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9、“.....由此来,将给建筑行业的发展带来了巨大的阻碍。工所需材料价格涨幅超过时怎样应对,施工材料不合理损耗,做好施工现场的气候变化分析等,都是有效的成本预算,更是造价管控的基础性内容。同时,造价成本管理人员也应该定期或不定期的部门作为土建工程造价管控的中心,想要更好的进行成本管理,离不开相关部门对造价管理工作的积极配合。加大项目建设全吃过的资金把控,规范概算管理工作,最大程度上发挥概算对工程造价内容,建筑企业采取科学合理地控制措施进行工程成本管理,可以实现对工程造价的积极把控,最大程度上提高企业资金的利用率,加速建筑单位内部管理体系趋向系统化与现代化。基于此,本文价成本管理的控制方法研究陈胜男原稿......”。