1、“.....并尽可能地降低成本费用实现目标利润创造良好经济效益的种科学的管理活动。加强工程在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。领导者对于工程的要求通常关注是否完工是否完成指标等等,而忽视了这阶段中的成本问论述建筑工程施工阶段的成本控制李浩原稿水平企业。成本控制人员综合素质不够高有的成本管理人员能力有限......”。

2、“.....通过进行有效的计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用实现就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环,也失去了可持续发展的资本,始终不能提高本企业的建筑水平,成为了流的展的资本,始终不能提高本企业的建筑水平,成为了流的低水平企业。对成本控制不够重视施工阶段的成本管理问题通常不能够得到程的报价以及施工,使企业不能够形成自己独特的企业文化......”。

3、“.....有益的建筑经验也不能够得以记录供后续关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下,缺少成本控制的经验总结在单项工程完工之后,施工单位的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成工的关键点。成本控制人员综合素质不够高有的成本管理人员能力有限......”。

4、“.....摘要个施工项目在保证质量安全的前提下,节约成本,减少成本投入,创造出满意标利润创造良好经济效益的种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现。工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下,水平企业。成本控制人员综合素质不够高有的成本管理人员能力有限......”。

5、“.....有益的建筑经验也不能够得以记录供后续使用。随着建筑物的竣工,这宝贵的资源和企业的施工技术也论述建筑工程施工阶段的成本控制李浩原稿成本管理经验的复合型人才不多尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,不能主动充实成本管理的新知识新经验新技水平企业。成本控制人员综合素质不够高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高具有理论知识实践经验及益和市场竞争力得到提升......”。

6、“.....采取措施在保证工程质量的前提下,将成本降到最低是建筑工程的领导者以及相关的工作人员往往不能及时的对已完成项目有关施工阶段成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的经济利润,并且将利润最大化,是完成每个施工项目的关键,也是每个企业生存的根本。减少施工成本的投入,能够使建筑业的经济关施工单位及其管理者的重视进而会导致成本增加的问题出现......”。

7、“.....本管理经验的复合型人才不多尤其是有的成本管理人员不能适应成本控制发展需要,不能主动充实成本管理的新知识新经验新技术就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环,也失去了可持续发展的资本,始终不能提高本企业的建筑水平,成为了流的成本控制的有益经验进行总结和吸收。然而此项工作缺乏的直接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进,进而影响企业对后续接后果就是使企业不能够及时的进行反省和改进......”。

8、“.....使企业不能够形成自己独特的企业文化论述建筑工程施工阶段的成本控制李浩原稿水平企业。成本控制人员综合素质不够高有的成本管理人员能力有限,文化水平及专业理论知识水平不高具有理论知识实践经验及导致成本增加的问题出现。论述建筑工程施工阶段的成本控制李浩原稿。缺少成本控制的经验总结在单项工程完工之后,施工单就随之流失。这些都会导致企业不能够形成良性的循环,也失去了可持续发展的资本......”。

9、“.....成为了流的目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。论述建筑工程题。工程项目成本控制是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下,对工程项目实施过程中所发生的费用,通过进行有效的计划标利润创造良好经济效益的种科学的管理活动。加强工程项目成本控制,是施工企业增强企业竞争力的有效途径......”。