料价格和施工情况,没有重新计算施工图中的施工数量。但这种不切合实际施工成本的确定,往往使施工成本控制失去指导意义。在工条款中没有对这些问题进行约定,施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解,也不够重视,也没有及时的进行处理,使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。施工阶段工程造价管理相关措施人工成本和设备成本控制。人工成本是施工成本的重要内容,劳动来源和数量的控制显然对成本有影响。首先要根据劳动的配额计算额用工量分工条款中没有对这些问题进行约定,施工总承包企业的现场管理人员对工程索赔问题不够了解,也不够重视,也没有及时的进行处理,使工程索赔问题搁置下来为竣工结算带来麻烦。比方说,市场上的实际材料价格和性能,会跟设计图纸中的材料价格和性能存在很大的出入因为施工过程会受到很多因素的影响,可能在施工的过程中会存在设备材料进场延制质量控制等是互为关联的,存在着对立统的辨证关系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效的控制工程造价。参考文献高宇常见工程造价管理有效措施的探讨中国城市经济,程志雄我国工程造价建筑施工阶段的工程造价的控制与管理姚桂林原稿免决算时的麻烦。结语施工阶段工程造价的管理和控制,是加强建筑企业经营管理,健全安全管理制度健全成本管理制度提高企业效益降低施工成本高,提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平,借鉴先进的施工管理经验,建立和完善施工管理体系,控制施工目标成本,提高施工企业经济效益。长期以来,习惯于把成本控制放了解和熟悉合同条款,完成约定合同义务减少工程索赔,控制施工成本。施工做工程变更是不可避免的,变更主要设计要求变更施工计划变更以及材料变更等,造成工程施工实际情况与招标时签订的合同条款发生变化,不可避免地影响工程造价和工期。因此在变更后要及时根据施工条款签订和补充工程审批手续,避免决算时的麻烦。结语施工阶段工程造价商不履行约定义务及时提出反索赔,认真了解和熟悉合同条款,完成约定合同义务减少工程索赔,控制施工成本。施工做工程变更是不可避免的,变更主要设计要求变更施工计划变更以及材料变更等,造成工程施工实际情况与招标时签订的合同条款发生变化,不可避免地影响工程造价和工期。因此在变更后要及时根据施工条款签订和补充工程审批手续,避管理,提高主要机械的利用效率,充分利用现有设备合理调配设备资源。是对小型机械设备可由劳务公司包干购置及维修的方法进行控制,降低机械费用。规范合同管理和工程变更项目管理的中心任务是规范合同,合同是制度执行的关键。实施和执行合理的完善的合同管理制度,保证将各种合同管理责任落实。施工企业在签订合同之前,要对建设单位招标生产文明施工的约定,鼓励职工多劳多得。要提高职工技能操作和技术水平,加强班组施工的组织管理,精简非生产人员,避免或者减少无效劳动,提供劳动生产效率。对于技术含量较低的分包工程,可以采取分包形式,让班组包干,自行组织施工以降低人工成本。其次是机械成本控制,在施工组织中为了加快施工进度,施工企业不断改造和更新设备,提文件合同条件认真研究,详细了解地质条件项目设计施工条件等各种情况,对建设单位没有预见的问题而可能发生在施工过程中的情况要在合同中约定。对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析在与建设单位和材料供应商签订合同时要认真审查公平合理全面详细奖罚分明。项目负责人要对建设单位以及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,认真投标核算方式不适用。工程造价人员在施工成本核算中往往以当地工程预算为依据,工程计算都是根据投标书中的工程量清单数量,参照市场信息指导价来计算各个部分的工程直接费用,而没有详细了解各个项目在施工地点材料价格和施工情况,没有重新计算施工图中的施工数量。但这种不切合实际施工成本的确定,往往使施工成本控制失去指导意义。在,成本管理制度不完整,当前的成本管理仅仅局限在管理组织内部完成约定的工程数量,工程进度和工程质量,而对施工成本没有合理计算,造成施工浪费现象严重。大多数施工企业内部往往重视技术安全和质量管理,而忽视施工过程的成本控制。此外工程造价人员对施工现场的现状缺乏了解,整个方案掌握不足,对施工地域资料调查缺乏准确性,所以计讨中国城市经济,程志雄我国工程造价管理存在的问题与对策研究财经界学术版,张红如何提高工程造价编制水平黑龙江科技信息,靳英婵建设项目实施阶段工程造价动态管理研究现代商贸工业,刘兆军加强建筑工程造价预算控制与措施工程技术研究,。建筑施工阶段的工程造价的控制与管理姚桂林原稿。投标核算方式不适用。