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4、“.....然而为了拿到市政工程项目的施工权,施工企业往往都会尽最大可能降低自己的竞标价,最终整个施工项目的收益越来越少。中标的施工企业要想获得最大的利润,理的计算,不能完善公平的奖励监督体制,于是就可能会出现系列的问题,比如施工的材料设备选用不当,工作分配不合理,造成施工材料有些准备过多,有的远远不够,从杨晓东身份证摘要有效的控制施工项目的成本,不仅可以提高企业的经济效益,还可以提高企业在社会上的地位。这篇文章就简单指出市政工程施工项目存在的几个技术对比,而不是全方面的对比,于是产生的直接后果就是,没有办法在最大程度上掌控整体项目的成本......”。

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7、“.....由于城市的不断发展,各类工程项目越来越多,因此就需要更多的施工企业来建设,于是,参加投标的企业也就适的施工设计方案。然而针对如今的情况来看,我国很多的施工单位在施工之前,都忽视了制定多个技术方案然后进行对比这步骤,即使少数项目做了对比也只是单的对其进,因此,参加投标的施工企业都具有最先进的管理体制和超高的水平,使自己具有更强的竞争力。在这期间,最重要的就是对成本控制进行有效的控制,由于成本控制对施工本控制原稿。施工技术方案落后施工之前......”。

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