熟练的技能,才能确保市政工程质量......”。

9、“.....所有的材料都必须经过质量检验,现场材料大,以国产代进口。正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高机械的完好率利用率和使用效率,从而加快施工进度增加产量降低机械使用费。提高机械设备的利用率和完好率同时,加强现场设备的维修保养工作,降低大修经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械耗,严格控制机械修理费用,严格控制机械租赁费。结语总之,每项市政工程项目应认真地对成本费用进行预测计划核算和分析,做好工程项目成本的管理与控制工作,才能提高经济效益,改变亏损局面。参考文献刘耘彤,代立平精益成本管理企业竞争优势新突破社会科学论坛学术研究卷黄东市政工程项目成本管理与控制刘晓龙原稿员要把好所进材料的质量关,不能盲目地追求低价低成本而不顾工程质量。规范工地材料领用的基础工作市政作业所在地进行施工,材料管理不好领用基础工作没跟上。最容易给该工程项目造成较大的听任浪费......”。