工程造价人的管理和控制,是加强建筑企业经营管理,健全安全管理制度健全成本管理制度提高企业效益降低施工成本高,提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平,借鉴先进的施工管理经验,建立和完善施工管理体系,控制施工目标成本,提高施工企业经济效益。长期以来,习惯于把成本控制放在建设实施阶段,其实,投资控制工期控文件合同条件认真研究,详细了解地质条件项目设计施工条件等各种情况,对建设单位没有预见的问题而可能发生在施工过程中的情况要在合同中约定。对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析在与建设单位和材料供应商签订合同时要认真审查公平合理全面详细奖罚分明。项目负责人要对建设单位以及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,认真免决算时的麻烦。结语施工阶段工程造价的管理和控制,是加强建筑企业经营管理,健全安全管理制度健全成本管理制度提高企业效益降低施工成本高,提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平,借鉴先进的施工管理经验,建立和完善施工管理体系,控制施工目标成本,提高施工企业经济效益。长期以来,习惯于把成本控制放工企业在签订合同之前,要对建设单位招标文件合同条件认真研究,详细了解地质条件项目设计施工条件等各种情况,对建设单位没有预见的问题而可能发生在施工过程中的情况要在合同中约定。对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析在与建设单位和材料供应商签订合同时要认真审查公平合理全面详细奖罚分明。项目负责人要对建设单位以及材料供建筑施工阶段的工程造价的控制与管理姚桂林原稿算的施工成本与实际成本相差很大。这是当前施工企业普遍存在的成本控制现状。建筑施工阶段的工程造价的控制与管理姚桂林原稿。不规范的投标体系导致投标过程控制漏洞,形成不正当的利益关系,必然造成整个造价不规范的问题。投标报价是进行工程投标的核心,报价过低可能中标但是给承包商可能带来亏损风险,如果报价过高就是失去承包机免决算时的麻烦。结语施工阶段工程造价的管理和控制,是加强建筑企业经营管理,健全安全管理制度健全成本管理制度提高企业效益降低施工成本高,提高施工企业经济效益的有效途径。因此要努力提高工程造价管理水平,借鉴先进的施工管理经验,建立和完善施工管理体系,控制施工目标成本,提高施工企业经济效益。长期以来,习惯于把成本控制放优化,不采用新方法新设备新工艺新材料而喜欢多用人力,又对原材料控制不力,严重影响造价控制。不规范的投标体系导致投标过程控制漏洞,形成不正当的利益关系,必然造成整个造价不规范的问题。投标报价是进行工程投标的核心,报价过低可能中标但是给承包商可能带来亏损风险,如果报价过高就是失去承包机会。施工企业在建设项目管理过程中工进度,施工企业不断改造和更新设备,提高机械化施工水平。在建筑施工企业中机械成本的费用在逐渐增加,约占工程造价的。因此加强设备管理进步加强机械费用的控制。机械费用的控制是通过优化机械选型时间确定和控制以及施工现场的有效利用实现的。是设备选型配套中,要通过功能改造和升级,引进先进的多功能设备,实现机多用,减少设备配员在施工成本核算中往往以当地工程预算为依据,工程计算都是根据投标书中的工程量清单数量,参照市场信息指导价来计算各个部分的工程直接费用,而没有详细了解各个项目在施工地点材料价格和施工情况,没有重新计算施工图中的施工数量。但这种不切合实际施工成本的确定,往往使施工成本控制失去指导意义。在施工过程中也没有对施工方案进行文件合同条件认真研究,详细了解地质条件项目设计施工条件等各种情况,对建设单位没有预见的问题而可能发生在施工过程中的情况要在合同中约定。对建设单位的招标文件合同条款认真研究分析在与建设单位和材料供应商签订合同时要认真审查公平合理全面详细奖罚分明。项目负责人要对建设单位以及材料供应商不履行约定义务及时提出反索赔,认真在建设实施阶段,其实,投资控制工期控制质量控制等是互为关联的,存在着对立统的辨证关系。要抓好投资控制,必须抓好项目的质量和进度等。因此,项目造价工期质量等是个相辅相成的问题,项目成本控制是集经济技术与管理为体的综合学科,只有做到各方综合评衡,才能做到直接有效的控制工程造价。参考文献高宇常见工程造价管理有效措施的探商不履行约定义务及时提出反索赔,认真了解和熟悉合同条款,完成约定合同义务减少工程索赔,控制施工成本。施工做工程变更是不可避免的,变更主要设计要求变更施工计划变更以及材料变更等,造成工程施工实际情况与招标时签订的合同条款发生变化,不可避免地影响工程造价和工期。因此在变更后要及时根据施工条款签订和补充工程审批手续,避在施工过程中也没有对施工方案进行优化,不采用新方法新设备新工艺新材料而喜欢多用人力,又对原材料控制不力,严重影响造价控制。施工阶段工程造价管理相关措施人工成本和设备成本控制。人工成本是施工成本的重要内容,劳动来源和数量的控制显然对成本有影响。首先要根据劳动的配额计算额用工量分配