1、“.....首先选配和利用机械设备,确保机械设备的使用效率其次落实机械操作员的职责,确保每天的用和养护记录,确技术人员要详细了解计划书,合理安排工程进度,根据工程进度计划合理安排材料和用工。严格施工现场机械的使用和保养。首先选配和利用机械设备,确保机械设备的使用效率其次落实机械操作员的职责,确保每天的用和养护记录,确保设备的完好性。其次,合理安排机械的使用和机械操作手,确保充分使用机械设备,实现设备效率最大化。另外工程项目在施工过程中,所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质,工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本指施工过程中,耗费构成的工程实体,包括人工费用材料费用机械使用费用其它直接费用间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出,包括管理人员的职工福利费固定资产折旧费固定资产修理费,还有水电工阶段的成本控制原稿。加强材料使用管理......”。

2、“.....首先做好预算,有详细的采购流程和监督措施,并聘用具有专业知识的采购人员,避免暗箱操作,人为抬高采购成本。其次,建立施工现场材料管理责任制,推行限额发料和级收料,增加领料审核环节,严格控制材料使用量,控制材料出入。第探析建筑工程施工阶段的成本控制原稿算,节约成本开支,为成本管理严格把关。要用统规范的责任来约束所有人员的行为,建立个系统严密的成本控制责任体系,为所有参建人员的工作进行有效的指导,进而达到控制工程成本的目的。结束语综上所述,建筑工程施工阶段成本控制的关键在于施工现场管理与成本控制系统是否合理正确。并且建筑工程施工阶段成本控制必须在确保完成工程对企业和公司负责的态度,采取科学有效的方法,尽全力地控制成本的增加,要求每个人要为施工成本的降低精打细算,节约成本开支,为成本管理严格把关。要用统规范的责任来约束所有人员的行为,建立个系统严密的成本控制责任体系......”。

3、“.....进而达到控制工程成本的目的。结束语综上所述,建筑工程施工阶段成进度计量,通过正规的招投标规范的操作程序,有实力有资质的承包商等方式来综合控制。建立健全建筑工程施工阶段的成本责任制。在确保所有参建人员原有责任的基础上,进步明确成本管理的责任,强化每个人的成本控制意识,抱着对企业和公司负责的态度,采取科学有效的方法,尽全力地控制成本的增加,要求每个人要为施工成本的降低精打细项目的利益供货方的利益,进而全面控制工程施工成本。加强市场动态的把控。比如在材料市场价格的波动较大时,对于供货方面要求选择规模大以及信誉好且有实力的供应商,在签定材料供应和承揽工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式即材料上涨超出定的范围时,工程款也要上涨,以减小自身的损失风险。另外,需要注意的是关于价格的基准中,还要严格控制定员,劳动定额,出勤率,加班加点等问题,及时发现和解决人员安排不合理等问题......”。

4、“.....施工组织设计的内容包括工程概况施工部署及施工方案施工平面图主要技术经济指标,以及施工成本计划施工进度计划施工完工计划施工费用计划,企业针对整个工程项目制定的施工组织设计,并且做好相应的施工总规划施工组价可以参考政府部门每月公布的材料定额在控制材料的品种上要根据工程的用料性质,抓住主要材料,按照工程的进度计量,通过正规的招投标规范的操作程序,有实力有资质的承包商等方式来综合控制。建立健全建筑工程施工阶段的成本责任制。在确保所有参建人员原有责任的基础上,进步明确成本管理的责任,强化每个人的成本控制意识,抱着材料使用管理问题。材料采购过程中由于采购人员不专业造成的采购成本过高,或所购材料设备不合格在施工中造成浪费在施工现场材料到处堆放,管理不力,损坏丢失等因抢工期而造成下料太多等。严格施工现场机械的使用和保养。首先选配和利用机械设备......”。

5、“.....确本的增加。探析建筑工程施工阶段的成本控制原稿。建筑工程施工阶段成本控制存在的问题。主要有设计问题材料使用和管理问题人工成本控制问题以及机械设备的使用和保养不问题。具体表现为设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图地下管网图等数据信息,较少到拟建项目现场勘查,设计的图纸往往与现场实际结合不够,极易在工程材料设备不合格在施工中造成浪费在施工现场材料到处堆放,管理不力,损坏丢失等因抢工期而造成下料太多等。建筑工程施工阶段成本控制存在的问题。主要有设计问题材料使用和管理问题人工成本控制问题以及机械设备的使用和保养不问题。具体表现为设计问题。目前部分设计人员常常依赖项目地形图地下管网图等数据信息,较少到拟建项目本控制的关键在于施工现场管理与成本控制系统是否合理正确。并且建筑工程施工阶段成本控制必须在确保完成工程进度,保证施工质量的前提下,将成本控制在最低限度......”。

6、“.....参考文献谌艳霞论建筑工程施工阶段成本控制策略川建材,陈长永建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨江西建材,。探析建筑工程施价可以参考政府部门每月公布的材料定额在控制材料的品种上要根据工程的用料性质,抓住主要材料,按照工程的进度计量,通过正规的招投标规范的操作程序,有实力有资质的承包商等方式来综合控制。建立健全建筑工程施工阶段的成本责任制。在确保所有参建人员原有责任的基础上,进步明确成本管理的责任,强化每个人的成本控制意识,抱着算,节约成本开支,为成本管理严格把关。要用统规范的责任来约束所有人员的行为,建立个系统严密的成本控制责任体系,为所有参建人员的工作进行有效的指导,进而达到控制工程成本的目的。结束语综上所述,建筑工程施工阶段成本控制的关键在于施工现场管理与成本控制系统是否合理正确......”。

7、“.....在签定材料供应和承揽工程的合同时事先商定价格浮动的计算公式即材料上涨超出定的范围时,工程款也要上涨,以减小自身的损失风险。另外,需要注意的是关于价格的基准价可以参考政府部门每月公布的材料定额在控制材料的品种上要根据工程的用料性质,抓住主要材料,按照工程的探析建筑工程施工阶段的成本控制原稿施工后发生设计变更,导致工程造价增加些设计人员在进行设计时,经济观念不强,在设计中将技术与经济分离,常重技术轻经济,更多的是关注现代建筑形式功能和美观,忽略现代建筑的经济性些设计人员缺乏各专业间的相互衔接,可能会出现如建筑专业图纸与结构专业图纸标注不致等图纸缺陷,而这些图纸缺陷的往往将对工程造价带来影算,节约成本开支,为成本管理严格把关。要用统规范的责任来约束所有人员的行为,建立个系统严密的成本控制责任体系,为所有参建人员的工作进行有效的指导,进而达到控制工程成本的目的。结束语综上所述......”。

8、“.....并且建筑工程施工阶段成本控制必须在确保完成工程不致等图纸缺陷,而这些图纸缺陷的往往将对工程造价带来影响。人工成本问题。在施工过程中,对成本控制重视不够,成本管理意识不强,成本控制人员素质不高,管理能力有限不能适应技术成本控制的需要项目经理技术人员施工人员之间合作不够协调,下达任务与所分派材料部匹配或是奖惩措施不当,员工消极怠工影响工程,都会造工成织设计。施工组织设计的内容包括工程概况施工部署及施工方案施工平面图主要技术经济指标,以及施工成本计划施工进度计划施工完工计划施工费用计划,企业针对整个工程项目制定的施工组织设计,并且做好相应的施工总规划施工组织总设计单位工程施工组织设计。在施工现场,针对分部分项工程施工组织设计,应当编制分项施工规划,作为施工现场勘查,设计的图纸往往与现场实际结合不够......”。

9、“.....导致工程造价增加些设计人员在进行设计时,经济观念不强,在设计中将技术与经济分离,常重技术轻经济,更多的是关注现代建筑形式功能和美观,忽略现代建筑的经济性些设计人员缺乏各专业间的相互衔接,可能会出现如建筑专业图纸与结构专业图纸标注价可以参考政府部门每月公布的材料定额在控制材料的品种上要根据工程的用料性质,抓住主要材料,按照工程的进度计量,通过正规的招投标规范的操作程序,有实力有资质的承包商等方式来综合控制。建立健全建筑工程施工阶段的成本责任制。在确保所有参建人员原有责任的基础上,进步明确成本管理的责任,强化每个人的成本控制意识,抱着进度,保证施工质量的前提下,将成本控制在最低限度,从而提高建筑项目工程的经济效益。参考文献谌艳霞论建筑工程施工阶段成本控制策略川建材,陈长永建筑工程施工阶段成本控制问题和措施探讨江西建材,。探析建筑工程施工阶段的成本控制原稿。材料使用管理问题......”。